Mục tiêu: Mục tiêu trong giai đoạn này của công ty là đạt mức tăng tr−ởng cao và ổn định 20-25% một năm và sử dụng các ph−ơng án thâm nhập thị tr−ờng, phát triển thị tr−ờng và phát triển thị tr−ờng mới đặc biệt là phát triển thị tr−ờng các khách hàng công nghiệp (vì đây là thị tr−ờng chính của công ty).
Định h−ớng cơ bản cho năm 2003 và những năm tiếp theo: + Đẩy mạnh việc đầu t− thiết bị công nghệ hiện đại làm then chốt cũng nh− việc đầu t− nói chung và cần đ−ợc chú trọng.
+ Duy trì liên tục và có hiệu quả hệ thống quản lý chất l−ợng theo tiêu chuẩn ISO: 9001:2000.
+ Đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm và nâng cao chất l−ợng sản phẩm để có thể cạnh tranh trong thị tr−ờng khu vực trong thời gian sắp tới khi mà n−ớc ta gia nhập CEPT, AFTẠ
+ Khai thác mở rộng thị tr−ờng tiêu thụ, lấy thị tr−ờng trong n−ớc làm thị tr−ờng chính tạo tiền đề để mở rộng thị tr−ờng xuất khẩụ
+ Từng b−ớc sắp xếp lại bộ máy quản lý, cơ cấu tổ chức của công ty phải đ−ợc tiêu chuẩn hoá không đ−ợc cồng kềnh, vận hành nặng nhọc mà cần phải gọn nhẹ.
+ Đào tạo là hoàn thiện lại ng−ời lao động sao cho phù hợp và nâng cao đ−ợc tay nghề.
Trong đó mục tiêu và định h−ớng chiến l−ợc sản phẩm marketing đ−ợc xác định:
+ Xây dựng hình ảnh công ty và hình ảnh sản phẩm trong tâm trí khách hàng. Muốn vậy công ty chủ tr−ơng tăng c−ờng tham gia vào các ch−ơng trình quảng cáo, tuyên truyền, hội chợ nhiều hơn nữạ Định vị hình ảnh công ty với −u thế về sản phẩm chất l−ợng cao, uy tín trên thị tr−ờng.
- Khách hàng mục tiêu của công ty là khách hàng công nghiệp (bao gồm Tổng cục Hàng không dân dụng, các khách hàng công nghiệp ngoài ngành hàng không) + ng−ời tiêu dùng có thu nhập trung bình trở lên.
- Hoàn thiện lại hệ thống kênh phân phối bằng cách tìm kiếm các nhà phân phối có quan hệ thân thiết và mở các chi nhánh, đại lý ở các tỉnh thành trong toàn quốc.
- Cải tiến phát triển sản phẩm, gia tăng từ 4-6 sản phẩm lên mỗi năm từ 5-10 sản phẩm.