VII Tổng quỹ tiền lơng Tr đồng 12.212 16
Các bớc tiếnhành xác định hệ số tiền lơng làm cơ sở để trả lơng theo cách thức này là:
1.4 Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
Khi chúng tadùng hình thức trả lơng theo sản phẩm cho công nhân trực tiếp sản xuất thì việc khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động nhng vẫn đảm bảo chất lợng công việc thì công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải tiến hành một cách thờng xuyên và chặt chẽ.
Đối với công ty công trình giao thông 134, việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc thực hiện khá tốt. Tuy vậy, để hoàn thiện công tác này các cán bộ phụ trách kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cần phải thực hiện thờng xuyên và nghiêm ngặt hơn. Phải xem xét khả năng tiêu hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức của từng công viêc, từng công đoạn của một công việc. Nếu phát hiện ra có sự hao phí nguyên vạt liệu so với định mức cần phải tìm hiểu nguyên nhân và đề ra biện pháp xử lý cụ thể. Trong trờng hợp hao hụt nguyên vật liệu ở mức cho phép thì ta phải chỉ ra đợc những nguyên nhân dẫn đến việc hao hụt và tìm cách hạn chế hao hụt, còn trong trờng hợp hao hụt vợt ra ngoài định mức cho phép tìm hiểu nguyên nhân dẫn đên hao hụt và phải có cách khắc phục bằng cách cải tiến lại sản xuất, tiến hành sửa chữa kịp thời những sai sót. Còn về mặt kỹ thuật ta phải kiểm tra, đánh giá. Nếu phát hiện thấy việc hao hụt phát sinh do tiêu cực của cán bộ công nhân viên thì cần phải có biện phấp sử lý phạt thchs đáng nh việc bắt đền bù lại toàn bộ số nguyên vật liệu đó hay trừ trực tiếp vào lơng ...Song việc kiểm tra đánh giá là việc giáo dục ý thức kỷ luật lao động tiết kiệm nguyên vật liệu trong toàn bộ công nhân viên. Nhng vẫn đảm bảo yeu cầu kỹ thuật.
Khi tiến hành kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải có hình thức thởng đối với từng cá nhân, tổ, đội. Hoàn thành công việc với chất lơng sản phẩm cao đảm bảo đẹp về thẩm mĩ đúng về kỹ thuật. Đồng thời cần có biện phấp xử phạt đối với các cá nhân, tập thể không đặt yêu cầu về chất lợng sản phẩm. Việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải giao cho những cán bộ, công nhân có trình độ chuyên môn tay nhề cao có kinh nghệm công tác và đặc biêt phải có trách nhiệm đối với công việc.
2.Hoàn thiện công tác trả lơng sản phẩm khoán.
Các đội đựoc công ty khoán gọn giá trị công trình và các đội tiến hành chia lơng cho các tổ theo chế độ lơng sản phẩm khoán, và các tổ tiến hành chia lơng cho công nhân căn cứ vao bảng chấm công và tổng tiền lơng của cả tổ. Về cơ bản hình thức trả lơng này là tốt nhng nó còn một số nhợc điểm : Đó là tièn lơng mà công nhận đợc mang tính chủ quan của ngời chia lơng nên cha gắn với sự đóng góp sức lao động của mỗi ngời, không khuyến khích đợc tăng năng suất lao động . Để khắc phục những nhợc điểm trong phơng phấp trả lơng này công ty nên hoàn thiện việc trả lơng sản phẩm khoán theo các hớng sau:
-Đối với những lao động phổ thông ở các địa phơng, công ty nên hớng dẫn các đội để đội phổ biến cho các tổ trả lơng cho lơng cho lao động này với giá thoả thuận, thí dụ nh việc thoả thuận tiền công cho một ngàylàm việc, thoả thuận tiền công theo khối lợng công việc hoàn thành để đảm bảo đúng chất lợng, yêu cầu của công việc, công ty cần phải thờng xuyên kiểm tra giám sát việc thực hiện của tổ. đây là cách trả lơng đơn giản nhất, có tính khả thi cao và phù hợp với đặc điểm của nghành xây dựng.
-Đối với công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông là ngời của công ty. Công tác trả lơng cần phải thực hiện nh sau.
+Xác định quỹ tiền lơng của công nhân là ngời của công ty.
