b. Thuê tổ chức định giá
3.3.3. Công tác tài chính, tín dụng, giá cả
Mọi hoạt động kinh tế phát sinh được phản ánh bằng đồng Việt Nam, các trường hợp phát sinh bằng đồng ngoại tệ phải được quy đổi ra đồng Việt Nam theo tỷ giá giao dịch bình quân trên thị trường ngoại tệ liên ngân hàng do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam công bố.
Việc quản lý ngoại tệ được thực hiện theo đúng các quy định hiện hành về quản lý ngoại tệ của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
Công ty tổng hợp doanh thu của các đơn vị thành viên, doanh thu phát sinh tại Công ty để xác định lợi nhuận tập trung theo từng ngành nghề kinh doanh. Các đơn vị hạch toán nội bộ hạch toán doanh thu phát sinh tại đơn vị để xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phần lợi nhuận nội bộ của đơn vị theo quy định của Nhà nước và Công ty.
Giám đốc Công ty, thủ trưởng các đơn vị thành viên hạch toán nội bộ chịu trách nhiệm trước Nhà nước và pháp luật về tính đúng đắn và hợp pháp của các khoản doanh thu. Toàn bộ doanh thu phát sinh trong kỳ phải được phản ánh đầy đủ vào sổ sách kế toán của đơn vị theo quy định của pháp luật và chế độ kế toán hiện hành.
Công ty có trách nhiệm quản lý và hạch toán doanh thu, chi phí và giá thành sản xuất kinh doanh của đơn vị mình theo đúng chế độ nhà nước quy định và Quy chế tài chính.
3.3.5 Quản lý và sử dụng các quỹ* Quỹ dự phòng tài chính * Quỹ dự phòng tài chính
Quỹ dự phòng tài chính được quản lý tập trung toàn Công ty và được sử dụng cho mục đích chung toàn Công ty; Bù đắp hỗ trợ phần còn lại của những tổn thất, thiệt hại về tài chính xảy ra do thiên tai, địch hoạ, hoả hoạn, rủi ro trong kinh doanh của Công ty mà các khoản dự phòng được trích vào chi phí sản xuất kinh doanh, tiền đền bù của các tổ chức, cá nhân và của cơ quan bảo hiểm không đủ bù đắp.
Khi có tổn thất xảy ra, các bộ phận, đơn vị phải lập biên bản xác định rõ nguyên nhân, người chịu trách nhiệm và kiến nghị biện pháp xử lý. Phần tổn thất đề nghị bù đắp bằng quỹ dự phòng tài chính sẽ được HĐQT Công ty xem xét, phê duyệt trên cơ sở phương án xử lý đề nghị của Giám đốc Công ty. Phương án xử lý phải xác định rõ:
- Phần được tính vào chi phí sản xuất kinh doanh.
- Phần do các tổ chức bảo hiểm bồi thường.
- Phần còn lại được bù đắp bằng quỹ dự phòng tài chính.
* Quỹ phúc lợi
Quỹ phúc lợi được quản lý tập trung toàn Công ty và được sử dụng cho mục đích chung của toàn Công ty.
Quỹ phúc lợi dùng để:
- Đầu tư xấy dựng hoặc sửa chữa, bổ sung vốn xây dựng các công trình phúc lợi công cộngcủa Công ty, góp vốn đầu tư xây dựng các công trình phúc lợi của ngành hoặc các đơn vị khác theo hợp đồng thoả thuận.
- Chi cho các hoạt động phúc lợi xã hội., thể thao, văn hoá, phúc lợi công cộng của tập thể nhân viên trong Công ty như tham quan, nghỉ mát...
- Đóng góp cho quỹ phúc lợi xã hội ( các hoạt động từ thiện, phúc lợi xã hội công cộng...)
- Trợ cấp khó khăn thường xuyên, đột xuất cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Ngoài ra có thể chi trợ cấp khó khăn cho người lao động của Công ty đã về hưu, mất sức, lâm vào hoàn cảnh khó khăn, không nơi nương tựa và chi cho các công tác từ thiện xã hội khác.
