1. Thành công.
Với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ lãnh đạo, tập thể công nhân viên của Công ty, trong những năm gần đây Công ty đã đạt được những thành tích đáng ghi nhận.
Từ chỗ luôn bị thua lỗ, sản xuất kinh doanh xây dựng không ổn định không có đủ việc làm cho công nhân viên. Trong 3 năm trở lại đây Công ty đã từng bước mở rộng quy mô kinh doanh tăng doanh thu và tạo công ăn việc làm nâng cao thu nhập cho công nhân viên. Làm được điều này là do Công ty đã dần thích nghi với điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt, luôn tìm mọi biện pháp khắc phục khó khăn dể sản xuất kinh doanh một cách tốt nhất, tạo ra sản phẩm có chất lượng cao dần từng bước lấy được uy tín trên thương trường và có được kinh nghiệm. Từ đó doanh số sản phẩm tiêu thụ tưng lên và dành được nhiều hợp đồng đấu thầu xây dựng đây là cơ sở để tăng lợi nhuận cho Công ty. Trước kia khi mới thành lập vốn ít kinh nghiệm không có Công ty luôn bị các đối thủ lớn giành hết các hợp đồng thầu xây dựng, không trúng thầu. Để cải thiện tình hình đội ngũ quản lý của Công ty đã có những chiến lược phù hợp, vừa là những người quản lý về mặt kỹ thuật nhưng cũng là những nhà ngoại giao…Marketing…với những nỗ lực đó Công ty đã dần tưng bước giành được các hợp đồng làm nhà thầu phụ, sau đó được làm nhà thầu chính trong các hợp đồng thi công vừa và nhỏ. Với các quản lý có hiệu quả các xí nghiệp trong Công ty làm ăn có hiệu quả và tăng được lợi nhuận.
Trong quá trình thay đổi để tồn tại và phát triển bên cạnh những thành công đã kể trên thì trong cơ cấu quản lý Công ty đã dần đưa được một cơ cấu
quản lý phù hợp trong giai đoạn vừa qua. Bởi theo cơ cấu quản lý đó sẽ tập trung được những người giỏi chuyên vào các công việc các lĩnh vực riêng biệt, các đơn vị trực thuộc sẽ như là một hệ thống các Công ty nhỏ rất năng động trong thương trường, đây có thể nói là một cơ cấu quản lý hay mà công ty đã thành công trong những năm qua. Tuy vậy ở mỗi giai đoạn mỗi bước phát triển sẽ có mô hình quản lý phù hợp, giai đoạn vừa qua xây dựng và duy trì cơ cấu quản lý này đã giúp cho doanh thu thành công, song để phát triển mạnh hơn cần phải hoàn thiện hơn về cơ cấu quản lý.
Với cơ cấu quản lý phù hợp, năng suất lao động quản lý tăng đã tiết kiệm được nhiều chi phí cho Công ty, chi phí quản lý trong những năm gần đây có tỉ lệ tăng chậm hơn tỉ lệ tăng của doanh thu chứng tỏ Công ty đã đạt được thành tích tiết kiệm chi phí, tiết kiệm chi phí làm cho giá thành giảm và điều này sẽ tạo điều kiện để tăng lợi nhuận.
Từ những thành tích đã đạt được Công ty đã dần có được uy tín trên thương trường và đối với các nhà cấp tín dụng, vốn. Hiện nay các xí nghiệp trực thuộc của Công ty khi ký kết hợp đồng với khối lượng giá trị lớn có thể vay vốn bằng tín chấp ở ngân hàng hoặc được ngân hàng bảo lãnh cung cấp vốn để tham gia dự thầu…
Những thành công trên đây cũng là thuận lợi để Công ty tiếp tục phát triển mạnh hơn.
2. Hạn chế.
Nhìn chung trong những năm gần đây Công ty đã từng bước tháo gỡ khó khăn ổn định tình hình sản xuất kinh doanh và tạo ra lợi nhuận tuy nhiên Công ty cũng còn rất nhiều hạn chế cần phải khắc phục.
Trong 3 năm gần đây Công ty luôn có lợi nhuận song tỷ lệ lợi nhuận của Công ty đạt được rất thấp. Đây là một hạn chế lớn mà Công ty cần khắc phục. Trong cơ cấu lợi nhuận trong 3 năm liền hoạt động tài chính luôn thua lỗ chứng tỏ phần tài chính của Công ty chưa được tốt, hơn nữa bộ phận kế
toán của Công ty chưa bóc tách được các hoạt động khác thuộc hoạt động tài chính nên không đánh giá một cách trung thực được tình hình lợi nhuận của hoạt động tài chính.
Mở rộng quy mô kinh doanh và tăng được lợi nhuận đó là một thành tích của Công ty song Công ty vẫn chưa sử dụng có hiệu quả tối đa số vốn huy động được biểu hiện ở tỷ suất Lợi nhuận/ vốn kinh doanh năm 2002 so với năm 2001 giảm 0,156%, đây là một hạn chế mà Công ty cần khắc phục. Vấn đề vốn của Công ty cũng hết sức cấp bách bởi vốn của Công ty được cấp rất ít và lợi nhuận đạt được không cao nên không có tích luỹ từ đó cho máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ không tốt làm cho Công ty bị yếu thế trong cạnh tranh.
Về cơ cấu quản lý của Công ty trong những năm vừa qua nó tỏ ra là một cơ cấu quản lý mang lại hiệu quả cao để thoát ra khỏi tình trạng khó khaưn Công ty phải tập trung các nguồn lực, năng lực của đội ngũ quản lý. Trong những năm vừa qua cơ cấu quản lý Công ty đang duy trì đã làm được điều đó. Song nếu tiếp tục duy trì cơ cấu tổ chức quản lý này sẽ gặp phải một số khó khăn bởi theo cơ cấu đó các đơn vị thành viên không những nhận quyết định của ban giám đốc mà còn phải nhận quyết định quản lý của các phòng ban trong Công ty điều này sẽ gây ra sự chồng chéo về quyết định quản lý và rất có thể sẽ nảy sinh mâu thuẫn…làm cho các xí nghiệp giảm mất sự năng động vốn có của một Công ty nhỏ. Hơn nữa đội ngũ cán bộ của Công ty hiện tại toàn những người cao tuổi không có đội ngũ trẻ nhanh nhẹn, kế cận.
Bên cạnh những hạn chế cần phải khắc phục như trên Công ty cũng gặp không ít khó khăn trong cạnht ranh bởi nguồn chính mang lại lợi nhuận choct là hoạt động xây dựng, hoạt động này đòi hỏi phải có sức cạnh tranh lớn mới thắng thầu trong khi đó Công ty lại là một Công ty nhỏ vốn ít nên sức cạnh tranh không lớn. Các sản phẩm khác như Manganđioxit, bột đá bazan, lưỡi
khoan hợp kim sức tiêu thụ không cao, công suất cũng nhỏ nên mang lại lợi nhuận rất ít.
Trên đât là những hạn chế, khó khăn mà Công ty cần phải khắc phục để nâng cao lợi nhuận.