II. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh tạo Công ty dụng cụ cắt và đo l−ờng cơ khí.
2. Đổi mới trang thiết bị và công nghệ để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
kinh doanh qua đó nâng cao đ−ợc hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Nh−ng vấn đề tr−ớc tiên mà công ty cần phải tập trung đó là giải quyết l−ợng tồn khi rất lớn hiện nay. Giải pháp cho vấn đề này có thể là :
* Nhờ sự giúp đỡ của Tổng Công ty và Bộ công nghiệp để tiêu thụ l−ợng kho này theo cách thức phù hợp.
* Công ty chấp nhận một khảon lỗ hợp lý để chủ động chào hàng với giá cả và các điều kiện −u đãi từ đó tiêu thụ l−ợng tồn kho này.
* Công ty có thể nghiên cứu, xem xét để cải tiến l−ợng tồn kho cùng các sản phẩm mới để tiêu thụ (đây là giải pháp có tính khả thi thấp nhất).
2. Đổi mới trang thiết bị và công nghệ để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. xuất kinh doanh.
Việc đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất có ý nghĩa rất lớn đối với mỗi doanh nghiệp trong hoạt động nâng cao chất l−ợng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản l−ợng, tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu …. Nhờ vậy sẽ tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng đ−ợc thị tr−ờng, tăng tr−ởng nhanh và nâng cao đ−ợc hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Qua việc phân tích, đánh giá năng lực máy móc, thiết bị ở Công ty dụng cụ cắt và đo l−ờng cơ khí ta nhận thấy mặc dù số l−ợng máy móc, thiết bị của công ty hiện nay là t−ơng đối nhiều, đa dạng nh−ng phần lớn đã rất cũ kỹ, lạc hậu (đã khấu hao gần 80%). Một số thiết bị mới đ−ợc đầu t− vừa hạn chế về số l−ợng vừa thiếu tính đồng bộ nên nhiều sản phẩm xuất ra tồn tại các dạng lỗi kỹ thuật, hao phí nguyên vật liệu rất lớn. Điều này thể hiện qua con số 1050,16 triệu đồng - doanh số giảm so do sản phẩm sai hỏng năm 2001. Đây quả là một vấn đề lớn, nan giải, số sản phẩm hỏng có giá trị bằng 7,1% so với tổng doanh thu của công ty. Chính vì vậy mà vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi mới công nghệ đang là một trong những vấn đề đ−ợc quan tâm hàng đầu ở công ty.
Tuy nhiên việc phát triển công nghệ kỹ thuật đòi hỏi vốn đầu t− lớn, phải có thời gian dài và phải xem xét kỹ ba vấn đề sau:
+ Công ty phải dự đoán đúng cầu của thị tr−ờng cũng nh− cầu của công ty về các loại máy móc cơ khí mà công ty cầu để phát triển, mở rộng sản xuất.
Dựa trên dự đoán mức cầu này công ty sẽ đặt ra những mục tiêu cụ thể trong đổi mới công nghệ.
+ Phải xem xét, lựa chọn công nghệ phù hợp. Cần tránh việc nhập phải các công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại hay các công nghệ gây ô nhiễm môi tr−ờng.
+ Có giải pháp đúng đắn về huy động và sử dụng vốn. Do đầu t− cho công nghệ là một khoản vốn lớn và quá trình lâu dài, hơn nữa nguồn vốn dành cho đầu t− thay đổi, cải tiến công nghệ của công ty còn rất eo hẹp và khiêm tốn nên cần phải nghiên cứu kỹ l−ỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu t− cho công nghệ.
Qua việc xem xét kỹ 3 vấn đề trên kết hợp với tình hình sản xuất hiện tại của công ty dụng cụ cắt và đo l−ờng cơ khí có thể thực hiện việc đổi mới máy móc, thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất theo các h−ớng sau:
Việc đầu tiên là tiến hành thanh lý các thiết bị không dùng hoặc hiệu quả sử dụng thấp đã tồn kho nhiều năm hoặc tận dụng phụ tùng ở các thiết bị này để giảm chi phí cho phụ tùng thay thế.
Tiến hành nâng cấp máy móc thiết bị hiện có để khắc phục tình trạng hỏng hóc, ảnh h−ởng đến tiến độ sản xuất và chất l−ợng sản phẩm. Công ty nên tập trung, chú trọng vào nhiệm vụ này bởi lẽ đây là ph−ơng h−ớng giải quyết phù hợp nhất với công ty trong thời điểm hiện tại. Với cách giải quyết này thì công ty vẫn có thể cải thiện đ−ợc chất l−ợng sản phẩm, tiến trình sản xuất trong khi số vốn cần cho giải pháp này lại không cần với số l−ợng quá cao.
