II. Phân tích thực trạng hoạt động quản lý của bộ
3. Thực trạng hoạt động của bộ máy quản lý ở Công ty
Qua phân tích sơ đồ cơ cấu quản lý của Công ty ta thấy rõ cơ cấu tổ chức của Công ty đợc xây dựng theo kiểu trực tuyến - chức năng. Theo kiểu cơ cấu này giám đốc Công ty đợc các phòng chức năng tham mu trớc khi ra quyết định về các vấn đề có liên quan đến nhiệm vụ của công ty.
Hệ thống điều hành sản xuất của Công ty gọi là hệ thống quản lý theo tuyến. Mối quan hệ các cấp trong hệ thống này là quan hệ theo chiều dọc từ trên Công ty xuống các phòng ban, xuống các bộ phận.
Thực tế hiện nay bộ máy quản lý của Công ty vẫn còn cha thích hợp nh : các phòng ban vẫn cha phát huy đợc hết khả năng, sự năng động sáng tạo và ý thức trách nhiệm của mình. Mặt khác với kiểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đa ra một lợng lớn các quyết định. Điều đó dẫn đến sự chậm trễ khi ra quyết định, bên cạnh đó phải xử lý quá nhiều thông tin nên làm cho lãnh đạo Công ty dễ u tiên các quyết định phụ làm thiệt hại đến các quyết định quan trọng gắn liền với tơng lai của Công ty.
Hiện công ty cha có hệ thống (tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức) quy định rõ nhiệm vụ , chức năng, trình độ, chuyên môn đối với cán bộ quản lý, gây khó…
khăn cho việc tuyển chọn, đề bạt, phân công ảnh h… ởng đến hiệu quả làm việc.
Bộ máy quản lý cũng cha phối hợp tốt với nhau trong việc kiểm soát tình hình dẫn đến chi phí cao mà hiệu quả lại thấp
Từ những nhợc điểm trên công ty cần phải hoàn thiện hơn công tác cải tổ cơ cấu quản lý tại công ty nhằm giảm chi phí quản lý nâng cao khả năng linh hoạt của cơ cấu tổ chức quản lý, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.
III. Đánh giá u điểm, nhợc điểm của bộ máy tổ chức Công ty Trờng Hng