b. Thuê tổ chức định giá
3.1.1. Mục tiêu của Côngty trong những năm tới (2005 2008)
Công ty Cổ phần Cung ứng và Xuất nhập khẩu Lao động Hàng không sau khi cổ phần hoá sẽ hoạt động chủ yếu trên những lĩnh vực chủ yếu:
- Cung ứng và xuất nhập khẩu lao động trong nước và ngoài nước, bao gồm cả lao động chuyên ngành hàng không.
- Các dịchvụ có liên quan đến hoạt động cung ứng và xuất nhập khẩu lao động như: tư vấn, đào tạo, giáo dục định hướng cho người lao động, dịch vụ xuất nhập cảnh cho người lao động...
- Đại lý bán vé máy bay trong nước và quốc tế. - Dịch vụ du lịch, lữ hành trong nước và quốc tế.
- Các hoạt động liên quan đến ngành hàng không như kinh doanh hàng miễn thuế tại các sân bay quốc tế của Việt Nam, đại lý vận chuyển, giao nhận đối với hàng hoá được vận chuyển bằng đường hàng không.
- Các hoạt động kinh doanh khác như kinh doanh các dịch vụ vận tải hàng hoá và vận chuyển hành khách bằng đường bộ trong thị trường nội địa; Kinh doanh bất động sản, khách sạn, nhà nghỉ...
3.1.2 Định hướng chủ yếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tới (2005- 2008)
Về hoạt động đầu tư
- Trên cở sở nguồn vốn ban đầu hiện tại, tạo nguồn vốn bổ sung nhằm đáp ứng yêu cầu luật định đối với hoạt động quản lý xuất nhập khẩu lao động như vốn điều lệ trên 5 tỷ đồng, tiền đặt cọc, cơ sở vật chất kỹ thuật khác có liên quan đến đào tạo, dạy nghề.
- Xây dựng và củng cố cơ sở hạ tầng của Công ty như văn phòng trụ sở chính của Công ty, các phòng vé, văn phòng giao dịch...
- Củng cố, hoàn thiện và phát triểndịch vụ cung ứng và xuất nhập khẩu lao động hàng không như: xây dựng quy trình, triển khai ký kết các hợp đồng nguyên
tắc, tiếp cận và khai thác những dịch vụ cung ứng xuất nhập khẩu chuyên ngành hàng không.
- Trên cơ sở những kinh nghiệm, quan hệ có được trong lĩnh vực cung ứng và xuất nhập khẩu lao động chuyên ngành hàng không, triển khai hoạt động dịch vụ cung ứng và xuất nhập khẩu lao động khác, du học và các hoạt động có liên quan như tư vấn, giáo dục định hướng... Để có thể triển khai được hoạt động này, Công ty cần có những hoạt động đầu tư cơ sở vật chất ( văn phòng, trường lớp, trang thiết bị...) cũng như đội ngũ cộng tác viên phù hợp.
- Bên cạnh mảng cung ứng và xuất nhập khẩu lao động, Công ty tiếp tục phát triển mạng dịch vụ đại lý máy bay trong nước và quốc tế. Trên cơ sở những kết quả đạt được tại Phòng vé Miền Bắc và Phòng vé Miền Nam, Công ty sẽ tổng kết để triển khai dịch vụ này tại các địa phương khác. Nhằm phát huy tối đa dịch vụ này, Công ty cũng phát triển những dịch vụ liên quan, nhằm phát huy hiệu quả tăng lợi nhuận như dịch vụ du lịch, lữ hành trong nước và quốc tế, đại lý giao nhận vận tải, bốc xếp, dịch vụ thị thực nhập xuất cảnh, gia hạn hộ chiếu.
- Dựa trên kết quả thẩm định đánh giá thị trường, tiếp tục xây dựng và triển khai các dự án đầu tư có tính khả thi, phù hợp với tình hình, đặc điểm thực tế, chiến lược phát triển của Công ty và ngành hàng không như hoạt động kinh doanh nhà hàng, khách sạn...
Về hoạt động kinh doanh
- Củng cố, mở rộng và phát triển các hoạt động kinh doanh truyền thống của Công ty là hoạt động cung ứng và xuất nhập khẩu lao động chuyên ngành hàng không trong nước và ngoài nước. Tiếp tục khai thác tiềm năng và mối quan hệ sẵn có trong Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, các hãng hàng không trong nước và quốc tế...
