II. Phân tích tình hình tổ chức hoạt động Marketing NK trangthiết bị ngành công an tại công ty CFTD.
7.Phân tích tình hình tổ chức bộ phận Marketing NK của công ty TNHH phát triển công nghệ.
phát triển công nghệ.
Hoạt động nghiên cứu Marketing tại công ty TNHH phát triển công nghệ đã có sự đầu t đáng kể trong những năm qua. Sự phân định trách nhiệm giữa các phòng ban đã làm hiệu quả hoạt động chung tăng lên rõ rệt. Công tác nghiên cứu, đầu t tìm kiếm các nguồn hàng mới đợc Ban giám đốc hết sức chú trọng. Cũng giống nh một công ty có chức năng XNK bất kỳ nào ở Việt Nam, công tác nghiên cứu thị trờng, tổ chức bộ phận Marketing đều đợc giao cho các phòng nghiệp vụ thực hiện.
Tại công ty CFTD phòng nghiệp vụ đợc tổ chức thành 3 phòng. Trong đó phòng kinh doanh thực hiện các nghiệp vụ liên quan tới các trang thiết bị phục vụ ngành công an, phòng t vấn 1 và 2 thực hiện các nghiệp vụ liên quan tới các lĩnh vực kinh doanh mới của công ty: y tế, môi trờng, giấy, ngân hàng, năng lợng, xây dựng, giao thông. Tổ chức hoạt động Marketing tại công ty CFTD đợc tổ chức theo sản phẩm, phòng kinh doanh sẽ thực hiện các chiến lợc Marketing liên quan tới các sản phẩm phục vụ cho ngành công an và các phòng t vấn 1 và2 thực hiện các chiến lợc Marketing liên quan tới các sản phẩm phục vụ cho các ngành khác. Tuy cả 3 phòng này thực hiện các chiến lợc Marketing khác nhau nhằm phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh của phòng nhng đồng thời có sự tơng tác với nhau trong hoạt động chung của cả công ty. Trong công ty CFTD cha có sự phân định trách nhiêm cho các cán bộ trong công ty. Mỗi một cán bộ không chuyên sâu vào một thị trờng mà khi có quan hệ hợp đồng buôn bán thì trởng phòng kinh doanh sẽ phân công cho một nhóm các cán bộ trong phòng mình tiến hành. Lý do giải thích cho điều này là lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là mua
bán trang thiết bị cho ngành công an và các lĩnh vực kinh doanh mới nên khối lợng công việc nhiều và phức tạp đòi hỏi cao về chuyên môn kỹ thuật và kinh nghiệm. Trong khi đó đội ngũ công nhân viên công ty là trẻ cơ cấu độ tuổi không đồng đều và mỗi một cán bộ cha đủ khả năng đảm nhận một thị trờng riêng. Song bên cạnh đó, đối với các hàng hoá ngoài ngành thì công tác Marketing lại đợc giao cho các phòng t vấn 1 và 2.