IV. hiệu quả của hoạt động nhậpkhẩu
1.7-Nâng cao trình độ làm việc của đội ngũ cán bộ Đổi mới tổ chức cán bộ kinh doanh.
1. Gíải pháp về phía Công ty CENTRIMEX Chi nhánh Hà Nội 1 Giải pháp đối với thị tr−ờng nhập khẩu
1.7-Nâng cao trình độ làm việc của đội ngũ cán bộ Đổi mới tổ chức cán bộ kinh doanh.
kinh doanh.
Có thể nói, đây là một công việc hết sức cần thiết và cấp bách trong thời gian tới của công tỵ Tuy nhiên, nó cũng phải đ−ợc duy trì thực hiện th−ờng xuyên và liên tục. Bởi vì con ng−ời luôn là yếu tố quyết định sự thành bại ở bất kỳ một tổ chức kinh tế xã hội nàọ Xuất nhập khẩu là một hoạt động kinh tế hết sức phức tạp. Nó đòi hỏi cán bộ kinh doanh phải có trình độ cao và khả năng thích ứng với sự biến động của thị tr−ờng. Nói cách khác, một đội ngũ cán bộ kinh doanh mạnh phải là một đội ngũ cán bộ có đầy đủ năng lực để tìm hiểu một cách rõ ràng, chính xác và kịp thời nhu cầu của thị tr−ờng quốc tế, quy mô của nhu cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu đó của nền sản xuất trong n−ớc. Đồng thời họ phải nắm bắt đ−ợc chính xã mọi thông tin về sự thay đổi giá cả của thị tr−ờng cũng nh− nguyeen nhân gây nên sự thay đổi đó. Để có một đội ngũ cán bộ kinh doanh nh− vậy mỗi cán bộ kinh doanh và nhân viên tr−ớc hết phải là những ng−ời giói chuyen môn nghiệp vụ ở vị trí hoạt động của mình, đông thời phải giỏi ngoại ngữ. Luôn rèn luyện thói quen theo dõi ghi nhận, nghiên cứu và phân tích các thông tin có liên quan dến sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, thị tr−ờng mục tiêu, giá cả trên thị tr−ờng thế giới, đồng thời phải nắm đ−ợc kỹ năng sử dụng một số ph−ơng tiện phân tích thông tin và truyền tin hiện đại nh− máy tính, fax..để nâng cao khả năng phân tích thông tin chính xác kịp thời và nhanh chóng. Thực tế hiện nay, đội ngũ cán bộ nhân viên trực tiếp tham gia vào hoạt động nhập khẩu của công ty có nhiều ng−ời đ−ợc chuyển từ các bộ phận công tác khác sang. Những ng−ời có trình độ ngoại ngữ khá hơn thì thiếu kinh nghiệm thực tế. Do đó, công ty cần có những biện pháp nâng cao trình độ mọi mặt cho đội ngũ này, đặc biệt là đội ngũ chuyên sâu trong công tác nghiên cứu thị tr−ờng. Công ty nên cho cán bộ kinh doanh tham gia thên các lớp học ngắn hạn để nâng cao thêm về chuyên môn nghiệp vụ, tìm hiểu thêm các vấn đề mới nh− đầu t− n−ớc ngoài, thị tr−ờng chứng khoán..
Trong công ty hiện nay còn tồn tại một số phòng, trạm kinh doanh hoạt động kém hiệu quả. Vì vậy việc tinh giảm bớt các đầu mối kinh doanh cũng nh− cá nhân kinh doanh kém là nhiệm vụ hết sức quan trọng. Trên cơ sở nhận thức đó, cần bố trí mô hình tổ chức kinh doanh hợp lý là lấy mục tiêu hiệu quả, lợi nhuận doanh nghiệp làm nền tảng. Cần có thái độ đúng trong việc bố trí sắp xếp nhân lực đảm bảo thực hiện đúng chế độ thực hiện của ng−ời lao động. Đồng thời lấy hiệu quả công tác làm tiêu chuẩn, tiêu thức.
Đòi hỏi đặt ra với công ty hiện nay là cần sắp xếp bố trí những cán bộ lãnh đạo d−ới quyền giám đốc, bao gồm những ng−ời có trình độ quản lý, có năng lực hoạt động kinh doanh, có chuyên môn cao, tạo điều kiện tốt nhất để họ phấn đấu trở thành những ng−ời tiêu biểu làm kinh doanh.