∑lơng=∑ĐG*Qi-lơngtn
Trong đó:
ĐGi:đơn giá đơn khoán của công việc i.
Qi: Khối lợng khoán của công việc i hoàn thành.
Lơngtn: Số tiền trả cho lao động thuê ngoài là ngời các địa phơng. +Thực hiện trả lơngcho công nhân.
Khi tiến hành trả lơng cho công nhân ta cần thực hiện những bớc sau: Bớc 1: Tính tiền lơng cấp bậc và thời gian làm việc thực tế của công nhân
Trong đó:
Tlmin: mức lơng tối thiểu do nhà nơc quy định.
Hi: Hệ số lơng của công nhân i.
Ni: Số ngày làm viẹc thực tế của công nhân i. Bớc 2: Tính hệ số điều chỉnh.
Bớc 3: Tính tiền lơng thực lĩnh của các công nhân TLi=H*Lcbi 26 * min* 1 TL hi ni L = ∑ ∑ = = n i Lcbi L H 1
Ví dụ: tổ của anh nguyễn hữu nghĩa làm tổ trởng thuộc đội thi công cơ giới. Trong tháng 12/2001 tổ hoàn thành công trình với số tiền khoán là 6.011.600 đồng.
Khi đó ta có hệ số điều chỉnh H=6.011.600/2.966.896=2.026
Trong thánganh nghĩa đi làm 26 ngày, hệ số lơng của anh là2.84. Tiền lơng theo cấp bậc công việc và thời gian làm việc thực tế của anh là
=210.000*2,84*26/26=596.400 đồng
Tiền lơng thực lĩnh trong tháng của anh nghĩa sẽ là TL=596.400*2,026=1.208.306 đồng
Tơng tự phơng pháp tính lơng này ta tính lơng cho các lao động khác của trong tổ đợc kết quả nh bảng sau:
Họ và tên HS l- ơng Số công Lcb TL trớc đc TL sau đc
Nguyễn Hữu Nghĩa 2,84 26 596.4000 871.000 1.208.306
Trần Văn Thiều 2,33 26 489.300 871.000 1.007.958
Trần Văn Lu 2,33 26 489.300 871.000 991.322
Mai Văn Nhiên 1,72 25 347.308 837.500 703.646
Ma Văn Hoà 1,92 26 403.200 780.000 816.883
Vũ Văn Đồng 1,4 26 294.000 871.000 596.644
Nguyễn Văn Lâm 1,72 25 347.308 837.500 703.646
Tổng 2.966.816
Ưu điểm: Với cách chia lơng này tổng số tiền lơng của tổ đã chia hết cho công nhân. Do đó đã loại bỏ đợc tiêu cực trong việc chia lơng.
Cách chia lơng theo phơng pháp mới đã loại bỏ đợc tính bình quân. Công nhân nào có cấp bậc cao thì hởng mức lơng cao và ngợc lại. Nó đã khuyến khích công nhân ra sức phấn đấu học tập, rèn luyện kỹ năng để nâng cao tay nghề và qua đó góp phần nâng cao thu nhập cho bản thân.
Kết luận
Việc hoàn thiện các hình thức trả lơng là một trong những công việc quan trong nhng hết sức phức tạp đòi hỏi công ty phải nghiên cứu phù hợp với định hớng phát triển của mình.
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu của công ty Công trình Giao thông 134 tôi thấy vấn đề trả lơng cho cán bộ công nhân viên cần đợc quan tâm để tìm ra hình thức trả nào phù hợp nhất giúp cho việc thúc đẩy tăng năng suất lao động. Nhờ sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên công ty tôi đã tìm hiểu và nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện các hình thức trả l- ơng công ty Công trình Giao thông 134”.
Trong quá trình nghiên cứu tôi thấy rằng công tác trả lơng của công ty đã khuyến khích đợc ngời lao động có hiệu quả, tiền lơng ngày một nâng cao vì thế mà đã cải thiện đáng kể đời sống của cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt đợc vẫn còn một số điểm tồn tại cần phải khác phục nh trong đề tài mà tôi đã mạnh dạn đa ra một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty.
Cuối cùng, em xin cảm ơn cô giáo Ts. Vũ Hoàng Ngân và các công chú trong công ty công trình 134 đã hớng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập.