VII Tổng quỹ tiền lơng Tr đồng 12.212 16
d. Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm.
Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm để xác định xem cách tiến hành công việc có đặt yêu cầu không. Việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc nghiệm thu sau từng phần công việc. Nếu đặt yêu cầu tiếp tục thi công công việc công việc tiếp theo, nếu không đặt yêu cầu công việc phải làm lại.
Việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm còn nhằm mục đích kiểm tra, ngăn chặn công nhân, đội trởng vì chạy theo sản lợng mà làm không đảm bảo chất l- ợng, sử dụng lãng phí vật t, làm hại máy móc thiết bị.
Việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc thực hiện bởi phòng kỹ thuật , cán bộ quản lý đội cùng đại diện bên a
Trong đó :
+Cán bộ phòng kỹ thuật có nhiệm vụ hớng dẫn về mặt kỹ thuật cho cán bộ quản lý đội, đội phổ biến cho công nhân. Giải quyết những vấn đề mới tại nơi làm việc, kiểm tra chất lợng sản phẩm theo đúng yêu cầu kỹ thuật.
+Cán bộ quản lý kỹ thuật , đội có nhiệm vụ thờng xuyên theo rõi việc kiểm tra thực hiện công việc của tổ, nhóm công nhân về mặt tiến độ thi công và chất lợng công việc
Ngoài ra còn có sự kiểm tra giám sát của đại diện bên a. Tuỳ vào quy mô giá trị công trình mà bên a có thể cử ngời đi giám sát, tiến hành kiểm tra chất lợng công trình theo định kỳ.
Việc tiến hành kiểm tra nghiệm thu sản phẩm công trình còn đợc tiến hành vào cuối mỗi tháng để xác định khối lợng công việc hoàn thànhlàm cơ sổ để trả lơng cho công nhân hàng tháng vì việc thanh toán chỉ đợc thực hiệnkhi hoàn thành công trình.
4.2. Phân tích tình hình trả lơng khoán ở các đội.
Đầu năm ban giám đốc cùng toàn thể các phòng ban trong công ty lên kế hoạch sản lợng thực hiện trong năm, sản lợng mà công ty tiến hành thực hiện trong năm bao gồm các công trình đợc chuyển tiếp từ năm trớc, các công trình tổng công ty giao hoặc các công trình mà công ty tự kiếm đợc. Từ những giá trị hạng mục công trình đó mà các phòng ban trong công ty
tính toán chi phí thực hiện công trình để giao khoán cho các đội thờng thì nó chiếm khoảng 75-80% giá trị công trình mà công ty nhận khoán, mặc dù công ty giao khoán cho các đội nhng công ty luôn chú trọng đến việc bố trí nguồn nhân lực, máy móc thiết bị và kiểm tra chất lợng công trình để giúp các đội thực hiện một cách tốt nhất, có hiệu quả kinh tế cao nhất.
Khi tiến hành thi công công trình, đội trởng phải tiến hành đệ trình với công ty về các chi phí. Đặc biệt là chi phí nhân công trực tiếp, hàng tháng các đội phải đem bảng thanh toán lơng về cho cán bộ, công nhân của đội để công ty kiểm tra. Nhng do khoảng cách từ công ty đóng trụ sở đến các công trờng thi công là quá xa cho nên các đội có thể trả lơng cho công nhân không đúng định kỳ trả lơng hayđội trởng có thể thuê lao động ngoài làm việc với giá rẻ hơn giá phải trả công cho lao động trong công ty gây lên việc lao động trong công ty không có việc làm hoặc chịu mức lơng thấp hơn mức l- ơng đáng lẽ ra mình đợc hởng để đội trởng có đợc lợi nhuận tối đa. Việc tính toán chi phí tiền lơng cho các công trình đợc tính toán rất chung chung trong giá trị giao khoán do vậy mà có những công trình bị lỗ lơng của ngời công nhân sẽ không đợc thanh toán hết.Tình trạng này làm cho công nhân không thiết tha với việc ở lại làm việc cho công ty.
Khi tiến hành xây dựng công trình các đội xây dựng thành lập các tổ sản xuất, mỗi tổ đảm nhiệm một công việc riêng để thực hiện thi công trên cơ sở giám sát của đội trởng.
Đội xác định đơn giá khoán cho các tổ trên cơ sở xây dựng đơn giá tiền l- ơng cho các công việc cụ thể.Tiền lơng của tổ thờng đợc tính toán nh sau:
∑TL=∑ĐG*Qi
Trong đó:
∑TL:Tiền lơng của cả tổ nhận đợc
ĐG:Đơn giá tiền lơng mà đội nhận đợc từ công việc thứ i.
