- Bán hàng cá nhân: là một hình thái đặc biệt của sự kết nối giữa hoạt
3. Những giải phỏp cụ thể nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing ở Xớ nghi ệp Thương mại Cụng ty Nasco
3.3.2. Kiến nghị với Công ty Dịch vụ Hàng Không Sân bay Nội Bà
Công ty nên tạo điều kiện giúp đỡ cho Xí nghiệp Th−ơng mại có thể thành lập thêm phòng Marketing riêng, đồng thời đầu t− cho Xí nghiệp thêm nguồn vốn để có thể hoạt động kinh doanh tốt hơn và tự chủ trong công việc. Tránh tình trạng phải dừng các hoạt động để chờ Công ty giải quyết về vốn. Ngoài ra, Công ty có thể tổ chức các cuộc hội nghị khách hàng và gặp mặt các đơn vị thành viên của Công ty nhằm tạo nên một sợi dây quan hệ thân thiết giữa các thành viên với nhau và giữa các thành viên với khách hàng của toàn Công ty cùng hợp tác kinh doanh và hỗ trợ nhau phát triển ngày càng vững chắc hơn. Đây cũng là cơ hội để cho Xí nghiệp có thể tìm thấy bạn hàng và khách hàng tiềm năng của mình trong t−ơng lai.
Khoa Kinh doanh Th−ơng mại 72
Kết luận
Những thay đổi trong chính sách quản lý nền kinh tế của Nhà n−ớc từ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị tr−ờng có sự điều tiết của Nhà n−ớc vừa là cơ hội và cũng là thách thức cho các Doanh nghiệp Nhà n−ớc ở Việt Nam. Bên cạnh những hạn chế và thiếu sót trong tổ chức và quản lý, Xí nghiệp Th−ơng mại Hàng không Nội Bài cũng đã gặt hái đ−ợc những thành công đáng kể khẳng định vị thế của mình so với các doanh nghiệp Nhà n−ớc cùng thời. Đứng tr−ớc những thách thức, cơ cấu và hoạt động kinh doanh từ nền kinh tế kế hoạch hóa trong đó th−ơng nghiệp quốc doanh giữ vai trò độc tôn sang nền kinh tế thị tr−ờng, Xí nghiệp là một trong những doanh nghiệp vẫn giữ đ−ợc mức tăng tr−ởng khá, luôn bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà n−ớc. Đây là một thành công của Xí nghiệp góp phần khẳng định vị trí rõ nét trong việc tham gia ổn định thị tr−ờng Hà nội, làm cho bộ mặt của th−ơng mại bán lẻ thành phố thay đổi, khởi sắc và sống động.
Trong những năm qua, Xí nghiệp Th−ơng mại Hàng không Nội Bài đã có những thay đổi cả trong nhận thức và trong quan điểm vận hành kinh doanh. Xuất phát từ thực tiễn kinh doanh và yêu cầu không ngừng đổi mới đòi hỏi Xí nghiệp phải vận dụng linh hoạt, hợp lý các giải pháp hoàn thiện phối thức Marketing-mix trong kinh doanh nhằm tận dụng và phát huy lợi thế thời cơ thị tr−ờng để tăng tr−ởng doanh thu, thị phần và tín nhiệm của khách hàng.
Qua thời gian thực tập tại Xí nghiệp Th−ơng mại với mục đích chính là tìm hiểu thực tế tình hình vận hành phối thức Marketing-mix trong kinh doanh, cộng với những kiến thức đã đ−ợc trang bị trong quá trình học tập tại tr−ờng về chuyên ngành Marketing kinh doanh, tôi đã mạnh dạn đ−a ra một số đề xuất cụ thể nhằm hoàn thiện phối thức Marketing-mix bán hàng tại Xí nghiệp Th−ơng mại. Tuy nhiên với thời gian nghiên cứu và năng lực bản thân có hạn nên bản luận văn này chắc
Khoa Kinh doanh Th−ơng mại 73
chắn còn có nhiều thiếu sót. Chính vì thế tôi rất mong các thầy cô giáo cùng bạn đọc thông cảm và nhiệt tình góp ý để đề tài này đ−ợc hoàn thiện hơn.
Cuối cùng tôi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới Cô giáo Phan Thị Thu Hoài, các thầy cô giáo trong bộ môn cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp Th−ơng mại đã giúp tôi hoàn thành bản luận văn này.
Hà Nội, tháng 2 năm 2006
Sinh viên
Khoa Kinh doanh Th−ơng mại 74
Tài liệu tham khảo
1. Marketing th−ơng mại - Nguyễn Bách Khoa:– Nxb Giáo dục – 1999
2. Quản trị Marketing - Ph.Kotler:– Nxb Thống kê - 1997 3. Trần Minh Đạo: Marketing – Nxb Thống kê - 1998
4. Quản lý kênh Marketing - T.Đ. Chiến, N.V. Th−ờng:– Nxb Thống kê - 1996
5. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của XNTM năm 2001-2005
6. Kế hoạch kinh doanh của XNTM năm 2006 7. Nghệ thuật bán hàng - Phạm Cao Tùng:– 1990 8. Báo Tài chính.
9. Một số tài liệu luận văn tham khảo