c/ Chính sách khen thưởng,lương bổng:
2.3.4.4Hoạt động quản trị:
Hoạt động quản trị của doanh nghiệp vẫn cịn mang nhiều nét của phong cách củ như việc chỉ đạo thực hiện vẫn cịn mang nhiều cảm tính hơn là cĩ cơ sở khoa học,chưa chú trọng đến hoạch định chiến lược lâu dài.Đây vẫn giống như kiểu hoạt động của cơ quan nhà nước, cơng ty vừa mới chuyển sang cổ phần tháng 11/2006 do đĩ vẫn cịn ảnh hưởng phong cách làm việc củ.Mặc dù cơng tác quản trị bằng vi tính hố được cơng ty triển khai xây dựng để cải tiến cơng tác quản trị như: quản lý hàng tồn kho,sổ sách kế tốn, đăng ký tờ khai,tất cả các máy trong cơng ty đều nối mạng với nhau,cĩ thể xem được tất cả các cơng ty của nhau,nhưng kết quả thực hiện vẫn cịn chậm,chưa đạt yêu cầu như đề ra.
2.3.4.5Hoạt động marketing-bán hàng:
Vừa qua cơng tác hoạt động marketing của cơng ty chưa mạnh vẫn cịn yếu,cơng ty chưa cĩ đội ngũ marketing chuyên nghiệp,chưa quảng bá được thương hiệu của cơng ty được mọi người biết đến nhanh chĩng khơng cĩ kế hoạch marketing,mà uy tín và thương hiệu của REXCO được mọi người biết đến là cả quá trình tham gia dự thầu và cung cấp lắt đặt máy mĩc cho các bệnh viện.Cơng ty cũng đã cĩ làm việc với các cơng ty nước ngồi để được đại diện bán máy mĩc cho họ ở Việt nam,trong khi quá trình đàm phán tất cả các điều khoản đều thống
nhất nhưng khi đề cập đến hoạt động marketing và bàn hàng cho họ như thế nào thì cơng ty chúng ta gặp lúng túng.Cơng ty khơng chịu bỏ tiền ra để mua hàng mẫu phục vụ cho cơng tác giới thiệu và trưng bày sản phẩm do đĩ khơng đi đến kết quả cuối cùng.
2.3.4.6Những điểm mạnh của cơng ty (S:Strengths)
- Cĩ uy tín rất lớn với các bệnh viện và khách hàng nước ngồi - Thị phần mua bán trang thiết bị khá lớn
- Cĩ nền tài chính lành mạnh - Cĩ đội ngũ cán bộ cĩ tuổi đời trẻ
- Khả năng huy động vồn rất lớn từ các ngân hàng
- Mối quan hệ rộng rãi với các bệnh viện cũng như các cơ quan chức năng.