b. Thanhtoán hàng nhập khẩu:
3.2.5.Củng cố và tăng cờng quan hệ đối ngoạ i:
Để giữ vững và tăng cờng uy tín đối ngoại, NHCT Đống Đa cần thúc đẩy hơn nữa quan hệ đại lý với các Ngân hàng trong khu vực và trên thế giới để từ đó giúp cho việc thanh toán đợc tiến hành nhanh hơn, thuận tiện hơn, giảm chi phí khi phải thông qua một Ngân hàng khác để thanh toán và từ đó nâng cao chất l- ợng phục vụ khách hàng, đồng thời để tranh thủ vốn, kỹ thuật và kinh nghiêm quản lý tiên tiến của ngân hàng nớc ngoài.
- Mở rộng quan hệ quốc tế song phơng và đa phơng, xây dựng và phát triển mối quan hệ chặt chẽ với ngân hàng các nớc ASEAN, đặc biệt là với ngân hàng các nớc láng giềng (Trung Quốc, Lào ).…
- Phát triển và nâng cao mạng thanh toán quốc tế SWIFT để đẩy nhanh chất lợng và thời gian thanh toán. Phấn đấu mức tăng trởng về khối lợng thanh toán quốc tế hàng năm đạt từ 10-15% trở lên .
Ta biết rằng, hoạt động kinh doanh đối ngoại của NHCT Đống Đa mới chính thức hoà nhập vào hoạt động chung của ngân hàng mới đợc khoảng hơn 6 năm - thời gian này không phải là dài, mà đây mới là giai đoạn đầu tiên, do đó còn có hạn chế về kinh nghiệm, uy tín, Ngân hàng cần tiếp tục củng cố và nâng cao hơn nữa chất lợng hoạt động của mình trong tất cả mọi nghiệp vụ để từng bớc tạo lập uy tín, thu hút khách hàng tới giao dịch và hoạt động tại Ngân hàng mình, đặc biệt là chất lợng thanh toán quốc tế vì nó không chỉ khẳng định uy tín của NHCT Đống Đa trong nớc mà cả ở ngoài nớc. Từ đó, NHCT Đống Đa từng bớc lớn mạnh và mở rộng hoạt động của mình.
3.3. Một số kiến nghị :
3.3.1.Về phía các doanh nghiệp XNK :
Các đơn vị muốn tham gia XNK phải có cán bộ chuyên trách về XNK. Các cán bộ này cần đợc đào tạo nghiệp vụ ngoại thơng, am hiểu luật thơng mại quốc tế thanh toán XNK, có năng lực trong công tác và đặc biệt phải có phẩm chất trung thc trong kinh doanh. Các doanh nghiệp thờng xuyên giao dịch XNK với n- ớc ngoài có thể thành lập phòng XNK chuyên tập trung nghiên cứu thị trờng, tình
hình tài chính của các bạn hàng, luật thơng mại các nớc đối tác cũng nh các thay đổi điều kiện pháp lý trong và ngoài nớc khắc phục tình trạng ch… a quan tâm đúng mức tới việc nghiên cứu, dự báo để định hớng vĩ mô cũng nh các kế hoạch dài hạn về XNK của các đơn vị nh hiện nay. Đối với các đơn vị không chuyên về XNK, cha có trình độ ngoại thơng, thị trờng cha quen thuộc thì nên thuê các chuyên gia t vấn hoặc uỷ thác cho đơn vị XNK có uy tín thông thạo thị trờng thực hiện XNK, tuy chi phí cao nhng vẫn đảm bảo an toàn.
Các đơn vị không ngừng đào tạo cán bộ trẻ, cử cán bộ đi học các lớp nâng cao trình đo nghiệp vụ do các trờng đại học, các tổ chức trong và ngoài nớc, tổ chức thuê chuyên gia giảng dạy nhằm giúp cán bộ nâng cao nghiệp vụ chuyên… môn ,thị trờng ,tiếp cận với phơng thức thanh toán XNK hiện đại .
Có chính sách đãi ngộ với cán bộ có năng lực, có chế độ thởng phạt nghiêm minh nhằm giữ cán bộ giỏi, khuyến khích cán bộ trao đổi kiến thức, hoàn thành trách nhiệm của mình, trung thành với lợi ích của doanh nghiệp .
Trong thực thế thanh toán với các doanh nghiệp cần giữ chữ tín, thực hiện đúng các cam kết với ngân hàng. Các doanh nghiệp luôn phải giữ mối quan hệ chăth chẽ với ngân hàng, thực hiên đúng các chỉ dẫn của ngân hàng về việc thực hiện các điều khoản của L/C. Khi có tranh chấp, doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ với ngân hàng để tìm ra nguyên nhân và biện pháp khắc phục chứ không nên quy trách nhiệm cho ngân hàng .
Khi lập bộ chứng từ thanh toán , các đơn vị phải chú ý đến đặc điểm của từng loại chứng từ, nhất là những chi tiết dễ bị sai xót.
Nếu thực hiện đợc những điều đó, hoạt động XNK của các đơn vị sẽ có hiệu quả cao, công tác thanh toán qua ngân hàng cũng sẽ nhanh chóng, thuận tiện, hạn chế tối đa rủi ro do sự yếu kém về trình độ nghiệp vụ của khách hàng .