- Đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của cụng ty PJICO.
Phương hướng phỏt triển và giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực tại cụng ty bảo hiểm PJICO
3.2.2. Vấn đề tổ chức sử dụng lao động:
Để cú thể quản trị nhõn lực một cỏch hiệu quả trong cụng tỏc tổ chức cỏc nhà quản trị cần phải chỳ ý:
+ Quyền hạn giao cho mỗi quản trị viờn cấp dưới phải rừ ràng bằng văn bản
+ Quyền hạn phải tương xứng với trỏch nhiệm.
+ Mọi sự thay đổi về quyền hạn và trỏch nhiệm đều phải cú ý kiến tham gia của người phụ trỏch.
+ Mỗi thành viờn phải tự chịu trỏch nhiệm về cụng việc của mỡnh trước người quản lý.
+ Mệnh lệnh ban ra cho một người nào thỡ phải qua cấp quản lý trực tiếp của người ấy.
+ Nờn phờ bỡnh cấp dưới ở chỗ riờng tư, khụng nờn phờ bỡnh cấp dưới trước mặt nhiều người khỏc.
+ Nõng lương, thưởng phạt một nhõn viờn nào thỡ phải cú ý kiến trực tiếp từ quản lý của người đú.
+ Cần giỳp đỡ mỗi người để họ tự kiểm tra lấy cụng việc của mỡnh thay vỡ họ bị kiểm tra thường xuyờn.
Quản trị viờn hàng đầu phải nhận trỏch nhiệm tối hậu về năng xuất lao động và việc sử dụng tối ưu nguồn lực của mỡnh, chịu trỏch nhiệm về tinh thần đồng đội, sự trung thành, sự thoải mỏi của nhõn viờn dưới quyền.
Quản trị viờn ở bất kỳ cấp bậc nào cũng cần phải biết: - Tại sao nhõn viờn dưới quyền làm việc khụng hiệu quả
- Đưa ra những biện phỏp khuyến khớch để duy trỡ tinh thần nhõn viờn dưới quyền làm việc đạt hiệu quả cao. Cụ thể như là:
+ Quan tõm đến năng lực và quyền lợi
+ Giao cụng việc phự hợp với khả năng và trỡnh độ của mỗi người
+ Tạo cho nhõn viờn niềm hónh diện trong cụng việc và hoàn tất cụng việc được giao.
+ Thưởng xứng đỏng về mặt tài chớnh, thăng cấp thăng bậc, lương thỏng.
Khi tiến hành phõn cụng lao động cụng ty cú thể tiến hành theo cỏc bước sau:
+ Xỏc định cỏc loại lao động trong toàn cụng ty căn cứ vào quy trỡnh nghiệp vụ.
+ Quy định chức năng nhiệm vụ và quyền hạn cho từng bộ phận và từng nhõn viờn được phõn cụng.
+ khi tiến hành phõn cụng lao động phải cú sự tham gia đúng gúp ý kiến của cỏc phũng ban và của cỏc nhõn viờn.