II. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty
2. Đẩy manh đầu tư công nghệ, phương tiện kỹ thuật
Hiện nay Công ty đang sản xuất kinh doanh trong điều kiện phương tiện vận tải của Công ty chưa tối ứu: Còn nhiều xe có dung tích nhỏ, chạy máy xăng quá cũ và lạc hậu (hầu hết thiết bị đã sử dụng trên 20 năm). Chính vì vậy mà Công ty cần phải tập trung đầu tư đưa những công nghệ hiện đại hoá tiên tiến phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Đầu tư mua sắm các phương tiện vận tải có dung tích lớn: Như xe Huyndai, Kmaz; thanh lý các xe Zin đã cũ nát chạy máy xăng.
- Đầu tư phương tiện vận tải như tầu, xà lan để vận chuyển bằng đường sông vì vị trí của Công ty cũng như nguồn hàng vận chuyển của Công ty xăng dầu khu vực I nằm bên cạnh sông Đuống. Nếu đưa vào triển khai hình thức vận chuyển mới này thì sẽ tiết kiệm được chi phí vận chuyển xa, giảm giá cước vận chyển và tận dụng được lợi thế của Công ty.
- Đầu tư xây dựng thêm các cửa hàng bán lẻ ở các trung tâm thị xã và gần các khu công nghiệp, các điểm nút quốc lộ trên các tỉnh thuộc lân cận
vùng Hà Nội, nhưng trước khi xây dựng phải điều tra nắm bắt nhu cầu của thị trường.
- Phải tuân thủ những quy định của Nhà nước về bỏ thầu, đấu thầu, đấu giá, về đơn giá, nhằm đảm bảo cho đồng vốn đầu tư có hiệu quả, đúng mục đích, có chất lượng đồng thời tránh được những tiêu cực, và đây cũng là một trong những nguồn gốc phát sinh mâu thuẫn gây mất đoàn kết trong nội bộ Công ty.
- Đưa công nghệ truyền thông tiên tiến vào việc trao đổi thông tin, quảng cáo tuyên truyền phục vụ kinh doanh của Công ty.
- Đưa hệ thống máy tính vào quản lý hồ sơ cập nhật dữ liệu, lưu trữ báo cáo, soạn thảo văn bản, tính toán, vẽ kỹ thuật…
- Nối mạng máy vi tính với ngân hàng để xác định chính xác kịp thời tiền hàng thu được từ khách hàng và từ các cơ sở (có hoặc nợ) nhằm sử dụng vốn có hiệu quả và tránh được sự luân chuyển tiền chậm.
Kết luận
Qua chuyên đề thực tập trên chúng ta có thể thấy được phần nào thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại & vận tải Petrolimex Hà Nội và có thể đây cũng là thực trạng chung của một số doanh nghiệp Việt Nam sau thời kỳ dài được bảo hộ nay phải đối mặt với những sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường. Với trình độ nhân lực còn nhiều hạn chế, khoa học công nghệ lạc hậu như hiện nay thì chắc chắn Công ty sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn trong thời gian tới nếu Công ty không có những thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Từ một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã nêu trong chuyên đề của mình, tôi hy vọng nó sẽ đóng góp một phần nào đó cho sự nghiệp phát triển của Công ty trong giai đoạn tới. Trong khuôn khổ của một chuyên đề tốt nghiệp chắc chắn không thể nào nêu được đầy đủ những vấn đề còn tồn tại trong Công ty cũng như chưa đáp ứng thoả mãn được những đòi hỏi và mong muốn của Công ty, nhưng tôi nghĩ đây cũng có thể là những đóng góp cần thiết trong nhiều giải pháp mà Công ty có thể lựa chọn được để áp dụng nhằm thực hiện việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty để đạt được mục tiêu Công ty đề ra, đó là đảm bảo cho Công ty ổn định và phát triển, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao và cải thiện.
Danh sách tài liệu tham khảo
1. Các tài liệu của Công ty cổ phần thương mại & vận tải Petrolimex Hà Nội:
- Các báo cáo tổng kết và quyết toán của Công ty từ năm 2001- 2005
- Chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2002-2005 - Điều lệ Công ty
- 18 năm hình thành và phát triển Xí nghiệp vận tải xăng dầu - Kế hoạch vận tải năm 2005
2. Nguyễn Mạnh Quân,(2004), Giáo trình Đạo đức kinh doanh & Văn hoá doanh nghiệp, ĐH Kinh tế quốc dân, NXB lao động-xã hội Hà Nội.
3. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, (2004), Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp, ĐH Kinh tế quốc dân, NXB lao động-xã hội Hà Nội.
4. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, (2002), Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, ĐH Kinh tế quốc dân, NXB lao động-xã hội Hà Nội.
5. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân,(2004), Giáo trình quản trị nhân lực, ĐH Kinh tế quốc dân, NXB lao động-xã hội Hà Nội.