- BHXH trả thay lơng Triệu đồng
5. Đánh giá về thực trạng hoạt động sảnxuất kinh doanh tại Công ty Dệt Kim Hà Nội.
Qua những đặc điểm và những phân tích ở trên cho thấy nổi lên một số u điểm và những phân tích ở trên cho thấy nổi lên một số u điểm và tồn tại nh sau:
Ưu điểm:
- Về tổ chức quản lý công ty đã không ngừng hoàn thiện tổ chức bộ máy và công tác quản lý, từng bớc sắp xếp lại các bộ phận theo phơng hớng tinh giảm biên chế và cho phù hợp với điều kiện và quy trình công nghệ mới. Việc bố trí cán bộ vào những công việc đều dựa trên cơ sở năng lực và trình độ chuyên môn, chú trọng đề bạt cán bộ có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao và nhiệt tình công tác. Tăng cờng bồi dỡng đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ, công nhân nhất là khi có đầu t công nghệ mới.
- Về đầu t: trong một số năm gần đây công ty đã không ngừng đầu t công nghệ kỹ thuật mới, hầu hết kỹ thuật công nghệ trong những dây truyền sản xuất chính đợc đầu t mới. Nh vậy đã tạo ra một năng lực mới căn bản để có thể sản xuất ra những sản phẩm có khả năng cạnh tranh và đứng vững trên thị trờng trong nớc và từng bớc thâm nhập thị trờng nớc ngoài.
- Về sản phẩm: không ngừng cải tiến mẫu mã và chất lợng sản phẩm từ việc đơn giản chỉ sản xuất ra một số loại bít tất chủ yếu phục vụ thị trờng nội địa nay công ty đã sản xuất đợc nhiều chủng loại khác nhau, không những đáp ứng đợc thị trờng trong nớc mà có những sản phẩm xuất khẩu sang thị trờng khó tính nh Nhật Bản.
- Về định mức và giá thành: công ty đã không ngừng cải tiến kỹ thuật, bố trí hơp lý sản xuất đã từng bớc giảm đợc chi phí cho sản xuất cụ thể năm 2001
giảm đợc 20% giá thành so với định mức.
- Về thị trờng công ty không ngừng củng cố thị trờng bằng cách ngoài việc nâng cao chất lợng sản phẩm công ty còn tăng cờng tham gia các hội nghị khách hàng, triển lãm, hội chợ, quảng cáo giới thiệu sản phẩm. Mặt khác, công ty đã đầu t cho việc phát triển thị trờng mới nh xuất khẩu sang thị trờng Nhật và Lào.
Tuy vậy, trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn tồn tại một số nh ợc điểm sau đây:
- Về tổ chức quản lý: trớc hết về bộ máy của công ty còn quá cồng kềnh, vừa thừa lại vừa thiếu. Bộ phận hành chính còn nặng nề, quan liêu và còn chiếm tới 20% số lao động. Trong khi đó cha thiết lập đợc phòng Marketing để chuyên lo việc phát triển thị trờng và tiêu thụ sản phẩm. Nhiều bộ phận năng lực cán bộ còn hạn chế, ví dụ nh phòng xuất nhập khẩu trình độ chuyên môn trong lĩnh vực xuất nhập khẩu còn hạn chế. Hệ thống thông tin điều hành cha đợc cải tiến, còn chịu nhiều ảnh hởng của thời kỳ bao cấp, cha ứng dụng tin học trong việc quản lý và điều hành. Đây chính là nguyên nhân làm cho tỷ lệ cán bộ, công nhân trong bộ phận hành chính còn cao.
Về đầu đầu t kỹ thuật công nghệ mới: tuy đã đầu t nhiều máy móc thiết bị mới nhng máy móc, nguyên vật liệu đợc nhập khẩu từ các thị trờng nh Hàn Quốc, Pakistan, ấn Độ, Trung Quốc, Nhật ...
Nh vậy tạo ra một sự thiếu đồng bộ trong sản xuất, hơn nữa lại phụ thuộc rất nhiều vào thị trờng nguyên vật liệu nớc ngoài (80%) không tận dụng đợc nguyên vật liệu sẵn có và nhân công lao động trong nớc. Hơn nữa trong sản xuất cũng chỉ đạt đợc hơn 50% năng lực công nghệ gây một lãng phí trong sản xuất do phải khấu hao lớn. Về sản phẩm: tuy đã đợc cải tiến nhiều nhng vẫn cha đáp ứng đợc yêu cầu của thị trờng, nhất là thị trờng nớc ngoài khó tính. Mẫu mã, chất lợng sản phẩm còn chịu ảnh hởng rất nhiều của hệ thống tiêu chuẩn và quản lý chất lợng trong nớc, công ty cha tham gia ISO 9000 do vậy rất khó khăn trong việc xuất khẩu và thâm nhập những thị trờng mới.
Về chi phí sản xuất: do việc khấu hao hớn cho cả phần máy móc không sản xuất hết năng lực, do quản lý bộ máy hành chính còn cồng kềnh, do nguyên vật liệu hầu hết phải nhập khẩu nhất là khi tỷ giá ngoại tệ giảm sút nh hiện nay tạo nên chi phí trong sản xuất của công ty còn cao, gây ra sự giảm sút lợi nhuận, giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
nớc ngoài, nhng công ty lại quá phụ thuộc vào thị trờng Nhật và Lào chiếm hơn 70% thị phần xuất khẩu, trong trờng hợp 2 thị trờng trên có sự biến động đột biến sẽ ảnh hởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hơn nữa việc quá phụ thuộc vào thị trờng Nhật và Lào tạo ra sự bất lợi trong giao dịch ký hợp đồng, đồng thời giảm khả năng và cơ hội cạnh tranh của sản phẩm của công ty trên thị trờng. Mặt khác hoạt động marketing của công ty còn yếu, từ những việc nh nghiên cứu thị trờng nắm bắt nhu cầu mới thị hiếu của khách hàng trong và ngoài nớc. Chiến lợc sản phẩm cha rõ, hầu hết việc phát triển sản phẩm mang tính bột phát, chạy theo thị trờng. Đặc biệt chính sách giá cả hiện nay còn thiếu sức cạnh tranh do chi phí sản xuất cao, giá bán giảm dần đến tỷ suất lợi nhuận có xu hớng giảm, việc thiết lập kênh phân phối còn gặp nhiều cản trở do nguồn lực tài chính hạn chế, do quan hệ đại lý, do thiếu sự quan tâm thích đáng ...
Chơng III
Một số biện pháp marketing nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt Kim Hà Nội