- Theo giới tớnh:
NHỮNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN ROYAL.
NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN ROYAL.
3.1. Mục tiờu 2008-2009 của Khỏch Sạn Royal (Theo chiến lược của Ban Giỏm Đốc khỏch sạn)
Để nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, khắc phục những mặt cũn tồn tại, Trung tõm đề ra phương hướng hoạt động trong năm 2008 như sau:
Một là: Nõng cấp cơ sở vật chất của khỏch sạn Royal.
Hiện nay một số hạng mục đó đến thời gian đại tu, sửa chữa. Trung tõm đó lờn kế hoạch nõng cấp cải tạo, đề nghị Ban lónh đạo Ngõn Hàng Đầu Tư và Phỏt Triển Việt Nam, Ban lónh đạo Văn phũng, cỏc phũng ban cú liờn quan phờ duyệt, phối hợp đảm bảo đỳng tiến độ kế hoạch nõng cấp, sửa chữa.
Hai là: Nõng cao chất lượng phục vụ
Để cụng tỏc phục vụ được chu đỏo, Trung tõm luụn tiến hành chủ động đào tạo trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, đồng thời mong được sự quan tõm, chỉ đạo sỏt sao hơn nữa của Ban lónh đạo Ngõn Hàng Đầu Tư và Phỏt Triển Việt Nam và Ban lónh đạo Văn phũng trong cụng tỏc tuyển dụng và đào tạo.
Ba là: Tăng cường cỏc hoạt động khai thỏc cỏc khoản thu theo kế hoạch tài chớnh
Dự kiến chờnh lệch thu chi năm 2008 là 3 tỷ đồng (khụng tớnh đến cỏc khoản chi phớ hạch toỏn tại Văn phũng). Do theo kế hoạch thỡ cỏc khoản chi trong năm 2008 sẽ tăng lờn rất cao so với cỏc khoản thu năm, vỡ vậy chờnh lệch Thu - Chi năm 2008 sẽ thấp hơn 2007.
Thời gian sắp tới, Ngõn Hàng Đầu Tư và Phỏt Triển Việt Nam sẽ chớnh thức cổ phần húa, khụng tồn tại dưới mụ hỡnh tổ chức Nhà Nước, nờn rất cú
thể trong tương lai Khỏch sạn Royal sẽ tỏch ra hoạt động độc lập dưới dạng là Cụng ty con và cũng sẽ cổ phần húa (khỏc với hiện nay là nú gần như phụ thuộc hoàn toàn vào BIDV). Lỳc đấy sẽ cú rất nhiều sự thay đổi như cơ cấu tổ chức, cỏch thức quản lý, yờu cầu làm việc, chiến lược phỏt triển, mục tiờu lợi nhuận ...