Mô tả và đánh giá tổng hợp năng lực các điều kiện kinh doanh bên trong

Một phần của tài liệu 677 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược Marketing của Công ty TNHH Hải Âu (Trang 33 - 36)

trong doanh nghiệp.

1)Khả năng tài chính, vốn liếng

Công ty TNHH sản xuất và thơng mại Hà Yến là một công ty t nhân do bà Nguyễn Thị Lan Anh quản lý, nguồn vốn của Công ty hiện nay là 8 tỷ VNĐ.

Trong đó :

Vốn lu động : 4,8 tỷ VNĐ. Vốn cố định : 3,2 tỷ VNĐ.

2)Tình hình lao động

Bảng kết quả sử dụng lao động của Công ty

STT Chỉ tiêu 1999 2000 2001 1 Tổng lao động 62 70 80 - Lao đọng đại học 16 18 21 - Lao động phổ thông 46 52 59 2 Ngân sách LĐBQ (tr.đ/ng) 159,677 209,7 273,312 3 Tổng quỹ lơng (tr.đ) 80,6 119 152 4 Lơng BQ (tr.đ/ng) 1,3 1,7 1,90

Qua bảng trên ta thấy tổng số lao động năm 2000 là 70 ngời tăng 12,9% so với năm 1999, năm 2001 là 80 ngời 14,28% trong đó lao động đại học năm 2000 tăng 12,5% năm 2001 tăng 16,6%, lao động phổ thông năm 2000 tăng 13,04% năm 2001 tăng 13,46%.

3)Tình hình tổ chức và quản lý

Công ty TNHH sản xuất và thơng mại Hà Yến là một Công ty t nhân hoạt động dựa trên cơ sở lợi nhuận nên Công ty có một số chức năng và nhiệm vụ sau

+ Xây dựng và thực hiện các kế hoạch kinh doanh, đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh nhằm thu lợi nhuận, giải quyết việc làm, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng về các mặt hàng kinh doanh của Công ty.

+ Tạo dựng, duy trì nguồn vốn hiện có, quản lý và khai thác triệt để nguồn vốn này, đồng thời mở rộng đầu t, sản xuất, đổi mới trang thiết bị ...

+ Tuân thủ các chế độ, chính sách quản lý kinh tế của Nhà nớc hiện hành. + Nộp đủ các loại thuế cho Nhà nớc.

+ Thực hiện đúng các cam kết trong hợp đồng kinh tế có liên quan.

+ Nghiên cứu thực hiện các biện pháp để nâng cao chất lợng, khối lợng hàng hoá kinh doanh, mở rộng thị trờng, góp phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển, tăng thu cho ngân sách Nhà nớc, đồng thời cũng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.

+ Thực hiện đúng chế độ quản lý tài sản, tài chính, tiền lơng ... - Thực hiện tốt công tác an toàn lao động, bảo vệ môi trờng ...

- Luôn luôn đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề lao động, trình độ quản lý để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội ...

4. Mô tả và đánh giá tổng hợp về kết quả sản xuất kinh doanh trong thời gian qua gian qua

Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đơn vị : tr.đồng

STT Chỉ tiêu 1999 2000 2001

1 Tổng doanh thu 9.900 14679 21865

- Trong đó:

Doanh thu bán buôn 9.800 14210 21315

Doanh thu bán lẻ 100 469 550

2 Các khoản giảm trừ

3 Doanh thu thuần 9.900 14.679 21.865

4 Giá vốn hàng bán 8589,5 12197 17442

5 Lợi nhuận gộp 1310,5 2480 4423

6 Chi phí bán hàng 890 1157 1527

7 Chi phí quản lý doanh

nghiệp 407 509 646

8 Lợi nhuận thuần SXKD 13,5 816 2250

9 Thu nhập HĐTC 2 5,7 13,2 10 Chi phí HĐTC 0,2 1,6 6,8 11 Lợi nhuận HĐTC 1,8 4,1 6,4 12 Thu nhập từ HĐBT 0 2,7 3,5 13 Chi phí bất thờng 0 1,2 2,3 14 Lợi nhuận bất thờng 0 1,5 1,2

15 Tổng lợi nhuận trớc thuế 15,3 821,6 2257,6

16 Thuế TNDN phải nộp 4,896 262,912 722,432

17 Lợi nhuận sau thuế 10,404 558,688 1535,168

Qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh ta thấy.

Tổng doanh thu toàn Công ty năm 2000 đạt 14,679 tỷ đồng tăng 4,8% so với năm 1999, năm 2001 đạt 21,865 tỷ đồng tăng 49% so với năm 2002. Kết quả đạt đợc là do doanh thu bán buôn năm 2000 tăng45% so với năm 1999, và năm 2001 tăng 50% so với năm 2000. Doanh thu bán lẻ năm 2000 tăng 369% so với năm 1999, năm 2001 tăng 17,23% so với năm 2002. Doanh thu bán buôn và bán lẻ tăng là do doanh nghiệp đã tích cực tìm kiếm bạn hàng và mở rộng thị trờng kinh doanh.

Tổng doanh thu tăng làm cho doanh thu thuần tăng, kết quả này đợc đánh giá là tốt. Để đạt đợc điều này Công ty đã thực hiện chặt chẽ hơn trong các khâu mua

nguyên vật liệu, sản xuất bảo quản và vận chuyển hàng hoá, từ đó đã giảm đợc tối đa sự phát sinh của các khoản giảm trừ.

Một phần của tài liệu 677 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược Marketing của Công ty TNHH Hải Âu (Trang 33 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(58 trang)
w