8) Quyết định tuyển dụn g:
2.1.4.2. bạt thăng cấp
Tuỳ theo năng lực và mức độ đóng góp cho công ty và kế hoạch cụ thể mà hàng năm Quyết Tiến vẫn thực hiện đề bạt thăng cấp cho một số cán bộ công nhân viên. Việc làm này một mặt khuyến khích tâm lý đóng góp cho công ty nhiều hơn nữa của cán bộ công nhân viên, một mặt làm tăng thêm uy tín cho công ty cũng là cách tạo thuận lợi cho vấn đề thu hút nhân lực. Ngoài ra việc đề bạt thăng cấp hợp lý cũng tạo tâm lý gắn kết lâu dài với công ty, nghĩa là tạo sự trung thành cho công ty. Bởi khi được đề bạt thăng cấp nghĩa là những đóng góp của nhân viên đó được ghi nhận và họ cảm thấy hài lòng, thêm nữa là thăng cấp gắn với tăng thêm quyền lợi, vị trí, mà ở công ty khác họ mới sang sẽ mất thời gian để phấn đấu.
Cũng trên cơ sở đó, trong năm vừa qua năm 2009 công ty đã đề bạt và tiến hành thăng cấp cho 12 cán bộ công nhân viên ở các phòng ban, cụ thể như sau:
• Đề bạt 3 trưởng phòng • 4 phó phòng
• 3 giám đốc chi nhánh • 2 đốc công
Sang năm 2010 này rất có thể con số này sẽ còn tăng hơn nữa đề phù hợp với sự phát triển mạnh mẽ của công ty.
Thực tế trong những năm qua Quyết Tiến đang cố gắng hoàn thiện hơn công tác này tuy nhiên vẫn không tránh khỏi những mặt hạn chế. Nếu chỉ nhìn vào các con số
trên thì bất kỳ ai cũng cho đó là bình thường, nhưng nếu tìm hiểu kỹ hơn và đánh giá một cách khách quan thì mọi chuyện lại khác rất nhiều. Trong số 3 trưởng phòng được đề bạt cả 3 đều là thành viên gia tộc, trong số 4 phó phòng được đề bạt có tới 3 là người thân quen với thành viên công ty, trong 3 giám đốc chi nhánh được đề bạt không có ai là người ngoài họ hàng thân thích của thành viên công ty cả. Chỉ vậy thôi cũng đủ cho ta thấy sự không binh thường của công tác đề bạt thăng cấp này. Sự cảm quan trong đánh giá khiến công tác đánh giá thăng tiến không có cơ sở khoa học và công bằng cao, mặc dù những người được cất nhắc đều là những người có trình độ song không ai dám chắc những thành viên còn lại của công ty kém khả năng hơn.
Trong cách đánh giá của mình sự cảm quan đôi khi chịu ảnh hưởng rất mạnh của quan hệ các nhân giữa các thành viên và nó cũng ảnh hưởng ngược lại. Sự thiếu khách quan này đôi khi làm cản chở những cố gắng của người khác, làm nản lòng những người tâm huyết với công ty. Ngoài ra sự thiếu tin tưởng vào khả năng thăng tiến lên cao của mình làm tinh thần là việc cũng như khả năng phát triển của nhân viên ảnh hưởng nghiêm trọng.
Trong tiến trình phát triển của mình Quyết Tiến đi lên từ một công ty nhỏ, các thành viên chủ yếu là người thân thuộc và người trong gia tộc. Chính vì vậy mà tác động của nó tới hiện nay còn khá rõ ràng, tuy nhiên muốn phát triển, muốn vươn lên những tầm cao mới trong lĩnh vực của mình thì Quyết Tiến buộc phải thay đổi, và một trong những thay đổi quan trọng hàng đầu đó là thay đổi một cách căn bản trong công tác đề bạt thăng cấp cho cán bộ công nhân viên công ty.