Bên cạnh đó, Công ty cũng cần đầu t− theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị mới. Tuy nhiên giải pháp này gặp khá nhiều khó khăn bởi nó đòi hỏi một l−ợng vốn lớn trong khi số vốn của công ty là có hạn. do vậy công ty phải tiến hành từng b−ớc, từng phần để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra bình th−ờng. Công ty cần nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số l−ợng, chất l−ợng cũng nh− khả năng thực tế của từng thiết bị từ đó phân loại máy móc nào trong công đoạn quy trình sản xuất là kém nhất, bộ phận nào ảnh h−ởng quan trọng nhất, lớn nhất đến chất l−ợng sản phẩm làm ra. Tìm xem chỗ nào ch−a hợp lý, ch−a đáp ứng đ−ợc yêu cầu kỹ thuật … Qua đó tập trung vào các thiết bị, bộ phận này để bổ sung, thay thế.
Hiện nay, các loại máy mài, máy khoan của công ty đã rất cũ kỹ, lạc hậu, hiệu quả sử dụng thấp nên cần phải thay thế.
Cần đầu t− 3 máy mài mới và 2 máy khoan mới thay cho các cái cũ. Điều này sẽ góp phần cải thiện, nâng cao tình hình sản xuất của công ty.
+ Máy mài : 9.000.000 x 3 = 27.000.000 đồng
+ Máy khoan : 6.000.000 x 2 = 12.000.000 đồng * Vậy tổng vốn để đầu t− máy mới là :
27.000.000 + 12.000.000 = 39.000.000 đồng * Kinh phí vận chuyển, lắp đặt ; 2.000.000 đồng * Kinh phí dự phòng : 2.000.000 đồng
Tổng cộng giá trị máy móc thiết bị cần đầu t− là :
39.000.000 + 2.000.000 + 2.000.000 = 43.000.000 đồng
Với trang thiết bị máy móc kỹ thuật đ−ợc cải tiến, thay mới thì công ty sẽ tăng đ−ợc năng suất, chất l−ợng các snả phẩm của mình. Công ty có thể phấn đấu đạt giá trị sản l−ợng tối đa ứng với máy móc, thiết bị đ−ợc đầu t−.
Khi đó giá trị tổng sản l−ợng dự kiến của công ty năm 2001 so với năm 2000 là 872 triệu đồng.
ứng với mức lợi tức dự kiến là 1,5% so với giá trị tổng sản l−ợng. 872.000.000 x 1,5% = 13.080.000 đồng
Và trích 50% lợi nhuận để lập quỹ đầu t− phát triển sản xuất : 13.080.000 x 50% = 6.540.000 đồng
Công ty sẽ có mức thu nhập đạt đ−ợc hàng năm sẽ tăng : 13.080.000 - 6.540.000 = 6.540.000 đồng
Nh− vậy thì dự kiến sau gần 7 năm
=6,57 000 . 540 . 6 000 . 000 . 43 công ty sẽ trả hết nợ do mua máy móc trong mới.
Với mức khấu hao 105 thì sau 10 năm số máy móc, thiết bị này đ−ợc đầu t− mới hết khấu hao. Vậy khoản lợi nhuận mà công ty thu đ−ợc do đầu t− máy móc, thiết bị mới sẽ là ;
Mặt khác khi mua sắm yếu tố đầu vào, công ty cần quan tâm, chú trọng các vấn đề sau:
+ Về số l−ợng chủng loại : các thiết bị, lựa chọn là các thiết bị thông dụng, phục vụ đ−ợc công việc sản xuất máy móc thiết bị cơ khí của công ty.
+ Về giá trị đầu t− : chọn loại thiết bị đáp ứng đ−ợc yêu cầu của công ty nh−ng phải có giá cả phải chăng để giảm vốn đầu t− ban đầu và sớm hoàn trả vốn vay.
+ Về sử dụng : yêu cầu thiết bị phải có thao tác đơn giản, tuổi bền sử dụng phù hợp với số vốn đầu t− bỏ ra và có khả năng cung ứng phụ tùng thay thế, sửa chữa.
+ Về chất l−ợng: khi mua máy móc thiết bị, đặc biệt là máy của n−ớc ngoài, cần kiểm định chặt chẽ xem chúng có phải là những máy móc thiết bị tiên tiến không, tránh tình trạng nhập về những máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu.
Cần đào tạo một đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay nghề cao có thể sử dụng, bảo d−ỡng cũng nh− sửa chữa tốt máy móc thiết bị.
Lập kế hoạch điều phối máy móc để không thể thiếu máy móc phục vụ cho sản xuất của công ty.