Chiến lược và giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Bưu ựiện tỉnh

Một phần của tài liệu 390 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại bưu điện tỉnh Ninh Bình đến năm 2015 (Trang 69 - 71)

4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.3Chiến lược và giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Bưu ựiện tỉnh

Ninh Bình ựến 2015

4.3.1 định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Bưu ựiện tỉnh Ninh Bình ựến 2015

là nhiệm vụ trọng tâm, không tách rời với tình hình kinh doanh. BđT ựịnh hướng phát triển nguồn nhân lực như sau:

- đối với công tác tuyển dụng, BđT cần công khai, thông báo rộng rãi ra bên ngoài ựể ựảm bảo ựủ số lượng ứng viên nộp ựơn vào, từ ựó sẽ nâng cao chất lượng tuyển dụng.

- Công tác ựào tạo và ựào tạo lại nghiệp vụ phải trên quan ựiểm ựào tạo có trọng tâm, trọng ựiểm, ngoài nghiệp vụ chuyên môn cần có chắnh sách ựào tạo những kiến thức bổ trợ về kinh tế, xã hội, pháp luật, Ầtạo cho cán bộ hiểu biết sâu, rộng trong nhiều lĩnh vực. Thực hiện công tác ựào tạo nguồn nhân lực theo hướng nâng cao thông qua các kênh ựào tạo hiện hành, trong ựó tăng cường công tác ựào tạo chuyên sâu về từng mảng chuyên ựề nghiệp vụ, ựịnh kỳ phải mở lớp ựào tạo theo từng chuyên ựề với nội dung bài giảng, tài liệu học tập sát với công việc và chú trọng truyền ựạt các thông tin thị trường, mở các hội nghị chuyên ựề, tổ chức thi cán bộ nghiệp vụ giỏi. Bên cạnh ựó, tắch cực tuyển chọn và có kế hoạch ựào tạo, bồi dưỡng những cán bộ trẻ có năng lực, phẩm chất ựạo ựức tốt ựể quy hoạch, bổ nhiệm vào những vị trắ lãnh ựạo - ựiều hành trong ựiều kiện hội nhập WTO.

- Bố trắ và sử dụng ựội ngũ cán bộ một cách hợp lý, giao ựúng người, ựúng việc, phân chia cán bộ phụ trách theo từng nhóm khách hàng, từng lĩnh vực cụ thể nhằm tạo sự chuyên môn hoá. Xây dựng cơ chế luân chuyển cán bộ ựể tránh sự trì trệ và ựề phòng các mối quan hệ không lành mạnh phát sinh giữa cán bộ với khách hàng, qua ựó nhằm ựảm bảo sử dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả, ựồng thời tăng cường công tác quản lý, giám sát ựể phát huy tắnh tự giác, linh hoạt ở mỗi cán bộ.

- Thù lao và ựãi ngộ cần nâng lên ựể người lao ựộng ựảm bảo thu nhập và tắch luỹ có dư ựể nuôi sống bản thân và gia ựình họ.

- Chú trọng các yếu tố như: Môi trường và văn hoá doanh nghiệp, ựiều kiện làm việc, thời gian nghỉ ngơi và những hoạt ựộng giải trắ nhằm kắch thắch nhân viên.

Một phần của tài liệu 390 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại bưu điện tỉnh Ninh Bình đến năm 2015 (Trang 69 - 71)