nghiệp trong thời gian tới
1. Kế hoạch sử dụng lao động
- Sắp xếp, sử dụng lao động đợc thực hiện theo nguyên tắc: sử dụng tối đa lực lợng lao động hiện có để đáp ứng đợc yêu cầu công việc của của xí nghiệp đảm nhận trong giai đoạn mới, phù hợp với việc mở rộng địa bàn quản lí và tiếp nhận vận hành các nhà máy xử lý nớc thải. Đối với lao động thuộc diện dôi d do không đủ sức khoẻ, năng lực trình độ hoặc do chuyển dịch cơ cấu lao động theo hớng tăng dần lao động kỹ thuật tay nghề cao, cơ giới hoá các khâu sản xuất để giảm dần lao động thủ công sẽ áp dụng Nghị định 41/2002/NĐ-CP và thực hiện chính sách khuyến khích nghỉ hu sớm của xí nghiệp.
- Tổ chức đào tạo bồi dỡng nâng cao năng lực trình độ quản lí, trình độ kĩ thuật, tay nghề cho CBCNV để mọi ngời có ý thức làm việc chuyên nghiệp, phát huy đợc năng lực và có tinh thần hợp tác để phát huy sức mạnh tập thể.
- Có chính sách thu hút lao động có trình độ, kinh nghiệm tay nghề cao, tập trung vào một số lĩnh vực đợc xác định là mũi nhọn của đơn vị nh xử lý nớc thải, xây lắp, thiết kế, cơ khí. ở các lĩnh vực quan trọng có tính quyết định đối với sự phát triển của xí nghiệp khi cần thiết có thể thuê chuyên gia nớc ngoài nếu chuyên gia trong nớc không đáp ứng đợc.
- Chuyển dịch cơ cấu lao động từ lao động thủ công sang lao động có kỹ thuật thông qua việc cơ giới hoá, hiện đại hoá công tác duy trì, nạo vét, vận chuyển, vận hành nhà máy, trạm xử lý nớc thải, vận hành các trạm bơm, đập điều tiết cửa xả, tăng cờng công tác xây lắp, dịch vụ…
- Tăng cờng kỷ luật lao động, xây dựng tác phong công nghiệp, văn hoá doanh nghiệp, xây dựng cơ chế quản lý lao động linh hoạt, phát huy đợc năng
lực lao động cá nhân và sức mạnh tập thể thông qua các phong trào thi đua, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
- Thực hiện tốt công tác đào tạo tại chỗ: Nâng cao chất lợng công tác đào tạo tay nghề hàng năm cho lực lợng công nhân, tổ chức đào tạo các ngành nghề mới của xí nghiệp cho các lực lợng lao động sau khi chuyển dịch cơ cáu. Đồng thời có kế hoạch dài, ngắn hạn trong việc tuyển chọn cán bộ gửi đi đào tạo bên ngoài để nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ phục vụ cho các lĩnh vực sản xuất quan trọng của xí nghiệp.
Đồng thời với việc điều chỉnh cơ cấu lao động, xí nghiệp cần chú trọng đến công tác đào tạo cán bộ và lực lợng công nhân để tận dụng tối đa năng lực hiện có của đơn vị cũng nh đầu t nhân lực ở các lĩnh vực còn thiếu và cha có nhiều kinh nghiệm của xí nghiệp nh: xử lí nớc thải, kinh doanh dịch vụ cũng nh công nghệ cao. Vì vậy phơng hớng đào tạo dự kiến của xí nghiệp trong giai đoạn nh sau:
Bảng 10: Kế hoạch đào tạo lại của xí nghiệp dự kiến từ 2006-2008
TT Nội dung đào tạo Số lợng các năm
2006 2007 2008
1 Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân
50 55 55
2 Đào tạo công nhân kỹ thuật cao vận hành các nhà máy xử lý nớc thải, các trạm bơm
- 6 9
3 Đào tạo công nhân lái xe 12 17 27
4 Đào tạo công nhân làm công tác xây lắp dịch vụ
- 7 6
5 Đào tạo nâng cao năng lực quản lí, năng lực chuyên môn cho cán bộ
5 5 7
Tổng 67 93 94
2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của xí nghiệp
- Hệ thống thoát nớc phát triển nhanh chóng về phía Bắc sông Hồng, chế độ đô thị hoá nhanh của các vùng dân c.
- Dự án thoát nớc giai đoạn hai với các khối lợng chủ yếu: xây dựng 17 km cống, cải tạo 25 mơng trong vòng 3 năm từ 2006-2008, tăng công suất trạm bơm Yên Sở lên gấp đôi, dự kiến tốc độ tăng bình quân của hệ thống cống và mơng trên địa bàn quản lí tăng từ 5%-10% hàng năm.
- Các sản phẩm dịch vụ thoát nớc sẽ thay đổi theo hớng tăng tỷ trọng công việc và sản lợng cho công tác dịch vụ, kè sông, kiểm tra trong lòng cống, sản xuất bảo dỡng, thay thế thiết bị tại các trạm bơm, các nhà máy và xử lý nớc thải.
- Xu thế hội nhập kinh tế thế giới và kinh tế thị trờng phát triển mạnh, tính cạnh tranh ngày càng cao vì vậy xí nghiệp cần phải đáp ứng yêu cầu về chất lợng, năng suất lao động và hiệu quả kinh tế.
- Yêu cầu thoát nớc, vệ sinh trong giai đoạn này đòi hỏi rất cao về chất l- ợng vệ sinh môi trờng theo sự phát triển thành phố.
Trên cơ sở các đặc điểm chính nêu trên các chỉ tiêu kinh tế trong giai đoạn 2006-2008 của xí nghiệp đợc xác định nh sau:
Bảng 11: Chỉ tiêu kinh tế
TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Doanh thu Triệu đồng 8.082 9.294 10.789
2 Tốc độ tăng trởng 13% so với năm 2005 14,8% so với năm 2006 16% so với năm 2007
3 Quỹ lơng Triệu đồng 4559 4690 4870
4 Số lao động Ngời 207 252 245
5 Thu nhập bình quân đầu ngời
Triệu đồng 1,6 1,75 1,9
Để đạt đợc các chỉ tiêu trên trong kế hoạch sản xuất kinh doanh đòi hỏi toàn thể cán bộ, đảng viên, công nhân viên trong xí nghiệp phải tiếp tục phấn đấu nhiều hơn nữa, phải thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp, giải pháp.
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Thoát nớc số 3