2. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty CP May10 trong thời gian vừa qua
2.3.3.Mục tiêu trong những năm tới ( 2007 2010)
Đất nước ngày càng phát triển thì nền kinh tế cũng phát triển sánh vai. Để hướng một tương lai, công ty CP May 10 đã đưa ra các mục tiêu phấn đấu cho giai đoạn 2007- 2010 .
- Xây dựng công ty May 10 thành trung tâm may và thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất Đông Nam Á, trong đó hình thành các khu vực chính:
+ Khu vực sản xuất và thiết kế. + Khu trung tâm thương mại.
+ Khu vực sinh hoạt- giải trí- triển lãm.
+ Tổng diện tích trên 50000m2, xâydựng thêm các nhà máy mới, thu hút
8500 lao động, đa dạng hoá sản phẩm song tập trung chủ yếu vào trang phục nam giới, năm 2010 năng lực sản xuất đạt 17 triệu sơ mi/ năm.
- Chủ động các khâu phục vụ thiết yếu trong sản xuất kinh doanh, không để phụ thuộc các nguồn cung cấp ngoài DN:
+ Sản xuất phụ kiện ngành may: khuy, nhãn, mác, khoá, kéo, bao bì các loại. + Thiết kế mẫu mốt thời trang và thực hiện các nghiệp vụ marketing, phục vụ phương thức bán trọn gói.
- Tăng cường năng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước. Doanh thu phấn đấu đến năm 2010 là 800 tỷ đồng.
- Chiếm lĩnh vững vàng thị trưòng trong nước chiếm tỷ trọng 35- 40% sản phẩm sản xuất.
- Ổn định vị trí và mở rộng thị trường xuất khẩu với các nước như: Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông,... với tỷ trọng 60- 65% sản phẩm sản xuất.
- Có chi nhánh trực thuộc công ty tại các nước phát triển như Mỹ, Đức, Nhật và đội ngũ cán bộ marketing và ngoại thương đủ mạnh.
- Sản phẩm của công ty có đủ sức cạnh tranh khi VN gia nhập WTO.
- Kế hoạch phát triển nhân lực để đáp ứng nhu cầu, năng kực sản xuất cũng như chuyển đổi nguồn lực sản xuất, lãnh đạo công ty chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực với trình độ ngày càng cao, cụ thể trình độ đại học và trung học chuyên nghiệp các phòng ban nghiệp vụ chiếm khoảng 80%.