III .Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Sông Đà Ị
1.Quan điểm, định h−ớng, chiến l−ợc về Đào tạo phát triển nguồn nhân lực.
định, vì thế công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần phải đ−ợc chú trọng, phải đ−ợc coi là một chiến l−ợc quan trọng trong các chiến l−ợc sản xuất kinh doanh của Công tỵ
Để thực hiện tốt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công ty Sông Đà I rất cần đ−ợc có sự quan tâm hơn nữa của Đảng và Nhà n−ớc, của Bộ xây dựng và các cơ quan chức năng giúp đỡ và tạo điều kiện cả về vật chất lẫn tinh thần giúp công ty Sông Đà I hoàn thành tốt mọi kế hoạch đặt rạ
IỊ Ph−ơng h−ớng về đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực.
1. Quan điểm, định h−ớng, chiến l−ợc về Đào tạo phát triển nguồn nhân lực. nhân lực.
Để thực hiện có hiệu quả thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá, theo chủ tr−ơng của Đảng và nhà n−ớc ta, đẩy mạnh công tác giáo dục – đào tạo để góp phần tích cực hoàn thành sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đát n−ớc, coi giáo dục – đào tạo là quốc sách hàng đầu, ngành xây dựng n−ớc ta cần có nhiều nguồn lực nh−:
Thống nhất quản lý công tác đào tạo – huấn luyện trong toàn ngành, xây dựng nề nếo đào tạo – huấn luyện phân cấp quản lý công tác đào tạo – huấn luyện, thống nhất quản lý việc cấp bằng, chứng chỉ trong toàn ngành theo luật định. Xây dựng kế hoạch đào tạo – phát triển nguồn nhân lực trong toàn ngành xây dựng, đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất n−ớc và hiện đại hoá ngành
giới, tập trung chỉ yếu vào đào tạo nhân lực có tri thức ( trong đó bao gồm tri thức quản lý nhà n−ớc, quản lý xã hội, quản lý doanh nghiệp, quản lý nhân lực có tri thức khoa học và công nghệ) và đào tạo lao động có tay nghề kỹ thuật chuyên môn nhiệm vụ cao là lực l−ợng tham gia trực tiếp và dây chuyền sản xuất, tỷ lệ lao động sơ cấp và phổ thông của toàn ngành từ 73,56% xuống còn 60% vào năm 2003.
Công ty Sông Đà I cần tập trung nâng cấp tr−ờng đào tạo công nhân kỹ thuật Hoà Bình thành trung tâm đào tạo – huấn luyện hiện đại, đủ điều kiện để đào tạo các cchuyên ngành xây dựng với các cấp độ khác nhau phấn đấu đạt trình độ ngang băngf các trung tâm lớn khác.
Nâng cao năng lực của cán boọ đào tạo, tăng c−ờng công tác thành tra, kiểm tra chuyên môn tronh lĩnh vực đào tạo huấn luyện.
Xây dựng chiến l−ợc phát triển nguồn nhân lực cho toàn công ty đến năm 2010, có định h−ớng đến năm 2020, trong đó có kế hoạch đào tạo – huấn luyện. Ban tổ chức cán bộ lao động, chủ trì xây dựng chiến l−ợc này, sớm trình phê duyệt thực hiện.
Tăng c−ờng công tác kiểm tra, giám sát của các phòng ban chức năng cho việc thực hiện công tác đào tạo – huấn luyện trong công tỵ