III .Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Sông Đà Ị
Phần kết luận
Công ty Sông Đà I có nhiều cơ hội để duy trì mức phát triển nhanh, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất n−ớc và hội nhập quốc tế. Nền kinh tế xã hội n−ớc ta đang phát triển trong một môi tr−ờng chính trị, xã hội ổn định. N−ớc ta là một n−ớc giàu tài nguyên, thiên nhiên, có nguồn lao động dồi dào, lại nằm trong khu vực kinh tế phát triển năng động nhất và có nhịp độ tăng tr−ởng cao nhất về kinh tế. Vì vậy, cơ hội mở ra cho tất cả các ngành sản xuất kinh doanh trong n−ớc, trong đó có ngành xây dựng đó là công ty xây dựng Sông Đà Ị
Tuy nhiên để chớp lấy cơ hội lớn đó, công ty Sông Đà I ngoài việc thực hiện chiến l−ớc kinh doanh, công ty không thể không chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bởi vì đào tạo là một trong những yếu tố hết sức quan trọng, nó có tác dụng vừa hỗ trợ vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc của một đơn vị nói riềng và của cả nền kinh tế nói chung. Hơn thế nữa, sản phẩm của đào tạo và tính hiệu quả của nó có tác dụng lâu dàị Do vậy, để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, giáo dục nhằm đạt đ−ợc những mục tiêu cơ bản của
nền kinh tế, sản xuất và về văn hoá t− t−ởng tr−ớc hết công ty phải xây dựng chiến l−ợc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhanh chóng triển khai thực hiện đồng bộ những giải pháp đã đ−a rạ Trong một t−ơng lai không xa, công ty Sông Đà I vẫn là một con chim đầu đàn của ngành xây dựng Việt Nam và là một điểm sáng trong khu vực.
Những thử thách lớn vẫn còn ở tr−ớc mắt đối với ngành xây dựng Việt Nam trong đó có công ty Sông Đà Ị Để có đ−ợc thực hiện tốt thì còn có nhiều vấn đề nảy sinh có liên quan, song vấn đề cơ bản thiết yếu đòi hỏi công ty Sông Đà I phải có quyết tâm cao, đặt mục tiêu tồn tại và phát triển lên hàng đầu, kết hợp với chính sách tạo cơ hội của chính phủ. Nh− vậy, công ty Sông Đà I vẫn luôn vững b−ớc phát triển, v−ơn xa ra khu vực và thế giớị
Chuyên đề đã đ−ợc hoàn thành đúng nh− ý muốn nhờ có sự giúp đỡ chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo Trần Mạnh Hùng và các cô chú trong phòng kinh tế thị tr−ờng của công ty Sông Đà I, đã cung cấp đầy đủ những tài liệu cần thiết và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để sinh viên thực hiện chuyên đề.
Mặc dù nội dung chuyên đề không tránh khỏi những hạn chế nhất định nh−ng cũng đã phản ánh một cách trung thực, chính xác, khách quan công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Sông Đà Ị
Với thời l−ợng có hạn, kinh nghiệm làm việc còn ít, chuyên đề cần đ−ợc sửa đổi để có thể hoàn thiện hơn.
Ng−ời thực hiện chuyên đề rất mong đ−ợc sự chỉ bảo của các thầy cô và các bạn đọc.
Xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Mạnh Hùng và các cô chú trong phòng kinh tế thị tr−ờng của công ty đã giúp đỡ em hoàn thành một chách tốt đẹp đợt thực hiện thực tập và chuyên đề của mình.
Tài liệu tham khảọ
1. Giáo trình Quản trị nhân lực của tr−ờng Đại học Kinh tế Quốc dân, PGS – PTS Phạm Đức Thành – NXB giáo dục 1995.
2. Giáo trình Kinh tế Lao động của tr−ờng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Trần Kim Dung.
3. Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê 1996. 4. Phát huy nguồn nhân lực- Yếu tố con ng−ời trong sản xuất kinh