Lao động phân theo chuyên môn nghiệp vụ

Một phần của tài liệu 297 Một số giải pháp tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Đầu tư và xây dựng Quyết Tiến (Trang 27 - 28)

Do những yêu cầu bắt buộc về công tác tổ chức và để đảm bảo hoạt động của công ty diễn ra thuận lợi mà hình thành nên nhiều phòng ban với những chức năng và nhiệm vụ riêng, nhưng vẫn đảm bảo tính kiên kết và làm việc hiệu quả cao. Từ đó mà hình thành các nhu cầu về nhân lực phù hợp với chức năng riêng đó.

Cộng thêm những đặc điểm riêng của ngành xây lắp mà sự phân chia lao đông theo chuyên môn nghiệp vụ cũng khác với nhiều ngành nghề khác. Ở đây có những lực lượng chuyên làm việc trong các văn phòng, nhưng có những lực lượng lại chuyên làm việc ở các công trường xa xôi và thường xuyên phải di chuyển địa điểm công tác.

Có thể chia ra làm 2 đối tượng lớn đó là; đối tượng làm việc tại văn phòng và đối tượng làm việc ngoài công trường, cụ thể như sau :

• Đối tượng làm việc ngoài công trường :

Công nhân lao động chân tay (thợ xây, phụ vữa, làm đường,...) : lực lượng này rất đông đảo tuy nhiên nếu không tính các công nhân thuê theo mùa vụ thì chỉ có 1457 người

Kỹ thuật công trường (giám sát kỹ thuật thi công) : hiện tại có tới 62 kỹ thuật công trường làm các nhiệm vụ riêng và ở các địa điểm khác nhau của từng công trường.

Lái máy: 175 người, tuy số lượng máy kéo là khá lớn những mỗi công nhân lái máy có thể điều khiển được nhiều hơn một loại máy nên số lượng này khồn lớn, thêm nữa là tất cả các máy không hoạt cùng lúc nên cũng không cần thêm nhiều lực lượng này.

Bảo vệ: 55 người, tuỳ vào độ lớn và tính phức tạp của địa bàn thi công mà mỗi công trường cần một số lượng bảo vệ nhất định, thậm chí có thể thuê thêm từ chính địa phương để đảm bảo vấn đề am hiểu địa phương.

Cấp dưỡng: 47 người, mỗi công trường có từ 1 đến 2 cấp dưỡng

Chỉ huy công trường: 28 người, về mặt lý thuyết thì mỗi công trường cần có ít nhất một chỉ huy công trương nhưng một thực tế là khi công trường gần hoàn thiện xong thì lực lượng này lại chuyển đi chỉ huy công trường khác nên con số chỉ là 28 người.

• Đối tượng làm việc trong các văn phòng - CBNVVP : Ban Giám đốc :8 người

Phòng khoa học kỹ thuật :37 người Phòng TCHC :9 người

Phòng Vật tư-Vận tải :12 người Phòng Thiết bị :6 người

Phòng tài chính kế toán : 29 người Phòng dự án thiết kế :8 người Phòng TB :2 người

Phòng SX :5 người

Ban QLDA Thuỷ điện :1 người LD Khai khoáng Nậm Chảy :1 người Ban PC- PR :3 người

IT : 5 người người Khác :10 người

(Nguồn từ Phòng tổ chức - 2009)

Như vậy có thể thấy rằng nhân lực chủ yếu là người lao động ngoài công trường với con số rất lớn của công nhân lao động chân tay đó là :những thợ xây, thợ làm đường, thợ phụ,...bởi đặc thù của ngành xây lắp là cần rất nhiều nhân lực này thêm vào nữa là các kỹ thuật viên cũng có số lượng khá lớn để đảm bảo chất lượng công trình được tốt nhất và đáp ứng yêu cầu bên A.

Một phần của tài liệu 297 Một số giải pháp tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Đầu tư và xây dựng Quyết Tiến (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w