IV. Đánh giá trung tình hình thực hiện công tác duy trì và mở rộng thị
3. Nguyên nhân của những tồn tại về việc duy trì và mở rộng thị
3.1 Nguyên nhân chủ quan:
- Công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm mới ch−a nhiều và ch−a năng động. Các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ nh−: Quảng cáo, khuếch tr−ơng, khuyến mại còn ít, yếu kém và thiếu đồng bộ (ch−a đạt yêu cầu đặt ra).
- Ch−a có phòng thị tr−ờng với đầy đủ các ngiệp vụ và quyền hành theo đúng nghĩa của nó. Chỉ có phòng kinh doanh nh−ng hoạt động ch−a có hiệu quả do không đ−ợc đầu t− kinh phí. Do đó hoạt động nghiên cứu thị tr−ờng ch−a có hiệu quả cao, ch−a đánh giá đúng vị trí của từng loại sản phẩm trên từng khu vực của thị tr−ờng.
- Số l−ợng lao động thừa đặc biệt số l−ợng lao động gián tiếp đã ảnh h−ởng tới khoản mục chi phí sản xuất chung làm hạn chế khả năng hạ giá thành sản phẩm và khả năng tăng tỷ lệ phần thị tr−ờng của Công tỵ Thêm vào đó trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản lý ch−a thực sự đáp ứng đ−ợc yêu cầu của công tác sản xuất và tiêu thụ.
- L−ợng vốn l−u động nhỏ, đôi khi còn thiếu để mua các nguyên liệu đầu vào cho sản xuất hoặc là lợi nhuận sẽ quá ít do phải trả lãi suất tiền vaỵ
- Ch−a có văn phòng đại diện tại Châu Phi nên việc xuất khẩu hoàn toàn phải qua trung gian là Đan Mạch.
- Không kiểm tra chặt chẽ trong hạch toán kế toán hay trong cân đối thu chị
- Ch−a đầu t− thích đáng cho công tác tạo mẫu mã làm đa dạng hoá sản phẩm.
- Không đổi mới dây truyền công nghệ mà chỉ thay mới một số máy móc thiết bị.
- Ch−a tiếp cận đ−ợc với các tiêu chuẩn đo l−ờng chất l−ợng quốc tế nh− ISO-9000, 9001...