II. Tình hình đầu tư phát triển nguôn nhân lực 2.1.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực tầm quốc gia.
2.2.3. Đầu tư cải thiên môi trường làm việc trong doanh nghiệp
Nhìn chung hoạt động đầu tư cải thiện môi trường làm việc trong doanh nghiệp từ trước đến nay chưa thật sự được chú trọng.
- Việc đầu tư vào các điều kiện vật chất kỹ thuật an toàn, đảm bảo vệ sinh và sức khoẻ cho người lao động như cung cấp thiết bị bảo hộ lao động, thay thế các thiết bị, quy trình công
nghệ độc hại vẫn chưa phải là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Việc đảm bảo an toàn lao động trong các doanh nghiệp hầu như còn nặng về hình thức. Trong doanh nghiệp đang tồn tại tình trạng thiết bị lạc hậu xuống cấp, thiếu dụng cụ bảo hộ lao động, thiếu vệ sinh, an toàn sản xuất. Điều này dẫn đến hậu quả là bệnh nghề nghiệp của người lao động đang ngày càng gia tăng.
- Trong các hầu hết các doanh nghiệp, việc đầu tư bố trí không gian sản xuất và làm việc phù hợp với thẩm mỹ công nghiệp, việc sắp xếp vị trí, lựa chọn kiểu dáng của các trang thiết bị để có tính thẩm mỹ cao vẫn chưa được quan tâm.
Tuy nhiên, ngày nay, người ta đã biết quan tâm nhiều hơn đến các vấn đề cải thiện môi trường làm việc, được thể hiện qua phong trào “5S” đang diễn ra khá rầm rộ. Phong trào này được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. 5S là công cụ nâng cao năng suất chất lượng thông qua việc đảm bảo môi trường làm việc gọn gàng, sạch đẹp, thoáng đãng và tiện lợi và là 5 từ có chữ cái đầu bằng S của các từ tiếng Nhật" SEIRI", "SEITON", " SEISO",
"SEIKETSU" và "SHITSUKE", dịch sang tiếng Việt là " SÀNG LỌC", " SẮP XẾP", "SẠCH SẼ", " SĂN SÓC" và "SẴN SÀNG".
.SERI (Sàng lọc): Là một hành động xem xét, phân loại, chọn lựa và loại bỏ những thứ không cần thiết tại nơi làm việc
SEITON (Sắp xếp)" Là một hành động bố trí, sắp xếp những thứ cần thiết theo đúng thứ tự
SEISO (Sạch sẽ): Là một hành động giữ gìn vệ sinh tại nơi làm việc, máy móc, thiết bị để đảm bảo môi trường, mỹ quan tại nơi làm việc
SEIKETSU (Săn sóc): Là một điều kiện ở đó phải liên tục duy trì, cải tiến để không có bất kỳ bụi bẩn nào tại nơi làm việc.
SHITSUKE (Sẵn sàng): Là một điều kiện ở đó các thành viên tham gia vào 4S nói trên một cách tự động và tự nguyện, tạo thói quen tự giác tuân thủ nghiêm ngặt các qui định tại nơi làm việc.
Thực hiện tốt 5S sẽ đóng góp cho các yếu tố trong doanh nghiệp như: Cải tiến Năng suất (P – Productivity) · Nâng cao Chất lượng (Q – Quality) · Giảm chi phí (C – Cost) · Giao hàng đúng hạn (D – Delivery) · Đảm bảo an toàn (S – Safety) · Nâng cao tinh thần (M – Morale) Khi thực hiện 5S thành công trong công ty, 5S sẽ đem lại nhiều lợi ích cho
doanh nghiệp. Những thứ không cần thiết sẽ được loại bỏ khỏi nơi làm việc, những vật dụng cần thiết được xếp ngăn nắp, gọn gàng, đặt ở những vị trí thuận tiện cho người sử dụng, máy móc thiết bị trở nên sạch sẽ, được bảo dưỡng, bảo quản. Từ các hoạt động 5S sẽ nâng cao tinh thần tập thể, khuyến khích sự hoà đồng của mọi người, qua đó người làm việc sẽ có thái độ tích cực hơn, có trách nhiệm và ý thức hơn với công việc, đồng thời t ạo đ ược khả năng cạnh tranh, vị thế của doanh nghiệp mình trên thị trường ... Chính vì lẽ đó, ngày nay, các doanh nghiệp đã bắt đầu hướng đến sự đầu tư này nhiều hơn, tích cực hơn.