VII Tổng quỹ tiền lơng Tr đồng 12.212 16
1. Bù vênh kết cấu loại 1 M3 283,32 0,077 210
3.Đắp đất M3 7237,3 0,032 231,59 4.Đào đất khuôn đờng M3 1373,51 0,320 439,52 5.Đào đá khuôn đờng M3 518,24 0,450 233,21 B. Mặt đờng M3
1. Bù vênh kết cấu loại 1 M3 283,32 0,077 210... ...
ở bảng trên sau khi xác định nội dung cụ thể, các cán bộ kỹ thuật phải khảo sát thực tế khối lợng của từng công việc đó. Chẳng hạn ở công việc thứ nhất, thì cần phải đào đất nền đờng các cán bộ đã khảo sát thấy rằng để đào đợc m3 cần 0,034 công. So sánh đối chiếu với các điều kiện trong định mức của công ty áp dụng ta thấy số công cần thiết của 1 m3 này là 0,032. Đối với công việc thứ 2 cũng vậy các cán bộ kỹ thuật lại tiến hành khảo sát và tính ra. Nhng nhìn chung, thì các mức này thờng có sự chêng lệch.
Qua việc thiết lập các mức trên, thấy rằngviệc định mức do đội tiến hành cha dựa trên điều kiện thực tế. Do đó, có nhiều sai lệch khi áp dụng trong thi công gây ảnh hởng đến kết quả thực hiện công việc
a.2 Phơng thức khoán chi phí nhân công
Phơng thức này không đợc áp dụng phổ biến, chỉ đợc áp dụng trong nhữmg trờng hợp thật cần thiết. Với loại hình giao khoán này, công ty đã lập kế hoạch và chuẩn bị nguồn nguyên liệu, phần thiết kế kỹ thuật. Công ty có đầy đủ thông tinvà mọi chi phí đợc tính toán chính xác. Mặt khác công ty muốn khảo sát mức thực tế để điều chỉnh định mức công ty đang áp dụng trớc đó.
b.Công tác tổ chức bố trí và phục vụ nơi làm việc.
Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc các loại vật chất và những phơng tiện cần thiết tạo mọi điều kiện thuận lợi để tiến hành công việc
Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công việc, giảm thời gian hao phí lao động do phải chờ nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị hỏng hóc...từ đó tạo điều kiện để nâng cao năng suất lao động
Tổ chức phục vụ nơi làm việc là khâu đầu tiên quan trọng và nó diễn ra trong suốt quá trình làm việc của ngời lao động . Với mỗi công trình lại có một nơi làm việc mới và lại phải phục vụ nơi làm viêc mới sao cho phù hợp. Bởi lý do sản phẩm của công ty là các công trình thi công ngoài trời mọi vùng của đất nớc. Vì lẽ đó mà cần phải phục vụ và bố trí nơi làm việc một cách chu đáo để đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động.
Việc phục vụ luôn đi trớc và gắn liền với việc thi công công trình do vậy trớc khi tiến hành thi công công trình công ty lập kế hoạch bố trí mặt bằng, xây dựng lán trại đảm bảo tránh rét để tạo nên nơi làm việc và nghỉ nghơi tốt, tiếp đó là việc vận chuyển mấy móc thiết bị bố trí vào những vị trí thích hợp để để thực hiện thi công.
Nh vậy trong quá trình giao khoán, việc hoàn thành công việc phụ thuộc rất lớn vào điều kiện tổ chức phục vụ.
Trớc khi tiến hành thi công, công ty luôn đề ra những nội dung yêu cầu cụ thể để phổ biến cho các đội và từ đó các đội phổ biến cho công nhân viên nh công việc phải làm, yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật của công việc, các loại trang thiết bị máy móc đợc sử dụng.
Trong quá trình thi công công ty bố trí một bộ phận vận chuyển nguyên vật liệu phục vụ cho việc thi công , các loại máy móc thiết bị cũng đảm bảo sẵn sàng hoạt động số lợng và chủng loại các phơng tiện đều đợc lên kế hoạch từ trớc. Nhng do địa bàn hoạt động rộng, nguyên nhiên vật liệu nhiều khi bị hạn chế. Vì vậy công tác phục vụ còn nhiều điểm cha đảm bảo.
c.Việc bố trí lao động của công ty.
Công việc bố trí lao động ở công ty rất linh hoạt nó phụ thuộc vào nhu cầu của việc tiến hành thi công các công trình. Trớc khi tiến hành thi công một công trình công ty luôn xây dựng một ban quản lý bao gồm một đội trởng, một đội phó, một thủ kho...(tuỳ vào quy mô) mà đội trởng có thể chia ra các tổ và nếu thấy tiến độ công trình cần hoàn thành gấp đội trởng có thể đề nghị ban lãnh đạo công ty cho thuê thêm lao động ngoài.
Trong mỗi tổ của một đội công nhân chia làm 2 loại là công nhân chính và công nhân phụ. Công nhân chính là những công nhân kỹ thuật, công nhân phụ là những lao động phổ thông ở các địa phơng mà có thể là các tổ đội thuêu theo công trình. Việc bố trí công nhân có bậc tay nghề phù hợp với
cấp bậc công việc không đợc tổ đội quan tâm nhiêù. Do vậy dẫn đến tình trạng lãng phí lao động không sử dụng hết các kỹ năng của công nhân giỏi, không khuyến khích họ phát huy năng lực. Điều đó đồng nghĩa với việc công nhân bậc cao có thể phải làm công việc bậc thấp và ngợc lại.