Xuất phát từ việc phân tích chương 2 cĩ những khĩ khăn,thuận lợi hay những vướng mắc.Để giải quyết những vấn đề đĩ chương 3 sẽ đưa ra 7 chiến lược
thực hiện và 7 giải pháp để thực hiện chiến lược đĩ. Đĩ là tăng cường nguồn
nhân lực,tăng cường hoạt động tiếp thị Marketing,chiến lược về phân phối,tăng cường hoạt động tiếp thị,tái cấu trúc lại cơ cấu cơng ty,nâng cao hoạt động tài chính kế tốn,phát triển cơng nghệ-nâng cao việc thu thập thơng tin.Trong đĩ 2 giải pháp mà cơng ty quan tâm đến đĩ là nguồn nhân lực và tái cấu trúc lạ cơng ty.Một cơng ty muốn phát triển và tường tồn thì phải chọn được những con người phù hợp,con người đi trứơc cơng việc theo sau theo như Jim Collins tác giả quyển sách “Good to Great” và “Built to Last”.
KẾT LUẬN
Trong tình hình kinh tế thị trường ngày càng diễn ra các cuộc cạnh tranh gay gắt,xây dựng chiến lược cho cơng ty,tìm ra một chiến lược đại dương xanh cĩ tính khả thi cĩ tính chất quyết định đến sự sống cịn của cơng ty REXCO trong thời gian tới.
Trước sự phát triển cũng như hội nhập vào sân chơi thế giới,tất cả các doanh nghiệp cùng ra biển lớn,ngành trang thiết bị y tế Việt nam nĩi chung và TPHCM nĩi riêng sẽ cĩ những cơ hội cũng như thử thách.Cơ hội đĩ là người dân sẽ cĩ được nhiều cơ hội sử dụng những thiết bị y tế hiện đại chăm sĩc sức khoẻ của mình ngày càng tốt hơn,khơng phải lo ngại về chất lượng hàng hố,cịn thách thức đĩ chính là sự xâm nhập ngày càng nhiều các doanh nghiệp lớn nước ngồi sẽ đổ bộ vào Việt Nam đầu tư các nhà máy lắp ráp thiết bị tại Việt nam thì các cơ sở nhỏ lẻ cũng nhu các doanh nghiệp sản xuất sẽ phải đối đầu với các đại gia trên thế giới.
Tiềm năng thị trường trang thiết bị y tế của Việt nam ngày càng phát triển,ngày càng phong phú về chủng loại,đa dạng hố các mặt hàng,hoạt động kinh doanh ngày càng sơi động hẳn lên trong đĩ cũng tiềm tàng những bất ổn,cũng như những biến động.Trong thời gian qua cơng ty REXCO đã cố gắng rất nhiều trong hoạt động kinh doanh của mình,nhằm gĩp sức cho thị trường trang thiết bị ngày càng phát triển,và cũng một phần nào đĩ giải quyết được việc làm ổn định đảm bảo đời sống cho nhân viên.Tuy nhiên trong quá trình hoạt động cũng khơng tránh khỏi những khĩ khăn vướng mắc làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của cơng ty.Để khắc phục nững khĩ khăn đĩ nhằm mục đích tạo cho cơng ty phát triển một cách bền vững và lâu dài,trong khả năng lau65n văn cĩ đưa ra các giải pháp mang tính chất gợi ý cho định hướng phát triển của cơng ty REXCO đến năm 2015.Mong rằng việc thực hiện tốt các giải pháp đề ra sẽ cĩ tác động tích cực đến việc thực hiện thành cơng chiến lược phát triển của cơng ty trong tương lai.