TY SƠN HÙNG.
Thoát ra khỏi tình trạng khủng hoảng làm ăn luôn bị thua lỗ tiến tới lợi nhuận và có lợi nhuận ổn định, luôn tăng là một điều rất khó, không phải ct nào cũng làm được, Công ty Sơn Hùng đã thực hiện bước dầu thành công điều này là nhờ áp dụng hữu hiệu một số biện pháp sau đây.
Thứ nhất : Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Trước kia Công ty làm ăn có hiệu quả bởi mới thành lập vốn ít, kinh nghiệm, uy tín chưa có lại làm trong lĩnh vực đòi hỏi trình độ kinh nghiệm cao. Rút kinh nghiệm từ những thất bại Công ty đã xác định một cách đúng đắn vị trí hiện tại của mình trên thương trường nhìn nhận lại những điểm yếu điểm mạnh của mình từ đó đưa ra phương án sản xuất lao động hợp lý. Những năm trước do điều kiện khách quan vay vốn ở ngân hàng khó và các nguồn
huy động vốn cũng khó khăn do hoạt động chủ yếu của Công ty là thi công xây dựng các công trình cọc nhồi, khoan địa chất…công việc này đòi hỏi vốn lớn và máy móc thiết bị hiện đại. Công ty không đủ sức cạnh tranh với các Công ty lớn như Công ty xây dựng Sông Đà, Tổng Công ty xây dựng Hà Nội…nên luôn bị trượt thầu, không có việc làm hoặc có rất ít. Hoạt động sản xuất khoáng chất cũng gặp nhiều khó khăn. Những năm gần đây Công ty đã mạnh dạn vay vốn ở ngân hàng và bằng nhiều hình thức khác, chủ động tìm hợp đồng thầu cả công trình nhỏ không kể ở vùng xa, nếu không được làm nhà thầu chính Công ty cũng phấn đấu mọi khả năng để được làm nhà thầu phụ trong thi công xây dựng các công trình lớn. Thực tế chứng minh công ty đã đi đúng hướng, ban đầu tạo được công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, có kinh nghiệm và uy tín từ đó công ty có thể vay tín chấp ở ngân hàng để thi công công trình hoặc ký được hợp đồng bảo lãnh dự thầu của ngân hàng. Mặc dù đã có sự chuyển biến lớn, làm ăn có lợi nhuận song lợi nhuận của công ty mang lại chưa cao, công ty cần phải nỗ lực hơn nữa để nâng cao lợi nhuận.
Thứ hai : Hoàn thiện tổ chức quản lý.
Hiện nay Công ty Sơn Hùng đang áp dụng hình thức tổ chức quản lý theo cơ cấu chức năng, hình thức này trong những năm gần đây đã giúp cho Công ty tập trung được các chuyên gia giỏi vào công tác quản lý từ đó giải quyết được các vấn đề chuyên môn sâu một cách thành thaọ, giúp được gánh nặng cho giám đốc. Theo cơ cấu quản lý của quản lý của Công ty từng người lãnh đạo được định vị vào những hoạt động chuyên biệt và phải chịu trách nhiệm chính về hoạt động của mình quản lý, điều này đã mang lại kết quả khá tốt, các xí nghiệp trực thuộc của Công ty làm ăn có hiệu quả từ đó góp phần nâng cao lợi nhuận cho toàn Công ty. Tuy nhiên nếu cứ duy trì mãi hình thức quản lý này sẽ gây ra một số khó khăn cho các xí nghiệp của Công ty bởi họ cùng một lúc chịu sự lãnh đạo của rất nhiều cấp trên gây ra tình trạng nhận
được ý kiến chỉ đạo chồng chéo mâu thuẫn những rắc rôí này có thể sẽ làm giảm lợi nhuận của Công ty.
Thứ ba : Tiết kiệm chi phí.
Trong hoàn cảnh hiện nay của Công ty tiết kiệm chi phí là một điều hết sức quan trọng, nó giúp Công ty hạ được giá thành và từ đó có giá bán hợp lý nâng cao sức cạnh tranh của mình và nâng cao được lợi nhuận. Ý thức được điều này trong những năm gần đây Công ty luôn luôn cố gắng tiết kiệm chi phí quản lý bằng cách tinh giảm biên chế và nâng cao năng suất lao động trong côn tác quản lý. Bên cạnh đó Công ty đưa ra chủ trương quản lý chi phí có hiệu quả, đưa ra quy chế nội bộ về chi phí. Theo đó mọi chi tiêu của Công ty đều phải có kế hoạch, được cấp trên duyệt…việc quản lý chi phí cũng được tiến hành rất chặt chẽ: tất cả các khoản chi đều phải có chứng từ gốc hợp lệ, hợp lý đúng quy định mới được chấp nhận thanh toán, việc làm này đã tránh được hiện tượng khai tăng chi phí nhận thanh toán, việc làm này đã tránh được hiện tượng khai tăng chi phí phản ánh các khoản chi phí bất hợp lý và chi phí chung của Công ty mà lẽ ra các chi phí này thuộc về trách nhiệm của nhân viên mặt khác nó còn giúp Công ty tránh được tình trạng tham ô lãng phí.
Bên cạnh việc áp dụng những biện pháp chủ yếu trên để đạt được lợi nhuận và nâng cao lợi nhuận Công ty còn vận dụng tổng hợp nhiều biện pháp khác đặc biệt là chính sách khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả. Tóm lại đạt được kết quả khả quan là công sức của toàn bộ lãnh đạo và công nhân viên của Công ty đã nỗ lực lao động đưa Công ty từ chỗ thua lỗ trì trệ trở thành hoạt động có hiệu quả và mang lại lợi nhuận.
CHƯƠNG III.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY SƠN HÙNG CỦA CÔNG TY SƠN HÙNG