Giám đốc Công ty lập kế hoạch và quyết định mức chi sau khi có ý kiến thoả thuận của Ban chấp hành công đoàn và được HĐQT phê duyệt.
* Quỹ khen thưởng
Quỹ khen thưởng được quản lý tập trung toàn Công ty và được sử dụng cho mục đích chung toàn Công ty.
Quỹ khen thưởng dùng để:
- Thưởng cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc thực hiện nhiệm vụ được giao, có sáng kiến, năng suất lao động cao mang lại hiệu quả.
- Thưởng cuối năm hoặc thường kỳ cho tập thể, cá nhân cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Mức thưởng do Công ty quyết định sau khi có ý kiến tham gia của Công đoàn trên cơ sở năng suất lao động, thành tích công tác của mỗi công nhân viên.
- Thưởng đột xuất cho mỗi cá nhân, tập thể ngoài Công ty có quan hệ hợp đồng kinh tế đã hoàn thành tốt những điều kiện của hợp đồng, và những cá nhân,đơn vị có công đóng góp mang lại lợi ích cho Công ty.
Mức thưởng do Giám đốc Công ty quyết định trên cơ sở hiệu quả mang lại cho Công ty và được HĐQT phê duyệt, sau khi có ý kiến tham gia của tổ chức Công đoàn.
Trong trường gợp mức chi quỹ phúc lợi, khen thưởng không quá 1 triệu đồng/người/lần, thì Giám đốc Công ty được phép duyệt chi sau khi có ý kiến của Kế toán trưởng và tổ chức Công đoàn.
3.4 Một số kiến nghị
- Công ty nên mở rộng thêm văn phòng đại diện, phòng bán vé tại các địa phương tiềm năng khác như các thành phố lớn, các khu công nghiệp tập trung( Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ...) hay tại các thành phố du lịch như Vũng Tàu, Nha Trang... Trên thực tế, tại các thành phố như trên, nhu cầu về lao động, phương tiện vận chuyển là rất lớn. Nếu Công ty khai thác được các thị trường mới này sẽ đạt được kết quả kinh doanh cao.
- Tăng cường đầu tư trang thiết bị, tài sản cố định, đặc biệt cho Trụ sở Công ty.
- Mở rộng công tác đào tạo cán bộ, tuyển dụng thêm nhiều lao động tốt để tăng khối lượng lao động có chất lượng cao cho Công ty.
Kết luận
Qua những phân tích trên đây, cho thấy việc Cổ phần hoá Công ty Cung ứng và Xuất nhập khẩu lao động hàng không là cần thiết và hiệu quả, nhằm có điều kiện thu hút và phát huy những nguồn lực hiện có trong Công ty, Tổng công ty cũng như từ bên ngoài nhằm mở rộng và mở rộng và tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Tuy Công ty sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức mới trong quá trình chuyển đổi, phát triển nhưng với chủ trương đúng đắn của Ban lãnh đạo điều hành Công ty
như đã trình bày trên đây, cùng với sự hỗ trợ của các Ban ngành liên quan, việc cổ phần hoá nhất định sẽ đem lại những cơ hội mới, giúp DN có điều kiện phát triển, tăng trưởng vượt bậc về phạm vi, hiệu quả hoạt động kinh doanh, đảm bảo bảo toàn và phát triển vốn, tăng tích luỹ để tái đầu tư mở rộng, thu hút thêm nhiều lao động, đảm bảo nâng cao thu nhập của người lao động, cổ đông góp vốn và góp phần tăng thu cho ngân sách nhà nước.
Thông qua thực tế (tài chính) của Công ty Cung ứng và xuất nhập khẩu lao động hàng không trong tiến trình cổ phần hoá, có thể thấy rõ hơn những điều kiện, chính sách, quy định của Nhà nước cũng như những thuận lợi và khó khăn mà Công ty nói riêng và các DNNN Việt Nam nói chung đối mặt khi thực hiẹn cổ phần hoá. Nhưng nói tóm lại Chính sách cổ phần hoá các DNNN của Chính phủ là hoàn toàn đúng đắn, phù hợ với xu hướng phát triển của nền kinh tế thị trường ngày nay.
