Với vai trò của nhà lãnh đạo thông qua việc xây dựng viễn cảnh cho tổ chức, nhà lãnh đạo có được sự kính trọng và tin tưởng của nhân viên. Uy tín lãnh đạo sẽ góp phần nâng cao mức độ tiếp nhận của nhân viên đối với những mục tiêu mang tính thách thức.
Luôn thể hiện năng lực và sự tự tin
Nhà lãnh đạo không cần luôn luôn làm những công việc mang tính tác nghiệp, nhưng khi có sự cố xảy ra, hoặc có những dự án, công việc cực kỳ khó khăn, nhà lãnh đạo nên là người tiên phong, trực tiếp tham gia giải quyết. Và trong quá trình giải quyết vấn đề, nhà lãnh đạo luôn phải thể hiện sự điềm tĩnh, tự tin qua đó chứng tỏ năng lực của mình. Nhân viên sẽ quan sát và ghi nhớ rất lâu những biểu hiện đó của nhà lãnh đạo và đó chính là một phần trong quá trình xây dựng uy tín của nhà lãnh đạo.
Xây dựng ở nhân viên niềm tin và lòng tự hào về người lãnh đạo của mình
Để xây dựng và củng cố tầm ảnh hưởng của mình, nhà lãnh đạo cần chiếm được lòng tin của nhân viên bằng việc luôn đặt lợi ích của tổ chức lên trên lợi ích của bản thân, đặt nhu cầu của nhân viên lên trên nhu cầu của bản thân lãnh đạo. Và quan trọng hơn cả, khi thực hiện những điều này, nhà lãnh đạo cần phải “nói” cho nhân viên hiểu. Ở các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, vẫn còn tồn tại một khoảng cách nhất định trong mối quan hệ giữa nhân viên và nhà lãnh đạo của mình khiến cho nhân viên không nhận thấy được cụ thể sự tác động tích cực của nhà lãnh đạo đối với tổ chức và
bản thân họ. Lãnh đạo phải là người chủ động xóa đi khoảng cách này. Làm điều đó, lãnh đạo không những không hề bị mất đi “vị thế’ của mình mà có chiếm sự kính trọng và tin tưởng của nhân viên.
Nhất quán trong hành xử
Và cuối cùng, để luôn duy trì và củng cố Uy tín lãnh đạo hay tầm ảnh hưởng của mình, nhà lãnh đạo cần phải nhất quán trong hành xử, luôn tuân thủ những chuẩn mực về giá trị đạo đức. Điều này nghe có vẻ lý thuyết, nhưng thực sự, đó là nền tảng căn bản trong mọi mối quan hệ. Chính tính nhất quán trong cách hành xử của lãnh đạo sẽ làm cho nhân viên tuyệt đối tin tưởng và tự hào về nhà lãnh đạo của mình, tự hào về tổ chức cũng như bản thân họ. Nhà lãnh đạo chỉ cần một lần có biểu hiện khoan nhượng trước những vấn đề mang tính nguyên tắc sẽ mất đi giá trị, uy tín trong lòng nhân viên. Việc lấy lại uy tín sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức, và có khi, không bao giờ lấy lại được.