Tiền lương là một chính sách quan trọng của cơng ty. Ngoại trừ ban giám đốc và một nhân viên chuyên trách về tiền lương, khơng ai được phép hỏi và biết đến tiền lương của bất cứ ai. Khi cần thiết phải cĩ ý kiến của bộ phận nhân sự.
SVTH: Lê Thị Hồng Oanh GVHD: Lê Đình Thái
Ở Việt Nam, “mức lương tối thiểu được ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo cho người lao động làm cơng việc đơn giản nhất trong điều kiện lao động bình thường bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích lũy tái sản xuất sức lao động mở rộng và được dùng làm căn cứ để tính mức lương cho các loại lao động”. Mức lương tối thiểu được định kỳ thay đổi phù hợp với tình hình thực tế. Mức lương này được sử dụng để tính lương cho các mức lương khác của hệ thống thang lương, bảng lương, mức phụ cấp lương và để trả cơng cho những người làm cơng việc đơn giản nhất trong điều kiện lao động bình thường.
Do vậy, trong phạm vi nghiên cứu của báo cáo thực tập này, sinh viên khơng thể nêu những con số cụ thể , mà chỉ cĩ thể đưa ra một vài số liệu nhận định tổng quát về chính sách tiền lương của Quý Phát như sau:
- Mức lương bình quân của quản lý: 5.000.000 đồng
- Mức lương bình quân của nhân viên văn phịng: 3.500.000 đồng
- Mức lương bình quân của kỹ thuật viên: 4.000.000 đồng (tương đương so với cấp quản lý vì cơng việc đặc thù của họ là chạy dịch vụ và tiếp xúc với khách hàng).
- Phụ cấp lương: là tiền trả cơng lao động ngồi tiền lương cơ bản. Nĩ bổ sung lương cơ bản, bù đắp thêm cho người lao động khi họ phải làm việc trong những điều kiện khơng ổn định hoặc khơng thuận lợi mà chưa được tính đến khi xác định lương cơ bản. Tại Quý Phát chế độ phụ cấp bao gồm: phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp xăng, cơng tác phí. Phần lớn các loại tiền phụ cấp thường được tính trên cơ sở đánh giá ảnh hưởng của mơi trường làm việc, điều kiện làm việc. Tiền phụ cấp cĩ ý nghĩa kích thích người lao động thực hiện tốt cơng việc trong những điều kiện khĩ khăn, phức tạp hơn bình thường.
Tiền lương sẽ được thơng báo đến từng nhân viên bằng thư riêng. Tiền lương sẽ được xem xét lại một năm hai lần, dựa theo kết quả kinh doanh của cơng ty và cũng dựa theo thành quả cơng tác của từng thành viên. Ngồi ra, người lao động cịn được hưởng các chế độ như:
SVTH: Lê Thị Hồng Oanh GVHD: Lê Đình Thái
- Bồi dưỡng ngồi giờ.
- Bảo hiểm xã hội (5% lương gộp). - Bảo hiểm y tế (1% lương gộp).
- Bảo hiểm thất nghiệp ( 1% lương gộp)
- Bảo hiểm y tế ,bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp được áp dụng theo các quy định của nhà nước.
Ø Ngày trả lương: Lương sẽ được trả mỗi tháng 2 lần.
- Vào ngày 15: tạm ứng lương (tương đương 40% lương cơ bản).
- Vào ngày cuối mỗi tháng: phần cịn lại của tiền lương cộng thêm tiền ngồi giờ (nếu cĩ).
Ø Tháng lương thứ 13 ( một tháng lương căn bản) sẽ được thanh tốn cho các
nhân viên làm việc cho cơng ty liên tục từ ngày 1/1 đến 31/12. Nhân viên nào cĩ thời gian làm việc cho cơng ty chưa đủ một năm như đã nĩi trên, tháng lương 13 sẽ được tính tỉ lệ theo số tháng người nhân viên đĩ đã làm việc. Nhân viên nào từ nhiệm khỏi cơng ty trước ngày trả lương thứ 13 (ngày 15/1 hàng năm) sẽ khơng được hưởng khoản này.
Ø Phương pháp đánh giá xét lương:
- Điều kiện thăng tiến: việc đề bạt thăng tiến cho nhân viên sẽ được ban giám đốc xem xét và quyết định dựa theo khả năng, năng lực và thái độ làm việc của nhân viên theo các tiêu chẩn sau:
+ Cĩ khối lượng và chất lượng cơng việc đã hồn thành. + Cĩ thái độ làm việc và hợp tác tốt.
+ Biết quan tâm đến việc tiết kiệm và giảm chi phí.
+ Cĩ sự hiểu biết về cơng việc và cĩ khả năng hồn thành cơng việc của mình.
+ Cĩ tinh thần trách nhiệm và khả năng quản lý. - Phương pháp lượng giá nhân viên:
SVTH: Lê Thị Hồng Oanh GVHD: Lê Đình Thái
Cứ 6 tháng một lần, mỗi nhân viên sẽ được cấp quản lý trực tiếp lượng giá cơng việc, thái độ, tác phong và kỷ luật theo các chi tiết dưới đây:
- Thực hiện cơng việc (70%) + Kỹ năng thương thảo. + Kỹ năng báo cáo. + Trả lời nhanh chĩng.
+ Cơng việc chính xác và chất lượng.
+ Cĩ sáng kiến nâng cao hiệu quả cho cơng ty . - Thái độ làm việc (15%)
+ Cĩ chú ý tìm tịi học hỏi để phát triển kỹ năng nghề nghiệp. + Cĩ tinh thần hợp tác đồng đội. + Cĩ ý thức trách nhiệm tốt. - Kỷ luật làm việc (15%) + Đúng giờ. + Vắng mặt khơng xin phép. + Những vấn đề kỷ luật khác.
Đối với cấp quản lý địi hỏi thêm 3 tiêu chuẩn khác trong phần thực hiện cơng việc:
+ Cĩ khả năng điều động nhân viên
+ Cĩ kế hoạch chiến lược lâu dài cho đơn vị mình phụ trách. + Cĩ kỹ năng quan hệ các cấp.
- Mức độ mỗi lần nâng lương:
+ Đối với cấp quản lý từ 400.000-600.000 đồng + Đối với NVVP từ 200.000- 400.000 đồng + Đối với kỹ thuật từ 200.000-500.000 đồng
Nhìn chung, chế độ tiền lương của cơng ty tương đối cĩ quy chế, chính sách rõ ràng, tạo được động lực để người CBNV cĩ ý chí phấn đấu.
SVTH: Lê Thị Hồng Oanh GVHD: Lê Đình Thái