2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT
2.2.1.Các yếu tố môi trường vĩ mô
Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố nằm bên ngoài doanh nghiệp, tạo ra các cơ hội và nguy cơ ựối với doanh nghiệp. đối với chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp chịu tác ựộng của các nhân tố chủ yếu là môi trường kinh tế, môi trường chắnh trị - pháp luật, môi trường khoa học công nghệ, văn hóa xã hội của quốc gia và môi trường tự nhiên.
2.2.1.1. Môi trường kinh tế
Môi trường kinh tế bao gồm các yếu tố như tốc ựộ tăng trưởng kinh tế, lạm phát dân sốẦ. có ảnh hưởng trực tiếp ựến nhu cầu nhân lực cả về chất lượng và số lượng, tác ựộng ựến thu nhập, ựời sống của người lao ựộng. điều
này sẽ tạo cơ hội hoặc áp lực ựối với chiến lược phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
2.2.1.2. Môi trường chắnh trị - pháp luật.
Pháp luật về lao ựộng và thị trường lao ựộng tác ựộng ựến cơ chế và chắnh sách trả lương của doanh nghiệp, dẫn ựến sự thay ựổi về mức ựộ thu hút nguồn nhân lực của các doanh nghiệp. Chắnh vì vậy, chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp, phải ựược thực hiện phù hợp với pháp luật về lao ựộng và thị trường lao ựộng.
2.2.1.3. Môi trường khoa học công nghệ
Môi trường công nghệ ảnh hưởng rất nhiều ựến hoạt ựộng kinh doanh của các doanh nghiệp noi chung và của bưu chắnh viễn thông (BCVT) nói riêng, các tác ựộng của môi trường công nghệ thông qua các sản phẩm, vật liệu mới. Công nghệ càng phát triển, ựòi hỏi phải có nguồn nhân lực có chất lượng cao ựể vận hành, sử dụng công nghệ ựó.
Ngày nay, chúng ta ựang sống trong thời ựại bùng nổ của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ, tốc ựộ thay ựổi công nghệ trong nền kinh tế diễn ra vô cùng nhanh chóng. Sản phẩm của cuộc cách mạng này có tác dụng làm thay ựổi tắnh chất công việc của người nhân công lẫn công việc của nhà quản lý trong ựó có các nhà quản trị nguồn nhân lực. Sự thay ựổi của công nghệ càng tăng, làm cho các sản phẩm hiện có dễ bị lạc hậu, do ựó ựòi hỏi phải luôn sáng tạo ra các sản phẩm mới. ựó là ựiều kiện cho nguồn nhân lực luôn phát triển ựể nắm bắt sử dụng công nghệ hiện ựại, vận dụng vào tình hình hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2.1.4. Môi trường văn hóa xã hội
Các yếu văn hóa, xã hội của quốc gia có tác ựộng lớn ựến tâm lý, hành vi, phong cách, lối sống và sự thay ựổi trong cách nhìn nhận về các giá trị của người lao ựộng. Và như vậy, nó ảnh hưởng ựến cách tư duy và các chắnh sách phát triển nguồn nhân lực nhằm phát huy cao ựộ những yếu tố tắch cực, ựồng
thời khắc phục những mặt tiêu cực trong tác phong lao ựộng của nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.
2.2.1.5. Môi trường tự nhiên
Môi trường tự nhiên ảnh hưởng rõ nét ựến chiến lược phát triển nguồn nhân lực của từng doanh nghiệp. Doanh nghiệp ựóng trên ựịa bàn ở Tỉnh lớn, nơi có thuận lợi về giao thông, công nghệ thông tin, thương mại dịch vụ phát triển sẽ kéo theo nguồn nhân lực phát triển. Nguồn nhân lực của ngành BCVT nói chung cũng vậy, nếu ựóng trên vùng có môi trường tự nhiên phát triển, thì chất lượng nguồn nhân lực sẽ phát triển, cụ thể các bưu ựiện ựóng trên ựịa bàn Thành phố lớn, các khu công nghiệp lớn thì ựòi hỏi nguồn nhân lực phải am hiểu sâu hơn, có chất lượng hơn, muốn vậy họ phải luôn học tập, nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ ựể ựối phó với các thay ựổi, biến ựộng của nền kinh tế.