- Phát triển và tăng cường hiệu quả hoạt động đại lý bán vé máy bay gồm việc khai thác mở rộng thị trường trong nước và quốc tế cùng với việc phát triển
mở rộng phạm vi kinh doanh có liên quan như đại lý giao vận hàng hoá, hành lý, dịch vụ du lịch lữ hành trong nước và quốc tế.
- Tiếp tục nghiên cứu, xúc tiến và mở rộng thị trường và lĩnh vực hoạt động sang các ngành nghề có liên quan, trên cơ sở lấy ngành hàng không là hạt nhân.
3.2 Những cơ hội và thách thức trong tiến trình cổ phần hoá 3.2.1 Cơ hội
- Trong những năm tới, với xu hướng hội nhập và quốc tế hoá nền kinh tế, cùng với sự phát triển của nền kinh tế nói chung và ngành du lịch, lữ hành nói riêng, việc phát triển của thị trường nội địa và các DN có vốn đầu tư nước ngoài tạo môi trường kinh doanh hết sức thuận lợi cho sự phát triển của ngành hàng không và ngành du lịch dịch vụ, lữ hành. Điều này là những tiền đề hết sức quan trọng trong việc hoạch định chính sách chiến lược của công ty.
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong những năm vừa qua luôn ổn định ở mức cao, với chính sách và quyết tâm cải cách nền kinh tế của Chính phủ, các chuyên gia kinh tế thế giới đánh giá tốc độ tăng trưởng kinh tế trong những năm tới của Việt Nam có thể vẫn sẽ được duy trì ổn định ở mức cao, cùng với chính sách hội nhập, cơ hội đang mở ra cho các đơn vị hoạt động kinh doanh XNK hàng hoá nói chung và ALSIMEXCO nói riêng là khá lớn. Ngoài ra, một lĩnh vực hoạt động quan trọng của Công ty là cung ứng và XNK lao động cũng có nhiều thuận lợi bởi lao động Việt Nam vẫn được đánh giá cao về tính cần cù, chịu khó về khả năng tiếp thu, giá lao động nhìn chung cũng rẻ hơn so với nhiều nước khác - Đây cũng chính là một lợi thế và thuận lợi cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu lao động của Công ty.
- Thị trường của công ty trong những năm qua nhìn chung là thuận lợi. Công ty hoạt động trong lĩnh vực hiện nay vẫn còn ít đối thủ cạnh tranh, đây là một thị trường có thể nói là tiềm năng và tương đối vững chắc.
- Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây luôn có sự gia tăng đáng kể. Công ty hoạt động với tình hình tài chính tương đối vững chắc và ổn định, tạo lòng tin và uy tín đối với các chủ thể kinh tế. Đây là một điều kiện hết sức quan trọng tạo tiền đề cho công ty trong việc vay vốn thông qua việc bán cổ phần sau này.
- Lực lượng lao động của công ty là những người có trình độ, đạo đức nghề nghiệp. Đây là lực lượng nòng cốt quyết định đến sự tồn tại, phát triển hay phá sản của công ty trong quá khứ, hiện tại và tương lai.
3.2.2 Thách thức
Bên cạnh những cơ hội có được, công ty cũng cần xác định được những thách thức cũng như rủi ro trong hoạt động kinh doanh để có những biện pháp khắc phục.
- Về kinh tế:
Công ty cung ứng và xuất nhập khẩu lao động hàng không có lĩnh vực tương đối đa dạng, các lĩnh vực này đều chịu sự chi phối và ảnh hưởng bởi nền kinh tế đất nước. Đối với lĩnh vực kinh doanh vận tải hàng hoá và vận tải hành khách, kinh doanh dịch vụ khách sạn nhà nghỉ, dịch vụ ăn uống, nhà hàng... đều chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi nền kinh tế. Nền kinh tế trong thời kỳ phát triển làm gia tăng nhu cầu vận chuyển, du lịch thăm quan và mua sắm; trong trường hợp nền kinh tế suy thoái hoặc chịu tác động của khủng hoảng kinh tế, đầu tư nước ngoài cũng như nhu cầu tiêu dùng trong nước sụt giảm kéo theo sự sụt giảm nhu cầu cho các hoạt động trên.
