Những thành tích mà Công ty đã đạt đ−ợc:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Dệt 10-10 (Trang 44 - 45)

IV. Đánh giá trung tình hình thực hiện công tác duy trì và mở rộng thị

1.Những thành tích mà Công ty đã đạt đ−ợc:

Chất l−ợng:

Điều đáng tự hào nhất đối với Công ty cổ Phần Dệt 10-10 trong suốt mấy chục năm qua là chất l−ợng luôn nhận đ−ợc sự tín nhiệm của ng−ời tiêu dùng và đ−ợc các tổ chức đánh giá là khá caọ Càng ngày càng có nhiều mẫu mã sản phẩm mới màu sắc đẹp mắt đ−ợc tung ra thị tr−ờng. Đây chính là thành quả nỗ lực không mệt mỏi của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công tỵHơn nữa nó cũng là kết quả của sự đầu t− thay mới máy móc thiết bị và đào tạo tay nghề cho công nhân cũng nh− trình độ quản lý cho cán bộ.

Giá thành:

Do áp dụng nhiều biện pháp hạ giá thành nên so với những sản phẩm đồng chất l−ợng thì giá thành của Công ty gần nh− ngang và thấp hơn. Đây đ−ợc coi là một trong những yếu tố cạnh tranh hiệu quả với các sản phẩm ngoại nhập từ đó đã tạo điều kiện cho Công ty v−ợt nên chiếm lĩnh thị tr−ờng tiêu thụ trong n−ớc. Những biện pháp đó nh− là: Tìm nguyên vật liệu thay thế, giảm giá, tiết kiệm các yếu tố đầu vào, tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả sử dụng máỵ

Cơ chế bán:

Cơ chế bán ngày càng hoàn thiện đã tạo mọi điều kiện trong việc mua bán vận chuyển giao nhận hàng cho khách hàng.

Thị tr−ờng:

Thị tr−ờng truyền thống của Công ty, các khu vực phía Bắc Việt Nam không ngừng đ−ợc củng cố. Gần đây Công ty cũng rất thành công khi mở rộng h−ớng xuất khẩu sang các n−ớc Châu Phị Thị tr−ờng tuy rất khó tính nh−ng đã bị khuất phục bởi chất l−ợng, hình dáng cũng nh− giá cả của Công tỵ Trong t−ơng lai đây là một thị tr−ờng tiềm năng to lớn cần đ−ợc khai thác, mức sống của họ ch−a hẳn là cao lại thuộc vùng khí hậu nóng bức, nhiều muỗi ít ph−ơng tiện chống sốt rét nên nhu cầu về màn là rất lớn.

Doanh thu và lợi nhuận:

Trong những năm qua doanh thu và lợi nhuận tăng lên đáng kể cao nhất là năm 2000 doanh thu đạt 38 tỷ đồng. Đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty đã đ−ợc cải thiện đáng kể, luôn có việc làm ổn định đ−ợc quan tâm nhiều hơn đến cả đời sống vật chất lẫn tinh thần.

Lợi thế cạnh tranh:

So với các đơn vị sản xuất Màn tuyn trong n−ớc mới ra đời thì khả năng cạnh tranh của Công ty cổ Phần Dệt 10-10 là cao hơn nhờ uy tín lâu năm trong ngành. Hơn nữa Công ty luôn có mức giá cả, chất l−ợng hấp dẫn, đây là một lợi thế vô cùng to lớn.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Dệt 10-10 (Trang 44 - 45)