2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT
2.3.3 Bài học kinh nghiệm chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Tập
ựoàn Bưu chắnh Viễn thông Việt Nam
đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, chất lượng nguồn nhân lực luôn ựóng vai trò quyết ựịnh ựến năng lực và hiệu quả hoạt ựộng. Thực tiễn phát triển của ngành Bưu ựiện cho thấy những thành tựu ựạt ựược là nhờ có ựội ngũ CBCNV từ trên xuống dưới ựều ựồng cam cộng khổ, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm. để thực hiện thành công quá trình hội nhập về CNTT phải có ựội ngũ chuyên gia, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật ựủ năng lực tiếp thu và làm chủ công nghệ mới, ựội ngũ ựó phải có bản lĩnh và ý chắ quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ trong mọi hoàn cảnh, ựủ sức chiến thắng trong cạnh tranh, gắn bó, tâm huyết với sự phát triển chung của Tập ựoàn. Bởi vậy, việc chăm lo xây dựng ựội ngũ CBCNV là nhân tố quyết ựịnh nhất ựối với quá trình phát triển của VNPT.
Bước vào giai ựoạn mới, hội nhập, cạnh tranh vừa là cơ hội nhưng cũng vừa là thách thức cho sự phát triển của ựất nước nói chung và VNPT nói riêng. Những thách thức ựó ựòi hỏi VNPT phái có chiến lược phát triển nhân lực toàn diện và mang tắnh ựón ựầu. Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh có sự thay ựổi nhanh chóng về công nghệ và tiến trình hội nhập, cạnh tranh diễn ra hết sức mạnh mẽ là xây dựng ựội ngũ chuyên gia có trình ựộ ngang tầm với các ựối tác cạnh tranh trong nước và quốc tế, nắm bắt và làm chủ ựược công nghệ mới phát triển như vũ bão. Chú trọng xây dựng ựội ngũ công nhân lành nghề ựáp ứng yêu cầu quản lý, khai thác an toàn mạng lưới trong nước và các công trình hợp tác quốc tế. Xây dựng, ựào tạo ựội ngũ cán bộ quản lý có chất lượng cao ựáp ứng ựược các ựiều kiện SXKD theo mô hình tổ chức mới.
Là ngành giữ vị trắ tiên phong trong sự nghiệp CNH - HđH và hội nhập quốc tế, là ngành kỹ thuật vừa có nhiệm vụ SXKD vừa có trách nhiệm xã hội, khâu bồi dưỡng và ựào tạo lại cán bộ hết sức quan trọng ựể ựội ngũ CBCNV
thường xuyên cập nhật kiến thức, nắm bắt ựược những thành tựu mới nhất, mặt khác ựội ngũ cũng phải có tắnh kế thừa và phát triển ựể vừa ựảm bảo tắnh ổn ựịnh, vừa ựáp ứng yêu cầu tăng tốc, ựảm bảo sự ổn ựịnh ựoàn kết ựồng thời tạo ựược các nhân tố mới, trẻ hóa, năng ựộng, nhạy bénẦ
Coi trọng nhân tố con người không chỉ là quan tâm ựến thế hệ hiện tại và thế hệ kế cận mà còn phải luôn trân trọng, kế thừa kinh nghiệm của thế hệ ựi trước, tạo sự gắn bó, thống nhất giữa các thế hệ. để bảo ựảm sự phát triển bền vững và toàn diện thì xây dựng nguồn nhân lực không chỉ nhằm ựáp ứng chất lượng về trình ựộ chuyên môn mà còn phải chú trọng nâng cao kiến thức quản trị doanh nghiệp hiện ựại ựối với cán bộ quản lý, kiến thức về văn hóa doanh nghiệp ựối với toàn bộ CBCNV. Phải có cơ chế ựể lựa chọn ựược người tài, giữ chân người tài, phát huy nhân tài, ựồng thời kết hợp hài hòa giữa tuyển chọn chuyên gia và tuyển dụng có tắnh chất xã hội hóa cao trong xây dựng ựội ngũ. Có như vậy mới ựáp ứng ựược yêu cầu nhiệm vụ ngày càng nặng nề của thời kỳ hội nhập và phát triển, từng bước khắc phục tình trạng các kỹ thuật viên, chuyên gia giỏi của VNPT chuyển sang làm việc cho các doanh nghiệp khác. đây là kinh nghiệm ựáng quan tâm và tiếp tục phát huy trong chiến lược xây dựng nguồn nhân lực của VNPT trong thời gian tới.