Danh sách tài liệu tham khảo
1. Văn bản hướng dẫn cổ phần hoá DNNN. 2. Luật doanh nghiệp.
3. Điều lệ hoạt động của Công ty Cung ứng Xuất nhập khẩu Lao động hàng không.
4. Bản công bố thông tin bán đấu giá cổ phần phát hành lần đầu của BVSC. 5. Biên bản xác định giá trị DN.
6. Phương án sản xuất kinh doanh.
7. Báo cáo tài sản, tài chính trong 3 năm 2002, 2003, 2004.
MỤC LỤC
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP NHÀ
NƯỚC
1.1. Công ty cổ phần- Đặc điểm công ty cổ phần 1.1.1. Công ty cổ phần 1.1.2. Đặc điểm công ty cổ phần 1.1.2.1. Về mặt pháp lý 1.1.2.2. Về mặt tài chính 1.1.2.3. Về mặt sở hữu 1.1.2.4. Về tổ chức
1.1.2.5. Về tính dân chủ trong quản lý
1.2. Sự cần thiết phải cổ phần hoá DNNN và xử lý các vấn đề tài chính khi cổ phần hoá
1.2.1. Sự cần thiết phải cổ phần hoá
1.2.2. Xử lý các vấn đề tài chính khi cổ phần hoá
1.2.2.1. Xử lý tài chính khi cổ phần hoá
a. Kiểm kê và phân loại tài sản, công nợ
b. Xử lý tài chính
1.2.2.2. Tổ chức xác định giá trị DN
a. Lựa chọn phương thức định giá
b. Thuê tổ chức định giá
1.3. Thực trạng về cổ phần hoá DNNN Việt Nam và bài học kinh nghiệm
1.3.1. Mục tiêu cổ phần hoá DNNN Việt Nam
1.3.2. Tình hình cổ phần hoá DNNN trên phạm vi cả nước 1.3.3. Những bài học kinh nghiệm rút ra từ quá trình cổ phần hoá DNNN trên thế giới
Chương 2: THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH Ở CÔNG TY CUNG ỨNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG TRONG TIẾN TRÌNH CỔ PHẦN HÓA
2.1. Khái quát về tình hình hoạt động của Công ty
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.1.2. Thực tiễn hoạt động
2.2. Thực trạng tài chính của Công ty
2.2.1. Tình hình tài chính của Công ty trước khi cổ phần hoá
2.2.1.1. Chế độ quản lý tài chính
2.2.1.2. Tình hình tài chính thực tế
2.2.2. Xử lý các vấn đề tài chính trong giai đoạn thực hiện cổ phần hoá
2.2.2.1. Nguyên tắc xác định
2.2.2.2. Phương pháp xác định
2.2.2.3. Nguyên nhân tăng giảm
2.2.2.4. Các tài sản không tính vào giá trị DN 2.2.3. Những thuận lợi và khó khăn trong việc cổ phần hoá DN
2.2.3.1. Thuận lợi
2.2.3.2. Khó khăn
Chương 3: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CUNG ỨNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LAO ĐỘNG HÀNG KHÔNG 3.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2005- 2008
3.1.1. Mục tiêu của Công ty trong những năm tới (2005- 2008)
3.1.2. Định hướng chung của Công ty cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tới
3.2.1. Cơ hội 3.2.2. Thách thức
3.3. Giải pháp tài chính nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty
3.3.1. Quản lý sử dụng vốn
3.3.2. Quản lý công nợ phải thu, phải trả
3.3.3. Công tác tài chính, tín dụng, giá cả
3.3.4. Theo dõi doanh thu, chi phí sản xuất kinh doanh
3.3.5. Quản lý và sử dụng các quỹ
3.4. Một số kiến nghị