Qilà khối lợng công việc mà đội tiến hành
Ví dụ: Với công trình nâng cấp QL-91 An giang, từ định mức đợc đội áp dụng, đội trởng cùng nhân viên kinh tế trong đội thiết lập mức đơn giá bằng cách so sánh với đơn giá qui định của nhà nớc. Từ đơn giá và khối lợng mỗi công việc tính thành tiền. Tính tổng lơng sản phẩm bằng tổng giá trị nhân công của toàn bộ các công việc, biểu hiện qua bảng sau
Biểu 9: Đơn giá khoán
Số tt Nội dung công việc Đơn
vị
Khối l- ợng
Đơn giá Thành tiền
1 Bơm nớc hầm nuôi cá để thi công. M3 10000 6.000 60.000.00 0 2 Đào đất hũ cơ + vét bùn M3 12.000 7.000 84.000.00 0 3 Đắp bì bao ngăn n- ớc cống. M3 53,666 5.000 26.833.00 0 4 Đào hố móng thân cống M3 79 8.000 152.000 5 Khoán đắp cơ bờ bao ngăn nớc Cây 200 4.000 800.000
6 Đóng cột trăm dài Cây 1980 3.000 5.940.000
7 Đổ móng M3 18 6.000 108.000 8 Chuyên chở xi măng Tấn 18.000 4.000 72.000.00 0 9 ...
Từ bảng này mà đội khoán cho các tổ để các tổ hạch toán chia lơng cho công nhân. Hàng tháng căn cứ vào khối lợng công việc hoàn thành mà đội tiến hành tạm ứng cho các tổ để các tổ trởng tạm ứng cho ngời lao động .
Biểu 10: bảng thanh toán lơng tháng 12/2001.
Đội thi công cơ giới.
Công trình : Nâng cấp QL-91 An giang.
Stt Họ tên tổ trởng Lơng thực tế Tạm ứng Phải trả
1 Mai văn lâm 3.542.000 2.000.000 1.542.000
2 Nguyễn văn quyết 6.354.000 3.000.000 3.354.000
3 Nguyễn thành nam 7.254.320 2.254.320 5.000.000
5 Phạmvăn thắng 4.254.000 2.254.000 2.000.000
6 Nguyễn xuân chính 5.000.000 2.500.000 2.500.000
7 Nguyễn hữu nghĩa 6.011.600 3.000.000 3.011.600
Nguồn: Sổ lơng đội thi công cơ giới năm 2001. *Cách chia lơng cho công nhân trong các tổ đợc tính nh sau:
Trong mỗi tổ, tổ trởng chia công nhân thành 2 loại đó là công nhân chính và công nhân phụ.
-công nhân chínhlà những lao động có trình độ kỹ thuật -công nhân phụ là những ngời lao động phổ thông.
Khi tính lơng cho mỗi ngời lao động tổ trởng căn cứ vào bảng chấm công và tổng số tiền lơng mà tổ nhận đợc và tổ trởng tính lơng cho từng ngời nh sau: +Tính tổng số công thực tế để hoàn thành công việc đội giao khoán cho các tổ
+Tính đơn giá tiền lơng cho một ngày công. ĐG=∑TL /∑C
∑TL:Tổng tiền lơng của công nhân trong tổ. /∑C: Tổng số công thực tế của cả tổ.
+Tiến hành điều chỉnh đơn giá tiền lơng cho một ngày công đối với từng loại công nhân.
ĐGcnc=ĐG+x1
ĐGcnp=ĐG -x2
Trong đó:
ĐGcnc:Đơn giá tiền lơng ngày của công nhân chính. ĐGcnp:Đơn giá tiền lơng ngày cùa công nhân phụ. X1,x2: Phần tiền lơng điều chỉnh
+Tính tiền lơng thực lĩnh của mỗi công nhân TLcnc=ĐGcnc*ni
TLcnp=ĐGcnp*ni
TLcnp:Tiền lơng thực lĩnh của công nhân phụ i. Ni:Số ngày làm việc thực tế của công nhân
Biểu11: Hợp đồng làm khoán(tháng 12/2001)
Công trình:nâng cấp QL-91 an giang. Họ tên tổ trởng:Nguyễn hữu nghĩa
stt Nội dung công việc đơn vị Khối lợng đơn giá Thành tiền 1 Đắp bì bao ngăn nớc cống M3 26,666 6.000 160.000 2 đào hố móng thân cống M3 38,2 8.000 305.600
3 đóng cột trăm dài Cây 960 3.000 2.760.000
4 Bơm nớc hầm nuôi cá để thi công Hầm 10 5.000 500.000 5 Đào đất hữu cơ+vétbùn M3 214,04 6.000 1.886.000 6 Khoán đắp cơ bờ bao ngăn nớc Cây 100 4.000 400.000
Nguồn:Hợp đồnglàm khoán đội thi công cơ giới.