- BHXH trả thay lơng Triệu đồng
d/ Giá thành sản phẩm:
Đối với doanh nghiệp giá thành luôn là chỉ tiêu quan trọng và đợc coi trọng hàng đầu.
Xuất phát từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và đáp ứng yêu cầu công tác quản lý, công tác hạch toán, công ty đã xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất là từng giai đoạn công nghệ.
Đối tợng và phơng pháp tính giá thành: đối tợng tính giá là từng loại sản phẩm. Để giúp cho việc tổ chức công tác tính giá thành sản phẩm đợc khoa học hợp lý, đảm bảo cung cấp số liệu về giá thành thực tế của sản phẩm một cách kịp thời, công ty xác định giá thành hàng tháng và vào thời điểm cuối tháng. Giá đó làm cơ sở ghi số nhập kho.
Xuất phát từ đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, chu kỳ sản xuất ngắn. Đối tợng hạch toán chi phí sản xuất phải phù hợp với đối tợng tính giá thành và chi tiết cho từng loại sản phẩm. Công ty đã áp dụng phơng pháp tính giá thành và phơng pháp hệ số.
Theo phơng pháp này, trớc hết kế toán căn cứ vào hệ số quy đổi để quy đổi các loại sản phẩm về sản phẩm gốc rồi từ đó đa vào tổng chi phí liên quan đến giá thành các loại sản phẩm đã tập hợp để tính giá thành sản phẩm gốc và giá thành từng loại sản phẩm.
Tổng các chi phí liên quan bao gồm:
Chi phí sản xuất cơ bản gồm các khoản sau:
+ Chi phí nguyên liệu chính dùng trong sản xuất. + Chi phí vật liệu phụ dùng vào sản xuất.
+ Chi phí nhiên liệu.
+ Chi phí phụ tùng thay thế.
+ Chi phí khấu hao máy móc thiết bị. Cách tính giá thành một sản phẩm:
Tuỳ theo mỗi loại sản phẩm có đặc điểm khác nhau, tính chất kỹ thuật, yêu cầu công nghệ khác nhau mà giá của chúng cũng khác nhau.
Ta xem xét một ví dụ cụ thể:
Biểu tính giá của phân xởng dệt II quý 4/2001. Sản lợng: 1.386.356 đôi bít tất.
Bảng 8: Cách tính giá thành sản phẩm bít tất năm 2001.
Khoản mục Giá ĐV kế hoạch Giá ĐV thực hiện Tổng giá thực hiện
Nguyên liệu chính 4.050 4.018,29 6.461.019.840
Vật liệu phụ 840 826,32 1.131.528.509
Nhiên liệu, điện lực 200 205,28 281.099.650
Tiền lơng CNSX 500 501,01 686.059.284 BHXH 85 85,17 116.630.078 Khấu hao TSCĐ 800 786,74 11.875.561 Chi phí phân xởng 450 432,41 592.120.640 Quản lý xí nghiệp 400 343,29 470.083.503 Giá công xởng 7.325 7.198,51 9.857.317.065 Chi phí ngoài SX 130 128,35 128.35 Giá toàn bộ 7.455 7.326,86 10.033.075.505
Giá kế hoạch so với giá thực hiện nh sau: 1 369 356 7 326 1 369 356 7 455 10 031 902 056 10 208 548 980 0 98 1 . . . . . . . . . . . . , x x = = <
Vậy giá thành thực hiện thấp hơn giá kế hoạch là 2%, nh vậy công ty đã tiết kiệm đợc 2% trong các chi phí: quản lý xí nghiệp, chi phí phân xởng, khấu hao tài sản cố định, vật liệu phụ và nguyên liệu chính.