II. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển tại Công
1. Quan điểm của lãnh đạo Công ty về công tác đào tạo –phát triển
nguồn nhân lực.
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực là một công tác cần thiết với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Bởi vì vai trò của con ngời ngày càng trở nên quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, cho dù doanh nghiệp đó có sở hữu những máy móc trang thiết bị hiện đại đến đâu đi nữa nhng không có đội ngũ lao động có tay nghề giỏi để sử dụng đợc nó thì cũng chẳng có ý nghĩa gì? Có thể nói lao động là một trong các nguồn lực lớn của doanh nghiệp nó là nguồn lực quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Lao động đợc tuyển chọn, đợc đào tạo và có sự bố trí hợp lý sẽ là sức mạnh và ngợc lại. Sử dụng lao động hợp lý, bố trí phân công đúng ngời đúng việc, có sự phân công và hợp tác lao động sẽ nâng cao năng suất lao động. Việc sử dụng phải đi đôi với đào tạo và nâng cao trình độ, đảm bảo chế độ chính sách cho ngời lao động, tạo điều kiện khai thác tối đa nguồn lực trong đơn vị mình.
Thấy đợc tầm quan trọng của nó, lãnh đạo Công ty đã xem xét nghiên cứu và vận dụng khá tốt các quan điểm nhìn nhận, đánh giá về con ngời, đánh giá về con ngời, về lực lợng lao động làm cơ sở quyết định phơng hớng xây dựng, tổ chức sắp xếp nhân sự và cơ cấu lao động hợp lý nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Cụ thể là hàng năm Công ty có mở các khoá đào tạo, huấn luyện cho lực lợng lao động mới tuyển dụng cũng nh để đáp ứng nhu cầu học tập nâng cao trình độ của ngời lao động trong doanh nghiệp. Một minh chứng là hàng năm Công ty bỏ ra hàng chục triệu cho công tác đào tạo riêng năm 2004 công ty dự tính khi phí giáo gục đào tạo là 338.000.000 đgVN. Trong đó 89.500.000 đgVN cho chơng trình nâng cao cho kỹ s và cử nhân; 35.000.000 đgVN cho nâng giữ bậc và kiểm tra nhiệm vụ quản lý;
nghệ mới, mua và in ấn tài liệu kỹ thuật và quản lý. Số tiền trên là khá lớn so với kinh phí mà ngành cấp hàng năm cho công ty
Nhìn một cách tổng thể thì công tác đào tạo – phát triển nói riêng và công tác quản trị nhân lực nói chung ở Công ty đợc đánh giá một cách đúng mức. Mấy năm gần đây có sự chuyển biến trong cách nhìn nhận của các nhà lãnh đạo nên công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đợc chú trọng nh- ng vẫn còn một vấn đề là làm thể nào để sao cho hiệu quả của công tác đó là cao nhất. Đó là một bài toán mà các nhà quản lý trong công ty đang tìm kiếm.