nhân lực của công ty còn tồn tại nhiều yếu điểm mà nguyên nhân chính nằm ở cách thức thực hiện còn thiếu chuyên nghiệp, sự đại khái trong việc thực hiện các bước làm khiến công tác này không thể đạt được hiệu quả tốt nhất. Vì vậy công ty muốn phát triển và đứng vững trong giai đoạn nhiều thử thách như hiện nay thì không còn cách này khác phải chủ động thay đổi cách thức làm việc, ít nhất là trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Do vậy, đề nghị công ty cần tăng thêm đầu tư cho công tác đào tạo nhân lực, mở thêm các lớp hướng dẫn công việc cho từng đối tượng cụ thể.
Tăng cường hơn nữa liên kết với các trung tâm đào tạo, tăng cường công tác kiểm soát hệ thống đào tạo trong công ty cũng như ngoài công ty.
Nâng cao điều kiện môi trường làm việc trong công ty.
Ban lãnh đạo cần quan tâm hơn nữa tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Kiến nghị với cơ quan hữu quan nhà nước: Để công tác đào tạo nguồn nhân lực đạt được hiệu quả thì không thể không nhắc tới những ảnh hưởng của các cơ quan hữu quan nhà nước.
Vì vậy, đề nghị các cơ quan hữu quan tích cực hơn trong công tác thanh tra các trung tâm đào tạo, dạy nghề
Xây dựng chương trình đào tạo ở các trường học phù hợp với yêu cầu công việc và phù hợp với chuẩn quốc tế, hạn chế tính chất lý thuyết trong giảng dạy, qua đó tạo thuận lợi và giảm chi phí cho công tác tuyển chọn và đào tạo lại ở các công ty trong nước hiện nay.
Mở rộng quan hệ liên kết với các nước tiên tiến để tạo thuận lợi cho Quyết Tiến nói riêng và các công ty khác nói chung đặt quan hệ học tập và đào tạo nhân viên.
KẾT LUẬN
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa các nước và các công ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả các mặt: công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả,...
Nhưng trên hết, yếu tố đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh là con người. Thực tế đã chỉ ra rằng đối thủ cạnh tranh đều có thể sao chép mọi bí quyết của công ty về sản phẩm, công nghệ,... Duy chỉ có đầu tư vào yếu tố con người là ngăn chặn được đối thủ cạnh tranh sao chép bí quyết của mình.
Do vậy, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp được đặt ra một cách cấp thiết hơn lúc nào hết, nhất là trong điều kiện Việt nam đang hội nhập ASEAN, BAT và WTO.
Trong vòng quay của sự phát triển này, Quyết Tiến cũng cần chuẩn bị cho mình những gì thật cần thiết bởi muốn tồn tại thì phải biết chấp nhận cuộc chơi, cuộc chới của cạnh tranh và phát triển.
Trong quá trình thực tập tại công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến, có điều kiện tìm hiểu và nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty, em đã thực hiện bài viết này, với hy vọng làm sáng tỏ một số vướng mắc trong quá trình thực hiện công tác này của công ty. Qua đó em đưa ra một vài giải pháp mang tính chủ quan để các cán bộ quản lý của công ty tham khảo và đưa ra giải pháp thực sự phù hợp, để công ty thu được những thành quả tốt nhất cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của TH.s Nguyễn Thị Hồng Thắm và các anh, chị trong công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này!