Phát huy truyền thống Bưu ựiện, sức mạnh ựoàn kết, sự thống nhất ý chắ và hành ựộng. Lịch sử hình thành và phát triển các thời kỳ cho thấy, nhờ ựoàn kết, cộng ựồng trách nhiệm mà Bưu ựiện cách mạng Việt Nam ựã vượt mọi khó khăn, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ, không ngừng trưởng thành về mọi mặt. đoàn kết là truyền thống quý báu của CBCNV bưu ựiện không chỉ trong gian khó của thời chiến tranh mà cả trong thời kỳ xây dựng ựất nước. đoàn kết chỉ hình thành trên cơ sở tất cả ựều nhận thức rõ nhiệm vụ chung, hành ựộng vì lợi ắch chung của doanh nghiệp, của ựất nước. Trước hết ựoàn kết phải ựược thể hiện ở cấp lãnh ựạo chủ chốt từ lãnh ựạo tập ựoàn ựến
đoàn kết ựược tiến hành trên cơ sở giải quyết hài hòa lợi ắch, thể hiện ở sự chăm lo, quan tâm sâu sát ựến người lao ựộng cả về nhu cầu vật chất và tinh thần của lãnh ựạo các cấpẦ
Thực tế ựã minh chứng rất rõ, trong những hoàn cảnh vô cùng khó khăn và trước những thách thức nghiêm trọng là lúc tinh thần ựoàn kết thống nhất của toàn thể CBCNV ngành Bưu ựiện ựược phát huy cao ựộ, tạo thành một khối vững chắc, là nguồn sức mạnh to lớn ựể vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Những năm tháng chiến tranh kéo dài và khốc liệt, ranh giới giữa sự sống và cái chết hết sức mong manh, toàn Ngành ựã chung sức chung lòng, sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân ựể bảo ựảm thông tin thông suốt. Những năm ựầu ựổi mới, giữa một bên là cơ chế cũ, công nghệ truyền thống và một bên là chuyển ựổi cơ chế, ựổi mới công nghệ, nhờ tinh thần ựoàn kết nhất trắ và quyết tâm cao ựộ từ lãnh ựạo Tổng cục Bưu ựiện ựến người lao ựộng, Ngành ựã có bước bứt phá ngoạn mục, chuyển ựổi doanh nghiệp phù hợp với cơ chế thị trường, ựi thẳng vào công nghệ số. Những năm ựầu thế kỷ 21, trước thách thức mạnh mẽ của hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt và sức ép phải duy trì tốc ựộ tăng trưởng cao từ giai ựoạn trước, sự tự tin và quyết ựoán của VNPT cũng bắt nguồn sức mạnh từ tinh thần ựoàn kết. điều ựó cho thấy, khi niềm tin ựược củng cố, khi ý chắ và hành ựộng thống nhất trên cơ sở phát huy dân chủ, khi sức mạnh ựoàn kết ựược phát huy thì VNPT có ựủ bản lĩnh và sức mạnh vượt lên mọi khó khăn, thách thức.
Công tác tuyên truyền giáo dục truyền thống cho mọi CBCNV trong Ngành luôn ựược VNPT coi trọng và thực hiện thường xuyên, liên tục, sát với từng ựối tượng, gắn liền với thực tiễn và quá trình thực hiện nhiệm vụ chắnh trị của từng ựơn vị, kết hợp nâng cao nhận thức với tắnh tự giác rèn luyện bản lĩnh chắnh trị, phẩm chất ựạo ựức của từng cá nhân. Nhờ vậy các thế hệ CBCNV không ngừng nâng cao ý thức tự giác trong việc giữ gìn và phát huy truyền thống vẻ vang, ựược bồi ựắp lòng tự hào, niềm tin vào tương lai của
VNPT, của ngành Bưu chắnh Viễn thông Việt Nam. Từ nhận thức sâu sắc bề dày truyền thống và lịch sử Ngành, mỗi CBCNV vận dụng sáng tạo hơn những phẩm chất cao ựẹp của truyền thống ựể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ ựược giao, góp phần xây dựng Ngành xứng ựáng là một trong những ngành ựi ựầu trong sự nghiệp ựổi mới, CNH-HđH.
Sự ựoàn kết thống nhất không chỉ dừng lại ở tình cảm, tinh thần mà quan trọng còn phải bằng ý chắ, ựược bảo ựảm bằng sự phân công hợp lý công việc và quyền lợi. điều ựó ựược thể hiện ở chỗ trong những lúc khó khăn nhất như quá trình chia tách bưu chắnh viễn thông, lãnh ựạo VNPT vẫn sắp xếp hợp lý, ổn ựịnh các vị trắ công việc, không ảnh hưởng ựến tâm tư tình cảm của CBCNV, không xáo trộn ựời sống kinh tế. Bên cạnh ựó, sự gần gũi, quan tâm, ựồng cảm của lãnh ựạo các cấp với người lao ựộng, tôn trọng ý kiến, nguyện vọng của người lao ựộng, có cơ chế phát huy quyền dân chủ của mọi cá nhân, ựơn vị và ựảm bảo nguyên tắc đảng lãnh ựạo, chuyên môn quản lý có ý nghĩa ựặc biệt quan trọng, tăng cường sự ựoàn kết, thống nhấtẦ đặc biệt, VNPT ựã dần ựịnh hình cơ chế kiểm tra, ựiều chỉnh khắc phục kịp thời những biểu hiện lệch lạc, tiêu cực ựể bảo ựảm sự phát triển và ngăn ngừa những nguyên nhân gây mất ựoàn kết. Sức mạnh của cả hệ thống chắnh trị ựã ựược huy ựộng cao ựộ ựể biến quyết tâm của lãnh ựạo Tập ựoàn thành ý chắ thống nhất xuyên suốt ựến từng ựơn vị, tổ ựội, từng CBCNV.
Trong bối cảnh hiện nay, ựể củng cố, phát huy tinh thần ựoàn kết thì ngoài việc giải quyết những vấn ựề về lợi ắch, quan tâm ựến công tác tư tưởng, thực tế ựang ựặt ra yêu cầu cần phải phát huy hơn nữa tinh thần dân chủ, chủ ựộng sáng tạo của từng tổ chức, cá nhân và ựặc biệt là phải tăng cường tắnh thống nhất trong ựội ngũ lãnh ựạo về phương hướng, quan ựiểm phát triển của Ngành, Tập ựoàn trước những khó khăn, thách thức ựặt ra.