Tình hình thực hiện cơng tác tiêu chuẩn hố cán bộ cơng chức:

Một phần của tài liệu 274 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiêu chuẩn hóa và phương pháp đánh giá cán bộ công chức tại quận 2, TP.HCM (Trang 41 - 43)

- Về tuyển chọn và bổ nhiệm cán bộ: tháng 3/2001 vừa qua, Ban Tổ chức Trung ương Đảng cộng sản Trung Quốc đã cơng bố chỉ thị thực hiện chế độ

TẠI QUẬN 2 TP.HCM THỜI GIAN QUA

2.2.1. Tình hình thực hiện cơng tác tiêu chuẩn hố cán bộ cơng chức:

- Ban Thường vụ Quận ủy và các cơ quan làm cơng tác tổ chức cán bộ cĩ nhận thức và quan điểm đúng đắn về ý nghĩa, tầm quan trọng của vấn đề tiêu chuẩn hố đội ngũ cán bộ cơng chức. Do đĩ đã xúc tiến cơng tác vận dụng tiêu

chuẩn cụ thể theo từng chức danh cán bộ trong thời kỳ đổi mới để làm cơ sở cho việc đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng, sắp xếp, đãi ngộ cán bộ.

- Quận ủy đã ban hành các quy chế quy định cĩ liên quan đến cơng tác cán bộ như: quy chế về tuyển dụng, bổ nhiệm cán bộ, quy định về cơng tác quản lý và phân cấp quản lý cán bộ, quy định hệ thống chức danh và tiêu chuẩn tạo cơ sở cho việc quy hoạch, đào tạo, đánh giá, bố trí, khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ, xây dựng tiêu chuẩn, quy định và phân cấp quản lý việc đào tạo cán bộ.

Thực hiện việc vận dụng tiêu chuẩn chung đối với mọi cán bộ, cơng chức và tiêu chuẩn riêng cho từng loại cán bộ theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 3 (khố VIII). Các tiêu chuẩn vận dụng cụ thể cho từng trường hợp tuyển dụng, đào tạo, bố trí, bổ nhiệm, đề bạt cán bộ, nhất là chuẩn bị các cơng tác bầu cử Hội đồng nhân dân các cấp, Đại hội Đảng các cấp, quy hoạch cán bộ diện Thành ủy và Quận ủy quản lý…

Tuy nhiên, cơng tác tiêu chuẩn hố đội ngũ cán bộ ở từng cơ quan, đơn vị cụ thể diễn ra quá chậm. Hơn 8 năm thành lập, hầu như chưa cĩ cơ quan chuyên mơn nào vận dụng tiêu chuẩn hố một cách cụ thể, mang tính đặc thù cho từng chức danh cán bộ của cơ quan mình.

Một số nơi vẫn cịn thực hiện việc tiêu chuẩn hố theo nề nếp cũ, nghĩa là việc tuyển chọn và bố trí, bổ nhiệm cịn theo “mối quan hệ quen biết cũ”, “vừa mắt”; tuyển chọn, bố trí những người “trịn trịa” khơng mắc khuyết điểm gì nhưng cũng khơng cĩ gì nổi bật. Việc này trước mắt tuy khơng thấy cĩ ảnh hưởng gì lớn nhưng chắc chắn trong một thời gian khơng xa nữa khi mà tốc độ đơ thị hố quận diễn ra mạnh mẽ thì sự hụt hẫng trong đội ngũ cán bộ cả về số lượng và chất lượng là khơng thể tránh khỏi.

Việc tiêu chuẩn hố đội ngũ cán bộ cịn mang nặng định tính, chưa cĩ những tiêu chuẩn định lượng cụ thể nên việc vận dụng rất khĩ, lại dễ dẫn đến

tình trạng tùy tiện, thiếu khách quan, cào bằng nên khơng cơng bằng. Nếu khơng sớm khắc phục sẽ khơng động viên được tinh thần nổ lực phấn đấu của các cán bộ cơng chức cĩ phẩm chất và năng lực nổi trội hơn những người bình thường khác.

Việc luân chuyển cán bộ là bình thường và cần thiết trong cơng tác cán bộ nhưng phải trên căn cứ tiêu chuẩn về chuyên mơn, ngành nghề mà người cán bộ đĩ được đào tạo. Hiện nay, tình hình luân chuyển chắp vá vẫn cịn phổ biến làm cho cán bộ khơng phát huy hết sở trường, lại lãng phí kinh phí đào tạo.

Một phần của tài liệu 274 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiêu chuẩn hóa và phương pháp đánh giá cán bộ công chức tại quận 2, TP.HCM (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)