Hành kỹ thuật 3 – Công ty Viễn Thông Viettel.
Quản lý VTTB trong doanh nghiệp là nhiệm vụ quan trọng có ý nghĩa quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Trong môi trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng ngành dòi hỏi phải có thông tin chính xác về vật tư thiết bị hàng hóa, để nắm bắt thời cơ lập kế hoạch chiến lược kinh doanh nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, là doanh nghiệp kinh tế trong quân đội vừa làm nhiệm vụ an ninh quốc phòng, kết hợp sản xuất kinh doanh phát triển kinh tế từ đó doanh nghiệp cần phải quán triệt sâu sắc những vấn đề sau:
Một là Về quan điểm:
Đảm bảo việc quản lý kho tàng vật tư, thiết bị, hàng hoá an toàn, khoa học và hiệu quả đáp ứng yêu cầu quản lý phục vụ sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội.
Thống nhất việc quản lý vật tư, thiết bị, hàng hoá của toàn bộ các đơn vị trong Tập đoàn bao gồm: lập kế hoạch, tổ chức cung ứng, giao nhận, nhập xuất vật tư, quản lý kho, quản lý và sử dụng vật tư, chế độ báo cáo, công tác kiểm kê, quyết toán thu hồi và thanh lý vật tư, hàng hoá.
Vật tư, thiết bị, hàng hoá của Tập đoàn Viễn thông Quân đội là tài sản của Nhà nước, của Quân đội nên mọi cán bộ công nhân viên trong Tập đoàn Viễn thông Quân đội phải nêu cao trách nhiệm trong việc mua sắm, quản lý và sử dụng có hiệu quả, đúng quy định và pháp luật của Nhà nước.
Hai là Phân cấp về quản lý:
Loại thiết bị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Thiêt bị 2G 1,827 5200 6,250
Thiết bị 3G 8700 7,600
Thiết bị PSTN 293 450 220
Thiết bịADSL 844 1298 2,207
Thiết bị truyền dẫn 372 573 1,500
Phòng Quản lý tài sản Tập đoàn chủ trì trong công tác quản lý kho, vật tư, thiết bị, hàng hóa trong Tập đoàn, xây dựng đề xuất các chính sách, quy định quản lý vật tư hàng hoá.
Các Công ty thành viên trong Tập đoàn chịu trách nhiệm quản lý vật tư, thiết bị, hàng hóa, công cụ dụng cụ có ở Đơn vị.
Các Chi nhánh Tỉnh/thành phố trong Tập đoàn chịu trách nhiệm quản lý vật tư, thiết bị, hàng hóa, công cụ dụng cụ có ở Đơn vị.
Ba là Phân cấp về nhập, xuất kho:
Mọi vật tư thiết bị, hàng hoá do các Đơn vị trong Tập đoàn mua sắm đều phải được nhập kho và xuất kho trên hệ thống phần mềm tích hợp, đúng thủ tục và quy định.
Để quản lý tốt vật tư thiết bị được đầu tư phát triển mạng lưới nhằm tối ưu hóa chi phí hiệu quả. Qua nghiên cứu tìm hiểu tại Công ty viễn thông Viettel bản thân xin được đề cập vấn đề hoàn thiện công tác nhập xuất vật tư thiết bị tại công ty viễn thông viettel nhằm vận dụng kiến thức được trang bị trong thời gian học tập tại trường để vận dụng vào đơn vị vì mục têu chung.