I. Thực trạng hoạt động củahệ thống siêu thị ở Việt Nam từ 1996 đến nay
2.2.2.Một số hạn chế cùng nguyên nhân và những vấn đề đạt ra trong công tác quản lý nhà n−ớc đối với siêu thị
3 mô hình tổ chức:
2.2.2.Một số hạn chế cùng nguyên nhân và những vấn đề đạt ra trong công tác quản lý nhà n−ớc đối với siêu thị
- Trên phạm vi cả n−ớc và ở góc độ từng địa ph−ơng, ch−a thực sự chú trọng trong việc xây dựng chiến l−ợc, kế hoạch và quy hoạch cụ thể về phát triển hệ thống siêu thị và các loại hình phân phối hiện đại khác; Ch−a có sự phối kết hợp chặt chẽ giữa chiến l−ợc, kế hoạch và quy hoạch phát triển các loại hình phân phối truyền thống (các loại chợ) và các loại hình phân phối hiện đại (trong đó có siêu thị).
- Còn lúng túng và chậm trễ trong việc nghiên cứu, ban hành các tiêu chuẩn, quy định để quản lý và làm cơ sở cho công tác quy hoạch và định h−ớng phát triển, dẫn đến trong một thời gian dài các loại hình phân phối hiện đại (gồm cả siêu thị) phát triển mang tính chất tự phát làm ảnh h−ởng tới quyền lợi khách hàng; Một số quy định trong Quy chế siêu thị cũng còn tỏ ra bất cập...
- Tuy đã có chủ tr−ơng, định h−ớng về phát triển, nh−ng hiện nay Nhà n−ớc ta ch−a có cơ chế, chính sách hỗ trợ nào thực sự cụ thể tạo điều kiện cho việc đẩy mạnh phát triển siêu thị cũng nh− các loại hình phân phối hiện đại nói chung.
- Vấn đề xây dựng, thực hiện lộ trình mở cửa thị tr−ờng việt Nam cho các nhà phân phối n−ớc ngoài đang rất bức xúc vì thời gian đã cận kề (theo cam kết trong BTA với Hoa Kỳ, chúng ta phải mở cửa thị tr−ờng này vào năm 2007);
- Một vấn đề nữa đặt ra trong công tác quản lý nhà n−ớc về th−ơng mại, là kiến thức, kinh nghiệm của Việt Nam về các loại hình phân phối hiện đại còn hạn chế...
19
Ch−ơng 3
Một số giải pháp đổi mới công tác QLNN và quản trị kinh doanh nhằm phát triển hệ thống siêu thị ở
việt nam thời gian tới năm 2010