- Đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của cụng ty PJICO.
Phương hướng phỏt triển và giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực tại cụng ty bảo hiểm PJICO
3.2.5. Chớnh sỏch đói ngộ nhõn viờn:
Nhỡn vào biểu đồ phản ỏnh thu nhập cỏc năm ta thấy thu nhập bỡnh quõn của nhõn viờn cũn thấp. Tiền lương là khoản thu nhập chớnh của người lao động. Tiền lương bỡnh quõn ở cụng ty hiện nay vẫn cũn chưa cao, vỡ thế trong những năm tới cụng ty cần cú giải phỏp tăng lương cho nhõn viờn để khuyến khớch tinh thần làm việc của nhõn viờn cũng như giữ chõn được nhõn tài ở lại cụng ty.
Ngoài tiền lương ra thỡ cỏc khoản tiền thưởng, tiền phụ cấp, trợ cấp cũng cần phải tương xứng cống hiến của nhõn viờn cho cụng ty.
Một phần lợi nhuận cú thể trớch ra lập quỹ phỳc lợi. Quỹ này cú thể chia hợp lý cho toàn bộ nhõn viờn trong cụng ty khi hoàn thành kế hoạch, tổng kết cuối năm, ngày lễ, tết tạo khụng khớ phấn khởi chung toàn cụng ty.
Bờn cạnh đú cụng ty cũng cần cú những cuộc khỏm sức khoẻ định kỳ. Tớch cực vận động mọi người tham gia cỏc phong trào thi đua, tham gia sinh hoạt tập thể.
Song song với việc khen thưởng cụng ty cần cú những hỡnh thức kỷ luật nghiờm khắc đối với những ai vi phạm nội quy và phải đề ra những mức phạt cụ thể cho từng trường hợp. Trỏnh trường hợp xử phạt, khen thưởng khụng nghiờm minh, cụng bằng dẫn đến mõu thuẫn nội bộ.
KẾT LUẬN
Qua thực tế tỡm hiểu về cụng ty bảo hiểm PJICO tụi đó cú được cỏi nhỡn tổng quỏt hơn, trờn nhiều khớa cạnh của hoạt động kinh doanh tại một doanh nghiệp, đặc biệt là hoạt động quản trị nhõn lực . Tụi nhận thấy hoạt động quản trị nhõn lực tại một cụng ty bảo hiểm cú vai trũ rất quan trọng cú ý nghĩa sống cũn đối với doanh nghiệp.
Sau hơn mười năm phỏt triển và trưởng thành cụng ty bảo hiểm PJICO đó đạt được những thành tớch đỏng kể. Trở thành một trong những cụng ty bảo hiểm cú uy tớn trờn thị trường bảo hiểm. Đúng gúp vào những thành cụng đú cú vai trũ rất lớn của cụng tỏc quản trị nhõn lực. Cụng tỏc này đó tạo ra một đội ngũ CBCNV cú chuyờn mụn giỏi cú trỡnh độ và năng lực. Được xắp xếp và bố trớ cụng việc hợp lý.
Tuy nhiờn cụng tỏc quản trị nhõn lực tại cụng ty vẫn chưa được coi trọng đỳng mức, cũn một số tồn tại hạn chế hiệu quả hoạt động chưa cao, gõy lóng phớ. Chớnh vỡ vậy tụi đó mạnh dạn đưa ra những giải phỏp nhằm hoàn thiện hơn cụng tỏc quản trị nhõn lựccủa cụng ty
Trong chuyờn đề tốt nghiệp của mỡnh với đề tài “Hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lựctại cụng ty bảo hiểm PJICO”
Nội dung của đề tài này đó tỡm hiểu và đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc quản trị nhõn lựctại Cụng ty bảo hiểm PJICO từ đú đề ra một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lựctại cụng ty.
Trong quỏ trỡnh hoàn thành chuyờn đề này khụng trỏnh khỏi những hạn chế.. Rất mong được cỏc thầy cụ giỏo, đặc biệt thầy giỏo hướng dẫn và toàn thể CBCNV trong cụng ty bảo hiểm PJICO đúng gúp ý kiến.