- Về thị trường:
Ngày nay, với một lượng lớn lao động xuất khẩu ồ ạt sang các nước trong khu vực và trên thế giới, thị trường xuất khẩu lao động nước ta chưa ổn định; bản thân các thị trường được coi là trọng điểm của Công ty cung ứng và Xuất nhập khẩu lao động Hàng không lúc này cũng có những hạn chế nhất định. Bên cạnh đó,
công tác đào tạo và tạo nguồn lao động còn bị động, chạy theo từng hợp đồng, việc liên doanh liên kết giữa các DN, cơ sở đào tạo trong và ngoài nước còn hạn chế, chất lượng lao động do công ty cung ứng chưa thể cạnh tranh được với lao động nhiều nước trong khu vực, điều này có thể ảnh hưởng lớn đến việc mở rộng thị trường và tạo thêm nguồn lao động xuất khẩu.
- Về tỷ giá:
Hoạt động chính của công ty là xuất nhập khẩu hàng hoá và lao động, các hoạt động này đều được thanh toán bằng ngoại tệ, cụ thể đối với công ty cung ứng và xuất nhập khẩu lao động hàng không là bằng Đô la Mỹ. Mặc dù trong những năm gần đây chính phủ Việt Nam đã có nhiều biện pháp khống chế sự mất giá của đồng nội tệ. Tuy nhiên, do các tác động của nền kinh tế thế giới, cũng như trong nội tại của nền kinh tế Việt Nam, dẫn tới đồng Việt Nam bị mất giá so với các đồng ngoại tệ khác, đặc biệt là so với đồng USD- Do đó, số chi ra bằng ngoại tệ lớn hơn rất nhiều số thu về; vì vậy, những biến động tỷ giá có thể sẽ ảnh hưởng lớn đến tình hình tài chính và kết quả hoạt động của công ty.
- Về pháp luật:
Những năm gần đây hoạt động xuất khẩu lao động ngày càng được Đảng, Chính phủ và dư luận xã hội quan tâm nhiều hơn, đã có sự phối hợp giữa bên sử dụng lao động và công ty môi giới, Sứ quán, các cơ quan hữu quan của Việt Nam và cơ quan nước ngoài, hệ thống văn bản pháp lý ngày càng được hoàn thiện. Tuy vậy, các DN thường khó lường trước được những thay đổi về chính sách, quan hệ ngoại giao..., lý do chính làm thay đổi các kế hoạch của các DN, gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập khẩu. Tuy nhiên, tình hình chính trị trong nước hiện nay đang ổn định, Chính phủ đã ban hành nhiều quy định áp dụng cho hoạt động xuất nhập khẩu theo hướng hội nhập với thị trường khu vực và quốc tế – Chính điều này cũng góp phần giúp cho công ty có định hướng tốt để phát triển trong tương lai.
- Hoạt động kinh doanh của công ty cũng có thể chịu ảnh hưởng bởi những khó khăn khác như biến động giá cả, sự ảnh hưởng của những biến động chính trị, xã hội trên thế giới, chiến tranh, dịch bệnh... làm các thị trường xuất khẩu truyền thống bị thu hẹp và các thị trường tiềm năng mất ổn định. Những khó khăn này có thể có những tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty.
3.3 Gải pháp tài chính nhằm thúc đẩy hoạt động của Công ty. 3.3.1 Quản lý sử dụng vốn
Đầu tư huy động vốn
Vốn điều lệ do các cổ đông góp tại thời điểm thành lập Công ty có thể được điều chỉnh cho phù hợp với mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty trong từng thời kỳ.
Công ty cần bổ sung vốn điều lệ khi cần thiết, để hỗ trợ phát triển hoặc mở rộng hoạt động, nội dung, phạm vi kinh doanh hoạt động.
Ngoài vốn điều lệ, Công ty phải huy động vốn dưới các hình thức: phát hành trái phiếu, vay vốn, nhận vốn góp liên doanh, liên kết và các hình thức huy động vốn khác để phát triển kinh doanh và tự chịu trách nhiệm về việc huy động vốn. Việc huy động vốn phải tuân theo quy định của pháp luật và quy định của Điều lệ của Công ty.
Giám đốc Công ty có trách nhiệm nhận, quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn và nguồn lực được giao, không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn. Công ty chịu trách nhiệm dân sự đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh trước pháp luật, trong phạm vi vốn điều lệ của công ty.
