Mục tiêu phát triển Nhà máy trong thời gian tới
Năm 2003 là năm Nhà máy có sự chuyển đổi cơ chế quan trọng: Nhà máy sẽ tiến hành cổ phần hóa. Vì vậy Nhà máy đã và đang tiến hành chuẩn bị mọi mặt cả về vật chất lẫn tinh thần cho công cuộc chuyển đổi này. Nhà máy đặt ra mục tiêu trong thời gian tới nh sau:
Chuẩn bị tốt nội lực để khai thác tối đa công suất thiết bị hiện có nhằm nâng cao sản lợng và doanh thu cho Nhà máy.
Nghiên cứu, chế tạo và đa vào sản xuất hàng loạt các sản phẩm mới có hàm lợng công nghệ cao nhằm đa dạng hoá sản phẩm.
Xây dựng đội ngũ công nhân viên giác ngộ chính trị cao, nắm vững kiến thức quản lý kinh doanh, quản lý kỹ thuật, chất lợng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9002: 2000 đáp ứng tiến trình hội nhập và phát triển.
Tiếp tục đầu t, đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất cáp thông tin.
Đào tạo, tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn cao chuẩn bị cho hội nhập và phát triển.
Sau khi tiến hành cổ phần hoá Nhà máy sẽ tách khỏi sự bao cấp của Nhà nớc, đứng ra tự chủ kinh doanh theo phơng thức lãi hởng, lỗ chịu và phải tự cạnh tranh để mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Hiện nay sản phẩm của Nhà máy đã có mặt ở hầu hết các Bu điện Tỉnh, Thành phố phía Bắc và một số Bu điện tỉnh, thành phố phía Nam. Trong năm 2003 Nhà máy tiếp tục mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm trên địa bàn cả nớc và từng b- ớc hớng ra xuất khẩu.
Để làm đợc điều này đòi hỏi Nhà máy phải có đợc đội ngũ lao động năng động, sáng tạo, nhạy bén với những thay đổi của môi trờng kinh doanh. Ban lãnh đạo Nhà máy cũng đã lờng trớc đợc những khó khăn này nên đã chú trọng hơn đến các biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lợng đội ngũ lao động trong Nhà máy.
Chủ trơng của Nhà máy là tiếp tục tập chung đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động trong Nhà máy theo các biện pháp Nhà máy vẫn sử dụng nh mở các lớp học tại Nhà máy, tham gia các lớp học nghiệp vụ ngắn hạn, cho cán bộ đi học hỏi kỹ thuật ở nớc ngoài...
Tiếp tục thực hiện việc thuyên chuyển đề bạt cán bộ trong Nhà máy nhằm khai thác tối đa khả năng của từng ngời lao động, phát huy sở trờng của từng cá nhân.
Tuyển thêm những lao động có trình độ chuyên môn đáp ứng đợc yêu cầu công việc của Nhà máy. Kế hoạch tuyển dụng lao động của Nhà máy năm 2003 đợc trình bày trong Bảng 11 ( trang bên )