Đặc điểm hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty.

Một phần của tài liệu 306 Một số biện pháp Marketing nhằm đẩy mạnh Tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt kim Hà Nội (Trang 52 - 53)

III. Mối quan hệ của marketing với tiêuthụ sảnphẩ mở doanh nghiệp sản xuất.

2.Đặc điểm hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty.

Công ty Dệt Kim Hà Nội là một công ty sản xuất thuộc ngành sản xuất công nghiệp nhẹ mà Sở Công nghiệp Hà Nội trực tiếp quản lý.

Mặt hàng sản xuất của công ty là dệt các bít tất dùng cho ngời lớn và trẻ em nh: bít tất Jacquard, xùi, rib, thêu dùng cho computer và bít tất giấy phụ nữ. Mặt hàng của công ty đa dạng về mẫu mã phong phú về mầu sắc, kiểu dáng và đặc biệt là chất lợng cao đáp ứng tiêu dùng trong và ngoài nớc.

Năng lực sản xuất hiện nay của Công ty là 7 triệu đôi bít tất/ năm. Sản phẩm đợc sản xuất trên dây chuyền thiết bị hiện đại và tơng đối đồng bộ đợc nhập khẩu từ Tiệp Khắc, Hàn Quốc, Nhật, Italia ...

Dây chuyền sản xuất sản phẩm thể hiện tại sơ đồ sau:

Công nghệ sản xuất của công ty đạt mức tiên tiến nh công nghệ dệt rib của Nhật Bản, công nghiệp sản xuất bít tất thêu bằng computer của Hàn Quốc, và Italia. Phần công nghệ của Tiệp Khắc đã cũ.

Nhằm đạt đợc chất lợng cao và phù hợp với công nghệ sản xuất, nguyên liệu dùng cho sản xuất của công ty chủ yếu là nhập ngoại (80%) từ các nớc nh Hàn Quốc, Nhật, Pakistan, ấn Độ, Trung Quốc ... phần còn lại công ty mua của Hanosimex, Dệt 8/3, Dệt Nam Định ...

Nguyên liệu chính để sản xuất sản phẩm là sợi cotton, sợi acryamid, spandex, polyeste, polycarathane ...

Trớc đây trong thời kinh tế theo cơ chế kế hoạch hóa tập trung, Công ty Dệt Kim Hà Nội chỉ đơn thuần là một doanh nghiệp sản xuất, mọi công việc sản xuất đợc thực hiện theo kế hoạch trên giao, cấp trên chịu trách nhiệm cung cấp nguyên liệu, nhiên liệu, máy móc, thiết bị ... và là ngời quyết định tiêu thụ sản phẩm, việc bán hàng nh thế nào đã có hệ thống thơng nghiệp 3 cấp chuyên lo. Những năm gần đây khi mà nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trờng, các doanh

Khíu Khíu Dệt

nghiệp hoàn toàn tự chủ trong sản xuất và kinh doanh, công ty đợc tự quyết định sản xuất cái gì, sản xuất bao nhiêu và cho ai. Chính vì vậy, công ty tự lo đầu vào và đầu ra của sản xuất. Vấn đề quan trọng bậc nhất hiện nay sản xuất luôn gắn chặt với thị trờng do thị trờng quyết định. Để đáp ứng và thỏa mãn những yêu cầu khắt khe của thị trờng đòi hỏi công ty phải không ngừng đầu t chiều sâu nhằm nâng cao công nghệ và năng lực sản xuất, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng thị hiếu của khách hàng, đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, nhất là sang một số thị trờng khó tính nh Nhật Bản, EU ... Bắt đầu từ năm 1992, côn ty đợc phép xuất khẩu trực tiếp đã tạo điều kiện cho công ty tìm kiếm bạn hàng, mở rộng kinh ngạch xuất khẩu, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đến nay 60% sản phẩm của công ty đợc xuất khẩu sang Nhật Bản thông qua chơng trình hợp tác giữa Công ty Dệt Kim Hà Nội và Công ty Inter System với thời hạn 10 năm.

Đến năm 1998 sản phẩm của công ty đã xâm nhập thị trờng EU, tuy vậy hiện nay mới đang dừng ở mức thăm dò tìm hiểu thị trờng, hy vọng trong thời gian tới công ty sẽ tăng mạnh kim ngạch xuất nhập khẩu ở thị trờng này.

Một phần của tài liệu 306 Một số biện pháp Marketing nhằm đẩy mạnh Tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt kim Hà Nội (Trang 52 - 53)