Hoạch định nhân sự:

Một phần của tài liệu Quản trị nhân sự (Trang 32 - 34)

a.Tình hình lao động:

Tổng số lao động của cơng ty tính đến thời điểm tháng 9/2010 là 373 người. Cơ cấu lao động phân theo trình độ được thể hiện dưới bảng sau: .

Bảng 3-1 Cơ cấu lao động phân theo trình độ

Phân theo trình độ Số lượng (người) Tỷ trọng(%)

Cán bộ cĩ trình độ đại học và trên đại học 123 32,97

Cán bộ cĩ trình độ trung cấp 102 27,35

Lao động cĩ tay nghề 53 14,21

Lao động phổ thơng 95 25,47

Tổng cộng 373 100

SVTH: Lê Thị Hồng Oanh GVHD: Lê Đình Thái

Bảng 3-2 Cơ cấu độ tuổi lao động của công ty Trình độ

Số lượng ( người)

Giới tính ĐỘ TUỔI LAO ĐỘNG Nam Nữ <30 31-40 41-50 >50

Cán bộ cĩ trình độ đại học và trên đại học 123 78 45 35 67 13 8 Cán bộ cĩ trình độ trung cấp 102 62 40 29 32 31 10 Lao động cĩ tay nghề 53 36 17 11 12 28 2 Lao động phổ thơng 95 57 38 18 36 17 24 Tổng cộng 373 233 140 93 147 89 44 Tỷ trọng % 100 62,5% 37.5% 25% 39,5% 24% 11,5%

(Nguồn: P. Nhân sự – Cơng ty Cổ Phần Quý Phát)

Từ bảng số liệu nêu trên cho thấy đội ngũ lao động nam chiếm 62.5% số cịn lại là lao động nữ. Độ tuổi lao động đa số ở tuồi từ 31-40 ( 39.5%). Đứng thứ hai là đội ngũ lao động dưới 30 tuổi ( 25%). Điều này cho thấy phần đơng đội ngũ lao động trong cơng ty cịn rất trẻ. Cĩ được đội ngũ nhân viên trẻ trung, nhanh nhẹn là một lợi thế rất lớn đối với cơng ty. Trong thời buổi hiện nay thì kinh nghiệm và sự chín chắn là một yếu tố khơng thể thiếu đối với các nhà quản trị.

Với chiến lược phát triển hiện nay, Quý Phát xác định yếu tố “con người” sẽ quyết định sự thành cơng hay thất bại của cơng ty.

b. Kế hoạch tuyển dụng tương lai:

Trong xu thế hội nhập hiện nay, nhu cầu nhân lực là vơ cùng quan trọng và rất lớn, nhất là nguồn nhân lực cĩ tay nghề để cĩ thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chĩng mọi lúc mọi nơi. Trong năm 2010 cơng ty cần thêm khoảng 50 kỹ thuật viên để phục vụ khách hàng. Như vậy chẳng những cần bổ sung thêm nhân lực mà cơng ty cần phải giữ chân nguồn nhân lực cũ bằng các chính sách

SVTH: Lê Thị Hồng Oanh GVHD: Lê Đình Thái

ưu đãi và chế độ đãi ngộ phù hợp với năng lực và sự đĩng gĩp của họ vào sự phát triển của cơng ty.

Một phần của tài liệu Quản trị nhân sự (Trang 32 - 34)