- Bán hàng cá nhân: là một hình thái đặc biệt của sự kết nối giữa hoạt
2. Phân tích thực trạng giải pháp Marketing-mix ở Xí nghiệp Th−ơng mại Công ty Nasco
2.3. Thực trạng Marketing-mix của Xí nghiệp Th−ơng mại Công ty Nasco
Nasco
2.3.1.Thực trạng mặt hàng kinh doanh
Là một Xí nghiệp Th−ơng mại bán lẻ, trong cơ chế thị tr−ờng sôi động này, Xí nghiệp đã lựa chọn hình thức kinh doanh tổng hợp một số l−ợng lớn các danh mục mặt hàng nhằm thoả mãn tối đa và đa dạng nhu cầu của khách hàng. TT Mặt hàng kinh doanh Tỷ trọng (%) 1 Hàng thủ công mỹ nghệ 20 2 Hàng trang phục may mặc 15 3 Hàng điện gia dụng 15 4 hàng đồ dùng gia đình 10 5 Hàng văn hoá phẩm 9 6 Hàng thực phẩm t−ơi sống 14 7 Hàng thực phẩm chế biến 12 8 Hàng đồ chơi trẻ em 5
Biểu hình II.9:Thống kê danh mục và tỷ trọng các mặt hàng kinh doanh
chủ yếu tại Xí nghiệp Th−ơng mại
Mặt hàng kinh doanh chịu tác động mạnh mẽ th−ờng xuyên của nhu cầu tiêu dùng và thị tr−ờng. Thị tr−ờng là nơi cung cấp những thông tin sống động nhất về nhu cầu tiêu dùng xã hội. Nắm đ−ợc quy luật này, Xí nghiệp Th−ơng mại đã thông qua việc tìm hiểu nhu cầu của hành khách đi máy bay để xác lập nên trắc diện mặt hàng kinh doanh hợp lý và có hiệu quả cao cả về chất l−ợng và số l−ợng.
Nguồn hàng của Xí nghiệp phần lớn do tổ cung ứng tiếp thị tìm kiếm, khai thác từ các cơ sở sản xuất, một phần do các nhà cung cấp giới thiệu, tìm đến Xí nghiệp đề nghị kí kết hợp đồng bán hàng, kí gửi hay đại lý tiêu thụ.
Khoa Kinh doanh Th−ơng mại 41
Hiện nay Xí nghiệp đang là đại lý chính thức cho Công ty n−ớc giải khát Coca-Cola, Công ty Sữa Việt nam, nhà máy Bia Đông Nam á, Công ty Bia Việt Hà đồng thời là đối tác của Công ty Bánh kẹo Hải Châu, Xí nghiệp chế tác vàng bạc Hà Nội.
Với nhóm hàng kinh doanh nh− trên, phổ mặt hàng của Xí nghiệp Th−ơng mại khá phong phú và đa dạng, có khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Xã hội ngày càng phát triển, mức sống của ng−ời dân ngày càng đ−ợc nâng cao dẫn đến sự tăng lên cả về chất l−ợng lẫn số l−ợng của nhu cầu tiêu dùng. Thêm vào đó, do sự mở cửa của nền kinh tế dẫn đến nhiều công ty n−ớc ngoài đã thành lập các chi nhánh, văn phòng đại diện nhằm đ−a hàng hoá vào kinh doanh tại khu vực ga Quốc tế Nội bài nên đòi hỏi Xí nghiệp phải tích cực đ−a ra những chiến l−ợc thích hợp nhằm đa dạng hoá danh mục mặt hàng kinh doanh, từng b−ớc nâng cao chất l−ợng phục vụ khách hàng, đáp ứng đầy đủ những đòi hỏi khắt khe của ng−ời tiêu dùng, củng cố vị trí trên thị tr−ờng và thu hút khách hàng về phía mình ngày càng đông hơn.
Ngoài những mặt hàng kinh doanh th−ờng nhật thì Xí nghiệp còn sử dụng kinh nghiệm của các cán bộ lâu năm để xác lập kinh doanh những mặt hàng theo mùa vụ nh− kinh doanh đào, quất, giò, bánh ch−ng ở thị tr−ờng Miền Nam vào dịp Tết Nguyên Đán.
Tại cửa hàng L−u niệm kinh doanh các loại t−ợng đá, tranh sơn mài, tranh thêu, trang sức bằng bạc với những mẫu mã, kiểu dáng cũ đ−ợc thiết kế cách đây hàng chục năm và quá quen thuộc với du khách vì những mặt hàng này đ−ợc “phủ sóng” khắp các khu phố chuyên doanh hàng l−u niệm tại Hà Nội và tại thành phố HCM nh− phố hàng Gai, Hàng Bạc. Do không có sự đổi mới về mẫu mã, kiểu dáng và chất liệu nên khách hàng khó có thể chọn mua đ−ợc cho mình những món hàng −ng ý và hấp dẫn khi vào thăm quan cửa hàng L−u niệm của Xí nghiệp. Chính vì thế mà công tác
Khoa Kinh doanh Th−ơng mại 42
xác lập mặt hàng kinh doanh và cung ứng ra thị tr−ờng những mặt hàng mới lạ, độc đáo và hấp dẫn là rất cần thiết đối với Xí nghiệp hiện nay.