sức ép về giá cả và chất lượng các yếu tố đầu vào. - Sức ép về chất lượng công trình từ phía chủ
đầu tư => sức ép về chi phí xây dựng, => chi phí công trình tăng cao.
Giải pháp ST
1. Phát huy vai trò bộ máy quản trị và các phòng ban chức năng, nâng cao chất lượng công trình, ban chức năng, nâng cao chất lượng công trình, củng cố uy tín cho thương hiệu TRANCONSIN, tạo lợi thế cạnh tranh.
2. Củng cố nguồn lực tài chính, chủ động trong các dự án, tránh phụ thuộc quá nhiều vào các nguồn dự án, tránh phụ thuộc quá nhiều vào các nguồn vốn vay.
3. Tìm kiếm các nhà cung cấp lớn, đáng tin cậy để đảm bảo chất lượng và giá cả các yếu tố đầu vào. đảm bảo chất lượng và giá cả các yếu tố đầu vào. 4. Phát huy năng lực và sự chủ động trong nghiên
cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thực tiễn.
Giải pháp WT
1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức, quản lý và hệ thống chất lượng để nâng cao năng lực cạnh thống chất lượng để nâng cao năng lực cạnh tranh.
2. Nâng cao khả năng phân tích và dự báo môi trường KD, dự báo những thay đổi của thị trường KD, dự báo những thay đổi của thị trường các yếu tố đầu vào để giảm thiểu rủi ro.
3. Tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ vè chuyên môn và kinh nghiệm trong quản lý chuyên môn và kinh nghiệm trong quản lý và hướng dẫn kỹ thuật tại các đơn vị thành viên. Phát huy vai trò của KH-KT trong thực tiễn thi công.
1. Hoàn thiện bộ máy quản trị, phát huy năng lực và tình độ của CBCNV để phát triển hoạt động kinh doanh tận dụng những thuận lợi từ chính sách quản lý vĩ mô.
2. Đầu tư trang thiết bị để nâng cao năng lực thi công của công ty, giúp công ty tham gia vào nhiều dự án lớn.
3. Đầu tư xây dựng các khu nhà ở, chung cư cao cấp phục vụ nhu cầu ngày một gia tăng.
Giải pháp OW:
1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng sự giao lưu, học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm với các đối tác..
2. Xây dựng và tổ chức hoạt động lập kế hoạch , dự báo môi trường kinh doanh, nắm bắt xu thế phát triển của thị trường để có sự đầu tư đúng hướng.
3. Chủ động tìm kiếm đối tác, mở rộng quan hệ với các DN nước ngoài để nâng cao năng lực kỹ thuật công nghệ của công ty.
Giải pháp ST
1. Phát huy vai trò bộ máy quản trị và các phòng ban chức năng, nâng cao chất lượng công trình, củng cố uy tín cho thương hiệu TRANCONSIN, tạo lợi thế cạnh tranh.
2. Củng cố nguồn lực tài chính, chủ động trong các dự án, tránh phụ thuộc quá nhiều vào các nguồn vốn vay.
3. Tìm kiếm các nhà cung cấp lớn, đáng tin cậy để đảm bảo chất lượng và giá cả các yếu tố đầu vào.
4. Phát huy năng lực và sự chủ động trong nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thực tiễn.
Giải pháp WT
1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức, quản lý và hệ thống chất lượng để nâng cao năng lực cạnh tranh.
2. Nâng cao khả năng phân tích và dự báo môi trường KD, dự báo những thay đổi của thị trường các yếu tố đầu vào để giảm thiểu rủi ro.
3. Tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ về chuyên môn và kinh nghiệm trong quản lý và hướng dẫn kỹ thuật tại các đơn vị thành viên. Phát huy vai trò của KH-KT trong thực tiễn thi công.
Kết hợp các chiến lược trên, ta có các chiến lược sau:
1. Hoàn thiện và củng cố bộ máy quản trị, phát huy vai trò của các phòng ban trong tổ chức và thực hiện các hoạt động chức năng. Phát huy tính năng động và sáng tạo của đội ngũ nhân viên để phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh, đón
đầu xu thế phát triển của thị trường, tận dụng cơ hội ưu đãi từ chính sách quản lý vĩ mô.
2. Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty để có đủ năng lực và kinh nghiệm trong phân tích, dự báo môi trường và khả năng ứng dụng khoa học công nghệ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Tích cực và chủ động tham gia vào tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, tìm kiếm đối tác phù hợp để trao đổi kinh nghiệm và các công nghệ thiết bị kỹ thuật. Đồng thời tìm kiếm các nhà cung cấp các yếu tố đầu vào phù hợp và tin cậy. 4. Đầu tư hoàn thiện hoạt động phân tích, dự báo môi trường, lập kế hoạch kinh
doanh làm tăng tính chủ động cho DN trước sự biến động của thị trường.
5. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống đảm bảo chất lượng công trình, nâng cao khả năng cạnh tranh.
6. Đầu tư trang thiết bị để nâng cao năng lực thi công, giúp công ty có thể tham gia vào nhiều dự án lớn, đón đầu sự phát triển của thị trường.
Bảng phân loại các chiến lược ưu tiên trong ma trận SWOT.
Cột 1 : các chiến lược.
Cột 2: Trong số từ 0.00 đến 1.00 theo mức độ không quan trọng đến rất quan trọng.
Cột 3: Hệ số : từ 1-4, thể hiện khả năng khả thi của chiến lược đó đối với DN ( 1: không khả thi ; 2 = trung bình ( có thể thực hiện) ; 3 = khả thi; 4= rất khả thi ( thực hiện dễ dàng).
Cột 4: Tổng điểm cho chiến lược đó => DN có nên thực hiện chiến lược đó không?
Chiến lược Trọng số Hệ số Tổng
1. Hoàn thiện bộ máy quản trị, phát huy vai trò các phòng ban chức năng và của CBCNV để mở rộng hoạt động sản xuất.
0.2 3 0.6
2. Đào tạo năng cao chất lượng nguồn nhân lực. 0.2 3 0.6
3. Tích cực, chủ động tham gia vào quá trình hội nhập
kinh tế quốc tế, tìm kiếm những đối tác phù hợp. 0.1 2 0.2
4. Đầu tư hoàn thiện hệ thống phân tích và dự báo
môi trường, tăng tính chủ động cho DN. 0.25 3 0.75
5. Xây dựng và hoàn thiện thệ thống quản lý chất
lượng nâng cao uy tín và sức cạnh tranh. 0.15 3 0.45
6. Đầu tư trang thiết bị nâng cao năng lực thi công. 0.1 2 0.2
Tổng 1
Bảng 3.2: Bảng phân loại các chiến lược ưu tiên trong ma trận SWOT.
Theo bảng phân tích chiến lược thứ tự ưu tiên thì có thể thấy rằng chiến lược đầu tư và xây dựng hệ thống phân tích dự báo môi trường kinh doanh đóng vai trò quan nhất và khả năng thực thi cũng là cao nhất ( có số điểm 0.75) vì:
- Công ty có bộ phân chuyên trách thực hiện nhiệm vụ này, do đó cần tổ chức lại để hoạt động này có hiệu quả hơn.
- Hoạt động này có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính hiệu quả, sự ổn định cho các chiến lược kinh doanh của công ty. Làm tăng tính chủ động của công ty trong các hoạt động của mình.
Sau đó đến chiến lược số 1và 5 cùng có số điểm 0.45
1. Hoàn thiện bộ máy quản trị, phát huy vai trò của các phòng ban chức năng và các đơn vị thành viên mở rộng sản xuất.
5. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng nâng cao uy tín và sức cạnh tranh.