I. Phơng pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Công ty.
1. Chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.
Có thể nói các thỉ tiêu này nói lên tất cả nhng đây là những chỉ tiêu căn bản theo kế hoạch này các chỉ tiêu đều tăng so với năm 2002. Bên cạnh dó Công ty còn xây dựng kế hoạch dài hạn đến 2005. Việc đa ra chiến lợc dài hạn sẽ thúc đẩy sự lớn mạnh của doanh nghiệp trong mọi mặt nhng bên cạnh đó lãnh đạo cũng phải thực hiện tốt các công tác; thị trờng, vấn đề vốn và quản lý vốn, đầu t nghiên cứu khoa học cũng nh công tác cán bộ vì tất cả các vấn đề đó nó sẽ không những thúc đẩy Công ty hoàn thành kế hoạch mà còn vợt mức.
2. Quan điểm định hớng chiến lợc về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. lực.
- Do sự phát triển một cách nhanh chóng của khoa học kỹ thuật nên có sự lạc hậu của quy trình công nghệ và máy móc thiết bị là điều không tránh khỏi. Chính vì thế theo kế hoạch sản xuất kinh doanh thì trong giai đoạn tới có sự thay đổi và bổ sung máy móc thiết bị mới hiện đại hơn tân tiến hơn. Khi đó đòi hỏi ngời lao động phải đáp ứng đợc yêu cầu của công việc mới buộc họ phải đợc đào tạo lại do đó ban lãnh đạo Công ty phải có chính sách đào tạo đúng nghề do thay đổi của công nghệ kỹ thuật.
- Việc đào tạo nâng cao tay nghề trình độ chuyên sâu nhiệm vụ quản lý là hết sức cần thiết và nó đợc tiến hành thờng xuyên trong từng năm, đó là yêu cầu cấp thiết để chúng ta có đợc đội ngũ cán bộ kế cận tốt nhất.
Từ 3 định hớng trên Công ty đã xây lắp và t vấn thiết kế bản kế hoạch đào tạo công nhân kỹ thuật.