III .Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Sông Đà Ị
1.Ph−ơng h−ớng phát triển chung.
Có một nhận định chung rằng: “Thị tr−ờng xây dựng Việt Nam đang trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt song cũng là một thị tr−ờng có tiềm năng lớn vơí tổng số vốn đầu t− hàng năm lên tới hàng trăm tỉ đồng cho việc xây dựng kết cấu hạ tầng nhằm đảm bảo cho nền kinh tế Việt Nam có mức tăng tr−ởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) hàng năm từ 6,5% đến 7%.
những nhận định cơ bản về thị tr−ờng cho việc xây dựng và định h−ớng phát triển sản xuất kinh doanh 5 năm (2001 – 2005) của công ty nh− sau:
• Những yếu tố tích cực.
Thị tr−ờng xây dựng dân dụng và công nghiệp có tiềm năng lớn do nhu cầu đầu t− xây dựng ở n−ớc ta ngày càng cao, trong đó thị tr−ờng phía Bắc đã dần dần ổn định và các nhà thầu đã có những thị phần nhất định, thị tr−ờng phía Nam đã có những dấu hiệu tốt cả về số l−ợng và quy mô các công trình, tổng số vốn đầu t− cho xây dựng các dự án tại khu vực này hàng năm lên tới hàng ngàn tỉ đổng. Tuy nhiên thị phần của công ty nói riêng và tổng công ty trong khi vực này ch−a đáng kể và cần phải đầu t− nhiều hơn nữạ
Trong mục tiêu phát triển của Tổng công ty Sông Đà 5 năm tới (2001 – 2005) có khoảng 9200 tỷ đồng đầu t− xây dựng các công trình thuỷ điện và gần 5000 tỷ cho các d−n án phát triển của ngành công nghiệp và dịch vụ. Đơn vị đánh giá đây cũng là một thị tr−ờng lớn để chuẩn bị các yếu tố và điều kiệm tham gia đấu thầu thi công trong nội bộ Tông công tỵ
Thị tr−ờng xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông ngày càng mở rạ Theo kế hoạch phát triển của ngành giao thông vận tải (nguồn tin từ Bộ GTVT) thì mỗi năm tổng số vốn đầu t− cho các dự án xây dựng và mở rộng đ−ờng giao thông là hàng hàng năm nghìn tỷ đồng, hiện nay đơn vị đã tiếp cận thị tr−ờng và b−ớc đầu đã có đ−ợc một số kinh nghiệm nhất định về xây dựng cầu đ−ợng.
Công tác tiếp thị và phân tích thị tr−ờng xây dựng của công ty đã ngày càng lớn mạnh tạo ra khả năng giúp đỡ đơn vị trong việc nhận đ−ợc nhữn gói thầu lớn, và công ăn việc làm từ các dự án đầu t− của công tỵ Nhu cầu về nhà ở của dân c− tại các thành phố đặc biệt là thành phố Hà nội ngày càng lớn cả về số l−ợng và chất l−ợng cũng là một cơ hội lớn cho công ty trong việc thực hiễnd và kinh doanh nhà.
• Những yếu tố bất lợi cho việc phát triển.
- Số l−ợng các nhà thầu tham gia thị tr−ờng xây lắp ngày càng tăng.
- Thị phần xây dựng do công ty chiếm giữ không nhiều, uy tín ch−a cao, ch−a có khả năng tác động lớn vào thị tr−ờng.
Do ảnh h−ởng của cơ chế đấu thầu và sức ép nặng nề về công ăn việc làm dẫn đến một số nhà thều bỏ giá thấp để trúng thầu làm cho thị tr−ờng này cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro cao, khả năng sinh lợi kém.
- Cơ chế thành toán vốn đối với sản phẩm xây lắp hiện nay có nhiều bất cập dẫn đến nguy cơ bị chiếm dụng vốn caọ