Công ty quản lý tập trung các nguồn vốn bao gồm: Vốn của công ty và của các tổ chức tín dụng. Công ty có trách nhiệm tổ chức hướng dẫn công tác kế toán tài sản, tiền vốn trong Công ty và các đơn vị thành viên theo đúng chế độ kế toán thống kê hiện hành; mở sổ kế toán phản ánh chính xác nguồn vốn, công nợ, vốn
bằng tiền, các khoản đầu tư tài chính tập trung, các khoản thanh toán với các đơn vị thành viên, các Quỹ tập trung của Công ty.
Quản lý, sử dụng vốn và tài sản trong Công ty và các đơn vị phụ thuộc
Mọi tài sản do Công ty đi thuê hoạt động, đi mượn, nhận giữ hộ, nhận gia công, nhận bán hộ, đại lý, không phải là tài sản của Công ty.
Công ty có trách nhiệm mở và ghi sổ kế toán theo dõi chính xác toàn bộ vốn và tài sản hiện có theo đúng luật kế toán, chế độ kế toán thống kê hiện hành, phản ánh trung thực, hợp lý tình hình sử dụng, biến động vốn và tài sản trong quá trình kinh doanh, kể cả các tài sản đi thuê, đi mượn, nhận giữ hộ, nhận gia công, nhận bán hộ, đại lý.
Công ty chủ động sử dụng vốn và quỹ để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn. Trường hợp sử dụng các loại vốn và quỹ khác với mục đích quy định cho loại vốn và quỹ đó thì phải theo nguyên tắc hoàn trả.
Giám đốc Công ty thực hiện việc giao quyền quản lý, sử dụng vốn và tài sản cho các đơn vị thành viên phù hợp với chức năng, nhiệm vụ tính chất hạch toán của từng đơn vị này. Điều hoà vốn giữa các đơn vị thành viên thừa vốn sang đơn vị thành viên thiếu vốn tương ứng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã được giám đốc Công ty xây dựng và HĐQT phê duyệt.
Quản lý, báo cáo vốn
Giám đốc Công ty có trách nhiệm tiếp nhận, quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn và nguồn lực được giao, không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn, theo Biên bản bàn giao vốn giữa Hội đồng quản trị và Giám đốc Công ty.
Công ty thực hiện việc giao vốn, tài sản và các nguồn lực khác cho các đơn vị thành viên quản lý, sử dụng phù hợp với tính chất hạch toán tập trung của Công ty.
Giám đốc xây dựng phương án giao vốn trình Hội đồng quản trị. Thủ trưởng các đơn vị thành viên ký nhận vốn do Giám đốc Công ty giao theo phương án đã được Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt.
Cuối niên độ kế toán hoặc cuối nhiệm kỳ, Giám đốc và thủ trưởng các đơn vị thành viên có trách nhiệm báo cáo tình hình bảo toàn vốn, tài sản và các nguồn lực khác.
Bảo toàn và phát triển vốn
Công ty sử dụng vốn và các Quỹ của mình để phục vụ kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn và phát triển nguồn vốn. Trường hợp sử dụng vốn và quỹ khác mục đích đã được quy định thì phải theo nguyên tắc hoàn trả. Việc sử dụng vốn, quỹ để đầu tư xây dựng phải chấp hành đầy đủ các quy định của Nhà nước về đầu tư & xây dựng.
* Thực hiện đầy đủ, đúng chế độ quản lý, sử dụng vốn và tài sản theo quy định của Nhà nước, quản lý chặt chẽ các loại vốn trong công ty, sử dụng vốn có hiệu quả, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thanh toán các khoản phải trả.
* Mua bảo hiểm đầy đủ cho các tài sản theo quy định.
* Được hạch toán vào chi phí kinh doanh, chi phí hoạt động khác và các
khoản dự phòng rủi ro theo quy định:
- Giám đốc Công ty tổ chức kiểm tra thường xuyên, giám sát việc huy động sử dụng, quản lý vốn và tài sản trong Công ty. Thực hiện kiểm toán báo cáo tài chính hàng năm theo sự chỉ đạo của HĐQT, lập và công bố công khai báo cáo tài chính đảm bảo tính trung thực hợp lý.
- Dự phòng giảm giá hàng tồn kho: là khoản giảm giá vật tư, hàng hoá tồn
