D. Đảm bảo sự thích ứng của hệ thống MRP với những thay đổi của môi tr−ờng
4. Tình hình hoạt động sản xuất
Nhìn chung vài năm tr−ớc đây , toàn bộ Công ty cũng nh− Xí nghiệp gặp không ít khó khăn. Một phần do ch−a có sự gắn kết hoàn toàn , đồng bộ giữa các phòng ban trong Xí nghiệp cũng nh− công tỵ Nh−ng phần lớn là do thị tr−ờng vật liệu có sự biến động mạnh.
Nh−ng gần đây với sự đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên toàn Xí nghiệp cùng với sự năng động, sáng tạo của lãnh đạo Xi nghiệp kết hợp với những thử nghiệm trong công cuộc đổi mới từng phần của đất n−ớc đã tạo ra nh−ngx kinh nghiệm quý báu, khoa học công nghệ gắn với nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, thích nghi dần với cơ chế thị tr−ờng.
Với tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chiu trách nhiệm, lãnh đạo Xí nghiệp đã từng b−ớc tháo gỡ những khó khăn. Cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp vừa học vừa làm kết hợp với kinh nghiệm. Xí nghiệp đã từng b−ớc trang bị thêm máy móc thiết bị, công nghệ, đàu t− xây dựng kế hoạch ph−ơng án tiêu thụ, mua nguyên vật liệụ Đội ngũ công nhân viên tay nghề dần đ−ợc nâng cao và ngày càng hoàn thiện.
Lãnh đạo Xí nghiệp luôn cố gắng tìm hiểuhu cầu tiêu dùnh của thị tr−ờng và đ−a vào sản xuất những sản phẩm đ−ợc thị tr−ờng chấp nhận , kiên trì củng cố thị tr−ờng truyền thống, từng b−ớc mở rộng thị tr−ờng mới, mở thêm nhiều đại lý bán hàng và giói thiệu sản phẩm ở khắp các thị tr−ờng . Do vậy mà tình hình snr xuất của Xí nghiệp cũng đi vào thế dự định và có chiều h−ớng phát triển toàn diện .
Cụ thể việc mua nguyên vật liệu: Xí nghiệp xây dựng kế hoạch chỉ đạo linh hoạt, thu mua vật t− với ph−ơng châm đâu có vật t− rẻ, có chát
l−ợng là mua tăng c−ờng khả năng dự phòng vật t−, phuc vụ sản xuất. Các kế hoạch về nguyên vật liệu đều đ−ợc hoạch định, vạch ra một cách cụ thể , hoạch định luôn luôn tiến hành tr−ớc một b−ớc so với nhu cầu, nh−ng có tính dến sự biến động của thị tr−ờng nh−: nhu cầu thị tr−ờng, thị tr−ờng tiềm năng…
Đồng thời cũng tính đến khả năng sản xuất của Xí nghiệp, của ng−ời công nhân.
Đó chính là công tác sản xuất của Xí nghiệp : Xí nghiệp đã đ−a ra cơ chế khoán sản phẩm tới công nhân, có chế độ th−ởng phù hợp với ng−ời lao động, có quy chế th−ởng phạt nghiêm minh, quản lý tốtvật t−, thực hành tiết kiệm hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuát kinh doanh.
Về tiêu thụ sản phẩm: Với ph−ơng châm coi trọng ng−ời tiêu dùng, đ−a sản phẩm đến tận tay ng−ời tiêu dùng. Có thể nói từ khi thành lập thêm x−ởng cán thép , kết hợp với việc sản xuất các mặt hàng truyền thống, Xí nghiệp đã từng b−ớc ổn định và phát triển.
Cụ thể ta thấy đ−ợc qua chỉ tiêu sau:
Doanh thu (tỷ đồng) Lợi nhuận (1000đ) Năm Kinh doanh Sản xuất Tổng sản l−ợng Tổng quỹ l−ơng (1000đ) Kinh doanh Sản xuất 2000 14.652 6.75 68570 686850 282370 52340 2001 12.630 8.64 8627 794860 248965 12852 2002 16.850 8.92 8934 823468 297360 13062
Ph−ơng h−ớng của Công ty trong năm tới, tổng doanh thu đạt 35 tỷ đồng, sản phẩm sản xuất chính 10.000 tấn, lao động 450 ng−ời, l−ơng bình quân 850.000đ/ng−ời/tháng.
Nhìn một cách tổng quan, vài năm gần đây Xí nghiệp hoạt động khá tốt : cụ thể doanh thu tăng qua các năm với những mức độ khác nhau làm cho tổng quỹ l−ơng tăng lên và tổng lợi nhuận tăng theo, làm tổng sản l−ợng tăng mạnh.
Xí nghiệp đang thực hiện việc tinh giảm bộ máy biên chế, sắp xếp lại bộ máy tổ chức, phối kết hợp một cách chặt chẽ giữa các phòng ban nhằm mục đích tạo đà cho sự phát triển của Xí nghiệp cũng nh− toàn Công tỵ
IỊ Tình hình chung về công tác cung ứng nguyên vật liệu tại xí nghiệp
Ạ Đặc điểm vật liệu của xí nghiệp
Theo ứng dụng của sảm phẩm mà xí nghiệp sản xuất ra thì sảm phẩm của xí nghiệp thép và vật liệu xây dựng là sảm phẩm thuộc hàng công nghiệp sản xuất ra vật liệu xây dựng, khối l−ợng sảm phẩm của xí nghiệp sản xuất ra là rất lớn. Do đó, vật liệu dùng để sản xuất sảm phẩm cũng rất lớn. Vật liệu của xí nghiệp chủ yếu có sảm phẩm trên thị tr−ờng trong n−ớc nh− phôi thép, than, các sảm phẩm hoàn thiện từ công nghệ cán thép, đúc gang … Ta thấy vật liệu của xí nghiệp là sảm phẩm của nghành chế biến và khai thác, vì vậy rất thuận lợi đối với xí nghiệp. Bởi vì vật liệu dùng trong sản xuất luôn có sẵn trên thị tr−ờng Việt Nam. Do vậy, việc thu mua NVL đối với xí nghiệp cũng dễ dàng. Xí nghiệp không phải đầu t− vốn lớn cho dự trữ NVL. Giá cả NVL nói chung biến động theo giá thị tr−ờng.
Sảm phẩm của xí nghiệp là sảm phẩm sản xuất phục vụ trực tiếp cho xây dựng các công trình nhà ở, sinh hoạt. Do đó đòi hỏi sảm phẩm phải có chất l−ợng cao, phải đảm bảo đ−ợc tiêu chuẩn công nghiệp.
Nh− vậy vật liệu để sản xuất ra sản phẩm phải đ−ợc kiểm tra kỹ l−ỡng theo quy định tr−ớc khi hoạch định mua, đối với vật liệu đã mua về nhập kho phải đ−ợc bảo quản tốt.
Chính vì những đặc điểm này của vật liệu đã có không ít ảnh h−ởng đến sản xuất và quản lý sản xuất của xí nghiệp, từ đó ảnh h−ởng đến chi phí vật liệu trong giá thành sản phẩm.
Nguồn cung cấp NVL của xí nghiệp bao gồm mua của các Công ty và t− nhân trong n−ớc.